위대함을 이끌 목표 설정 |

스티브 잡스는 높은 기준으로 유명합니다. 사실, 그가 팀을 위해 설정 한 그 불가능한 목표는 오늘날의 혁신적인 강점으로 만들었습니다.

한 직원에 따르면, 엔지니어가 첫 번째 iPod의 프로토 타입을 완성했을 때 Jobs에게 자신의 작업을 승인했습니다. 잡스는 장치를 자세히 조사한 결과 너무 커서 장치를 즉시 거부했습니다. 엔지니어는 "iPod을 만들려면 발명을 다시 시도해야하며, 더 작게 만들 수는 없다"고 기술했습니다.

채용 정보 일어 서서 수족관으로 걸어 들어갔다가 iPod을 물 속에 떨어 뜨렸다. 거품이 바닥에 닿았을 때 거품이 위로 흘러 들었다. "그 거품은 공기 방울이 다. "거기 공간이 있음을 의미합니다. "

이런 종류의 이야기는 애플의 전설이되었습니다. 잡스가 누군가가 가능하다고 생각하는 것 이상으로 팀을 밀어 내고 획기적인 솔루션에 도달하는 사례이기 때문입니다. 이러한 불가능한 목표를 설정하는 것이 혁신을 이끌어내는 것이며, 이들은 업계를 혼란시키려는 지도자들이 추구해야하는 목표 유형입니다.

불가능한 목표를 설정해야하는 이유

정의에 따르면 달성 가능한 목표는 현실의 범위 내에서. 귀하 (또는 귀하의 직원)가 이미 세계에 대해 믿는 것은 목표를 달성하기 쉽게 보이도록 만듭니다. 자신이 생각하는 것보다 더 높은 가격으로 슈팅하면 회사에 도전하고 직원에게 도전하며 자신의 가정에 도전해야합니다.

본질적으로 혁신을 강요합니다.

Henry Ford가 Model T를 만들었을 때 대중을위한 자동차. 자동차의 초기 비용은 850 달러였습니다. 오늘의 기준으로는 21,000 달러였습니다. 싸고 좋았지 만 말과 버기를 대체 할만큼 충분히 싸지 않았습니다.

목표 설정으로 인해 혁신이 이루어졌습니다. 문제를 해결하기 위해 그는 여러 가지 제조 공정을 결합하여 움직이는 조립 라인을 만들었습니다. 결과는 현대 제조업을 완전히 바꿔 놓았다.

불가능한 목표없이 포드는 단순히 새로운 자동차를 만들었을지도 모른다. 대신, 그는 하나의 산업이 아니라 두 개의 산업을 혼란 시켰습니다.

더 중요한 것은, 불가능한 목표를 설정하면 직원이 한계에 이르게됩니다. 쉽게 공격 할 수있는 목표를 세운다면, 높은 성취 자들은 그것을 칠 것이고 아마도 1 ~ 2 야드 더 나아갈 것입니다. 그리고 아마도 가장 높은 실적을 올리는 사람들은 궁극적으로 그들에게 도전하는 일자리를 찾기 시작할 것입니다. 그러나 불가능한 목표를 설정하면 록 스타 직원들이 자신에게 다가가 더 많은 것을 배우기를 열심히 보게 될 것입니다. 방법. 그들은 새로운 사고 방식을 발견하고 모든 사람들의 가정에 도전하기 시작할 것입니다. 오랫동안, 당신과 당신의 팀은 혁신이 혁신을 창출한다는 것을 알게 될 것입니다.

당신의 팀은 "와우! 우리가이 미친 목표에 도달 할 수 있다면, 우리는 무엇을 할 수 있습니까? "

당신이 생각한 목표에 도달하는 느낌은 중독성이 없다고 생각했습니다. 팀에 더 많이 도전할수록 더 많은 일을 사랑하고 위대한 일을하기 위해 스스로를 밀어 붙일 것입니다.

불가능한 목표를 설정하는 방법

불가능한 목표를 설정할 때

충분히 높은 목표를 설정하는 것이 중요합니다 달성 할 수없는 것 같지만 팀이 실패 할 확률이 높지는 않습니다.

사람들이 왜 이러한 스트레칭 목표를 달성해야하는지 이해하는 것이 중요합니다.

Pixar의 "Creativity, Inc." CEO 인 Ed Catmull은 "Toy Story 2"를 만드는 이야기를 전했습니다.

첫 번째 영화의 블록버스터 성공에 이어 Disney의 경영진은 직접적인 비디오 속편을 요구했습니다. 일 년이 지난 후에 팀은 비디오 직접 제작 예산으로 탁월한 작업을 할 수 없다는 것을 깨달았고 Disney에게 연극 발매로 바꾸도록 요청했습니다. 이 계획의 문제점은 9 개월 생산 일정을 그들에게 제공한다는 것이었다. 즉, 불가능했습니다. 우리 모두 알고 있듯이, "Toy Story 2"는 제 시간에 발표되었을뿐만 아니라 많은 사람들이 원래보다 더 훌륭하다고 생각합니다. 이 경우, 불가능한 목표는 Pixar 팀이 가능한 한 최고의 영화를 만들어야한다는 욕구에 기인합니다. 그렇게하기 위해서는 자신의 한계를 뛰어 넘어야합니다.

4 가지 간단한 방법으로 목표를 달성 할 수 있습니다. 유효

1. 기존 목표를 두 배로 늘립니다.

그러면 새로운 목표에 도달 할 수있는 방법을 사람들이 생각하게합니다. 브레인 스토밍의 과정만으로 모든 사람의 사고 방식이 확장되고 혁신이 추진 될 것입니다. 모든 벤치 마크를 무차별 적으로 두 배로 늘리지 마십시오. 상황에 맞는 스트레칭 목표를 세우고 있는지 확인하십시오.

2. 팀 리더에게 야심적인 목표를 말하도록 요청하십시오.

목표를 공개하는 것은 직원들이 진정으로 야심 찬 목표를 설정하도록합니다. 아무도 낮은 목표를 세우려는 사람이되고 싶지 않습니다. 또한 다른 사람들과 목표를 공유하면 책임감이 높아집니다.

3. 성공을 보너스로 묶지 마라.

팀이 대담한 목표를 충족시키지 못하여 재정적 인 파급 효과가있을 수 있다고 생각하면 자신을 밀어 붙이지 않을 것이다. 무의식적으로, 그들은 도달 할 수 있다고 믿는 목표를 세울 것입니다.

그러나 보상과 축하를 통합해야합니다. 각 이정표에 대해 축하하고 성공을 즐기기 위해 팀으로 잠시 시간을 가져보십시오. 큰 목표로가는 길에 작은 단계가 완료되었음을 나타내는 의식을 만드십시오.

4. 실패를 대비하십시오.

불가능한 목표를 가지고 일이 항상 완벽하게 진행되지는 않을 것이라고 가정하는 것이 가장 좋습니다. Angus Davis의 창업이 1 년 동안 30 명에서 80 명으로 크게 늘었을 때, 그는 모든 동기와 궤도를 유지할 무언가가 필요하다는 것을 알았습니다. 그는 OKR 시스템을 채택하여 팀과 개인이 큰 목표를 설정하도록 장려하고 있습니다.

"그들은 신축성이 있어야합니다."라고 Davis는 말합니다. "대부분의 사람들은 70 %가 좋은 성적이라고 생각하지 않지만, OKR의 경우, 그 정도가 적당합니다. 당신은 당신의 목표가 당신의 한계를 넘어서서 당신을 밀어 붙일만큼 충분히 야심적 이길 원합니다. "

당신의 팀이 당신이 정한 목표에 부딪치지 않는다하더라도, 당신은 당신이 만든 진보와 온 창조적 인 아이디어에 놀랄 것입니다

스티브 잡스 (Steve Jobs)에서 헨리 포드 (Henry Ford), 픽사 (Pixar)에 이르기까지 역사가 다른 사람들이 생각했던 것에 만족하지 않는 사람들로 뒤덮여있다. 그들은 위대함을 성취 할 수있는 불가능한 목표를 설정하는 것만을 알고있었습니다.

당신의 사업은 어떻게 고원 한 목표를 세우고 더 큰 성공을 거두었습니까? 불가능한 목표 설정에 대한 경험을 아래 의견에 설명하십시오.