첫 고용인 고용 방법 |

독방 모험으로가는 여행을 사진으로 찍기는 쉽습니다.

심야 브레인 스토밍 세션, 기획, 연구 - 나는 당신에 대해 안다. 그러나 내 마음 속에는 그 모든 것을하는 외로운 인물이있다. (커피의 겉으로보기에는 바닥이없는 찻잔에 의해 연료가 공급된다.)

헤이, 작동한다면, 무수히 많은 회사들이 하지만 결국 모든 성공한 사업체는 직원을 고용해야 할 것입니다. 그 때가 바로 재미가 시작될 때입니다.

또는 적어도 그것이 가정입니다. 그러나 거기에 가기 전에 인터뷰, 채용 및 온 보딩 프로세스를 실제로 완료해야합니다.

새로운 것에는 이것은 매우 어려울 수 있습니다.

어떻게 솔로 벤처에서 너 어디로 가는가?

이 질문에 답하기 위해 나는 젊은위원회의 회원들에게 자신들의 조언을 구했다. 그들의 반응은 고용에 관한 실제적인 팁에서부터 첫 번째 직원에게 무엇을 찾을 지에 이르기까지 다양했습니다.

이력서 스택을 얻기 전에 팁을 확인하십시오.

인적 자원에 대해 더 많이 듣고 Peter와 Jonathan은 The Bcast, Bplan의 공식 포드 캐스트 (22:32)의 13 번째 에피소드:

iTunes에서 Bcast를 구독하려면 여기를 클릭하십시오. "

참조: 직원을 고용해야합니까?

1. 귀하의 제품이나 서비스에 열정을 가진 사람을 고용하십시오.

BiggerPockets의 Joshua Dorkin은 진정으로 신경을 쓰는 직원 채용의 중요성을 강조합니다.

"첫 번째 직원 또는 초기 직원을 고용 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 제품을 좋아하고 사명을 구매하는 것입니다."

"지성, 경험 및 의사 소통 기술의 차이는 방법으로 열정으로 극복 할 수 있습니다. "- Joshua Dorkin

Joshua는 열정과 헌신을 가진 사람들을 고용하는 것이 다른 특성을 위해 고용하는 것보다 더 잘 봉사 할 것이라고 주장합니다.

"나는 다음 사람 그가 더 잘 보이거나 프로 골퍼 일지라도 그의 학위는 무엇인가. " "정보, 경험 및 의사 소통 기술의 차이는 항상 열정에 의해 극복 될 것입니다."결국, 열정적이고 교수 가능한 직원은 고용 된 직책에 대한 정보를 신속하게 수집하고 배울 수 있습니다. 열정을 가르치기가 어렵습니다.

귀하의 제품이나 서비스를 진정으로 믿는 귀하의 팀원 중 누군가를 당신의 새로운 사업에 대한 자산으로 삼을 것입니다.

2. 경험을 통한 잠재력 부여

가장 숙련되고 자격있는 후보자를 찾는 것보다 자신이 보는 잠재력을 토대로 첫 번째 직원을 고용하십시오.

"경험에만 집중하는 경우 실망하게 될 것 "이라고 Jonathan Long of Market Domination Media는 말합니다. "잠재력을 찾으십시오: 그들은 동기 부여가 있습니까? 그리고 놀라운 무엇인가의 소망을 가지고 있습니까?"

왜 더 많은 것을 기대합니까?

몇 가지 이유가 있습니다. 우선, 처음 시작할 때 가장 숙련 된 직원을 유치하는 것이 더 어려울 수 있습니다. 당신은 장기적인 집착력이 부족합니다.

하지만 더 중요한 것은 잠재적 인 잠재력을 가진 사람을 고용하면 성공을위한 동기 부여로 일할 수 있습니다. 신입 사원과 협력하여 잠재력을 키울 수 있도록 돕는이 공생 관계는 회사에 관심을 가질뿐만 아니라 최선을 다하고 새로운 벤처 기업의 일원이되는 직원을 제공합니다.

" 개인의 유형은 종이로 잘 보이는 사람보다 훨씬 귀중 할 수 있습니다. "라고 Jonathan은 말합니다. "어느 날 이력서 만 잘 보이는 누군가에게 잠재력을 보여주는 사람을 데려 갈 것입니다."

참조: 친구 및 가족을 고용 할 때 고려할 다섯 가지 사항

3. 시간 낭비하지 말고 서두르지 말라.

도움을 찾고자하는 욕망을 빠르게하지 말고 현명한 채용 결정을 서두르십시오.

"첫 번째 직원은 회사 개발에 절대적으로 도움이 될 것입니다 올바른 직원을 채용하는 데 필요한 시간을 투자하는 것이 중요합니다. "AlleyWatch의 Reza Chowdhury는 다음과 같이 말합니다. "조심스럽게 모든 후보자를 심사하고 심사합니다."

Due.com의 Murray Newlands는 동의합니다. "도움을 찾는 데는 필사적인데, 창업자는 직원을 고용하기 위해 서둘러 달릴 수도 있지만 고용주가 특히 첫 번째 직원을 고용 할 때 할 수있는 최악의 일 중 하나입니다."

이것은 첫 번째 직원이 미래를 형성하는 데 도움이되기 때문입니다 귀하의 회사의 그들은 회사 문화에 관해서는 분위기를 만들고, 성공 또는 실패에 도움이 될 것입니다. 따라서 새로운 비즈니스에 대한 귀하의 비전에 잘 맞는 직원을 선택하는 것이 매우 중요합니다.

직장 문화와 관련하여 "맞는 일은 중요합니다."라고 Murray는 말합니다. "불균형이 생산성 저하로 이어지기 때문에 회사의 요구 사항에 맞는지 확인하십시오."

4. 약점을 위해 고용

비즈니스를 처음 시작했을 때 "모든 기능을 갖춘 비즈니스"역할에 빠지기 쉽습니다.

결국, 귀하의 비즈니스가 단순한 아이디어 일 때, 너 한테. 그러나 첫 번째 직원을 고용하는 것은 그것을 바꿀 수있는 기회입니다.

"처음 일하는 직원을 고용하여 잘하지 못한 일들의 균형을 맞춰보다 쉽게 ​​대표단을 배울 수 있습니다."-Nicole Munoz

"우리는 각각 강점과 약점이 있습니다."Nicole Munoz가 Start Ranking Now의 말을 인용합니다.

"첫 번째 직원을 고용하여 잘하지 못한 일들을 균형 잡으십시오. 따라서 더 쉽게 위임을 배울 수 있습니다."

"전화 받기 싫은가요? 매력적인 안내 원이되는 사람을 찾으십시오. 제안은 매일 몇 시간 씩 걸리나요? 판매 계약서를 보라. "라고 Nicole은 조언했다. 5. 문화 적응을위한 테스트

점점 더 최근에는 특정 기술을 갖춘 직원을 채용하는 것에서 회사 문화와 얽히는 직원을 고용하는 것이 중요하게되었습니다.

채용 프로세스를 시작하기 전에 다음과 같이 질문하십시오. 회사 문화를 창조하고 싶습니까?

구축하고자하는 회사 문화의 유형에 대한 명확한 아이디어를 얻었 으면 채용 프로세스를 진행할 때이를 고려하여 예상 수익이 얼마나되는지 직원들은 새로운 비즈니스에서 육성하기를 희망하는 문화의 유형에 부합 할 것입니다. "

"잠재적 인 고용자가 올바른 기술을 보유하고 있음을 확실히 분명히 할 필요가 있지만 똑같이 중요한 것은 그들이 올바른 권리를 가지고 있는지 확인해야합니다 당신 회사의 성격 "이라고 Swyft의 Jonny Simkin은 말합니다. "직원으로서가 아니라 그들이 누구인지에 대해 질문하십시오. 그들이 원하는 문화에 잘 맞는지 확인하십시오. "

참조: SWOT 분석: 강점 파악

6. 무결성을 갖춘 사람을 고용하십시오.

지금 회사와 잘 어울리는 사람을 고용하는 동안 장기적으로 생각할 필요가 있음을 알고 있습니다.

당신은 누군가를 고용하고 싶은 사람이 있습니까? 어려운 결정에 대한 신뢰?

"당신의 신입 사원이 쉬운 일 이라기보다는 옳은 일을 확실히하기를 원할 것입니다."라고 에버로와 (Everlaw)의 AJ Shankar는 말합니다. "첫 번째 직원은 회사 문화에 막대한 영향을 미칠 것이며 성실성은 첫 번째 단계입니다."그는 덧붙여 다음과 같이 덧붙였습니다. "어떤 사람이 어떤 역할을 맡든지 상관없이 [] 처음 몇 년 동안 이것을 측정하는 것이 어려울 지 모르지만, 신입 사원이 당신이 편안하게 서기에 편한 결정을 내리는 사람이라고 느끼는지 확인하십시오.

7. 테스트 기간 설정하기

간단한 회의 후에 "무결성"또는 "자원이 풍부함"과 같은 추상적 인 특성을 측정하는 것은 까다로운 일입니다.

"몇 차례의 인터뷰를 통해 특성이나 성능을 판단하는 것은 매우 어렵습니다."라고 Marcela는 말합니다 DeVivo of National Debt Relief.

그녀의 해결책? 신입 사원을위한 시험 기간. "

"채용 직전에 시험 / 관찰 기간을 정하는 것을 빨리 배웠습니다. 이런 식으로 당신은 그 사람을 알게되고, 행동에서 그들을보고, 당신과 함께 일하는 방법을보고, 그들이 맞는지를 결정할 수 있습니다. "라고 그녀는 말합니다. "그렇지 않다면 많은 손실을주지 않으면 서 다른 사람과 쉽게 교체 할 수 있습니다."

8. 자신의 가장 친한 친구가 될 수 없다는 것을 알아라.

아니면, 적어도 친숙 해지기 전에 법적인 것들을 많이 돌봐야한다.

"동료와 만나기가 매우 쉽다. 관계가 당신과 다른 직원 일 때의 관계 "라고 Priori Legal의 Basha Rubin은 말합니다. "회사가 보호 받고 기대치가 높아 지므로 법률 문서를 조기에 마련하는 것이 중요합니다."

귀하의 비즈니스에 따라 법률 문서가 달라질 수 있습니다 (Basha는 고용 계약, 독점 발명 및 혁신 계약, 형평 계획 등)에 따라 새로운 사람을 데려 가기 전에 변호사와상의하십시오.

귀하는

친구가 될 수는 없지만 관계의 비즈니스 측면을 확실히 수립해야합니다 먼저.

9. 시작하기 전에 이해 관계자와 고용 프로세스에 대해 토론하십시오.

외부 투자자가있는 경우 홀로 고용 프로세스로 뛰어 들지 마십시오. 그들은 약간의 의견을 갖고 싶어 할 것이고, 그렇게 할 수있는 권리가 있습니다.

"검색을 시작하기 전에 모든 이해 관계자들과 킥오프 미팅을하십시오"라고 HelloSign의 Joseph Walla는 제안합니다. "작업 설명, 책임자, 면접자,보고 구조 및 기타 필터와 관련하여 모든 이해 관계자로부터 조정을받지 않는 한 잘못된 사람을 고용하거나 프로세스가 끝날 때까지 모든 방법을 사용하여 최종 고용을 끝내지 않을 것입니다 "

이것은 내가 가장 재미있는 부분이 아닌"i "의 교차점을 예비 적으로 표시하는 것의 일부이지만 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인할 수 있습니다. < 10. 채용하기 전에 직장을 취하십시오. 고용하고있는 직업을 수행하는 방법을 알고 있습니까?

스킬 셋 (5 번 참조)이 부족하기 때문에 고용하고자하는 특정 기술적 위치라면 그러나이 시점까지 일을 끝내거나 적어도 자신이 필요로하는 직무에 익숙 할 가능성이 높습니다.

LaunchPad Lab의 Thomas Cullen은 직업에 수반되는 일에 대해 잘 알고 있으므로 최선을 다할 수 있습니다. 성공을 위해 새로운 인력을 배치 할 수있는 위치에 있습니다.

이 방법을 통해 합리적이고 기대하지 않는 것, 신입 사원 성공을 돕는 최선의 방법을 알 수 있습니다.

" 채용 결정이 내려지기 전에 일을해야합니다 "라고 그는 말합니다. "온 보딩 프로세스 중에 비즈니스와 긴밀히 협력하여 비즈니스를 구축 한 사실을 실제로 알게됩니다. 귀하의 신규 고용은 성공을 위해 설정 될 것이며 새로운 일자리를 얻을 수 있습니다. "

참조: 귀하의 시작 여행에서 찾을 5 종의 종업원 (및 그 관리 방법)

11. 명확한 기대와 훈련이 있어야합니다.

동일한 메모에서 신입 사원에게 기대하는 바를 명확하게 정의하고 처음부터이를 알려주십시오.

"역할과 기대를 항상 명확하게 정의하십시오."라고 크리스프 비디오 그룹의 마이클 모길 (Mogill)은 말합니다. 새 직원을 어둠 속에서 자신이 성취 할 수 있기를 희망하는 특정 업무에 맡기면 어떤 호의도 가지지 않으며 관계를 악화시킬 수 있습니다.

"당신이 그들과 함께 달성하고자하는 결과를 알고 있는지 확인하고 시간을들이십시오 그들을 제대로 훈련하고 탑재하기 위해서 "라고 Michael은 말합니다.

12. 설립자처럼 인센티브를 부여하십시오.

전통적인 신생 기업인 경우 직원보다 창업자처럼 새로운 재능을 대하는 것이 좋습니다.

"첫 번째 직원을 고용 할 때 낮은 봉급과 높은 형평성과 같은 창시자들에게 장려합니다. "라고 Enplug의 Nanxi Liu는 제안했다.

이것은 당신이 튼튼한 기초를 세우는 것을 도울 수 있다고 Nanxi는 말한다.

"장기적인 관점에서 올바른 사고 방식을 지니고 있는지 확인하십시오."라고 그녀는 말합니다. "신생 기업의 초기 단계에서 울퉁불퉁 한 승차감을 갖기 때문에 기꺼이 희생하고 불편 해할지 여부를 확인하십시오."

기복은 불가피하지만이 전략은 귀하와 귀하의 직원. Nanxi는 "우리의 첫 번째 직원은 이제 우리 문화를 완전히 구현 한 선임 리더입니다."

참조: 10 명의 직원 인센티브 모든 비즈니스가 감당할 수 있음

13. 풍부한 경험과 강점을 가진 사람 찾기

"EVENTUP의 제이나 쿡 (Jayna Cooke)은"경험을 제외하면 첫 번째 고용, 특히 신생 기업에서 찾아야 할 주요 특성은 지루함입니다. "

상황과 문제를 파악할 수있을 것입니다. 이렇게하면 성공에 조금이라도 덜 스트레스를 느끼게 될 것입니다. "

끊임없이 변화하는 상황에 신속하게 대처할 수없는 직원은 새로운 비즈니스를 시작할 때 불가피합니다. 신입 직원이 문제를 신속하게 해결하고 대응할 수 있는지 확인하는 것이 중요합니다. "초기 단계에서 회사 설립의 난폭 한 상황에서 기다릴 준비가 필요합니다."Chatter Buzz Media의 Shalyn Dever. "과거의 직책에서 열심히 일할 용의가 있음을 입증했다면 크고 작고 예기치 않은 업무를 처리 할 수 ​​있다고 확신 할 수 있습니다."

궁극적으로 첫 번째 직원을 고용하는 것은 귀하가 나중에 길을 떠날 때 고용하십시오.

회사의 문화에서부터 새로운 상황에 대한 귀하의 비즈니스 피벗까지 모든 일을 위해 첫 직원들이 귀하의 비즈니스에 대한 분위기를 조성하는 데 도움이됩니다.

당신의 첫 번째 직원 고용에? 무엇이 효과가 있었고 무엇이 효과가 없었습니까?