• 2024-05-20

사업 계획이 필요합니까?

문화콘서트 난장 박새별 너무아픈사랑은사랑이아니었음을원곡 故김광석

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차례:

Anonim

사업을 운영하는 모든 사람들은 전략 수립, 이정표 관리, 지표 관리를위한 사업 계획을 원합니다. 판매, 비용, 경비 및 현금 예측을 사용하여 책임 및 성과를 지정 및 추적하고 자금을 관리하십시오.

이것은 정기 용지처럼 두려워하는 커다란 공식적인 사업 계획서를 요구하지 않습니다. 작게 시작하여 유기적으로 성장합니다.

팀 외부의 누군가와 공유해야 할 때까지는 컴퓨터에서 살아있을 수 있습니다. 계획은 일어날 예정이며, 왜, 얼마나, 언제, 언제. 네가하는 것을 두려워하는 문서는 계획이 아니라 출력이다. 그리고 그 문제에 대한 피치 데크, 요약 메모 및 엘리베이터 발언은 계획에서 나오지 만 계획에서는 나오지 않습니다.

참조: Business Planning Guide

그러나 "need"가 아닌 "need" "위의 첫 번째 문장에서. 거기에서 정식 비즈니스 계획 문서로 이동해 봅시다. 기업용 문서에는 때로는 필요한 비즈니스가 있습니다. 계획은 항상 있습니다. 필요한 경우 문서가 제공됩니다. 이 문서는 특정 날짜에 있었던 계획의 ​​스냅 샷입니다. 옷을 차려 입고 행사를 알기 쉽게 만들어줍니다. 십대를 학급 무도회에 차려 입는 것과 조금 같습니다.

신생 기업을위한 대출을 위해 은행가는 경우, 대출 담당자는 중소기업 (SBA) 대출을 제안 할 수 있습니다. 기존 사업체가 있고 사업을 확장하기 위해 자본금 은행에 다가 가면 사업 계획이 필요하지 않지만 종종 사업 계획서를 작성한 경우 신청서에 더 유리 해 보일 수 있습니다.

사업 계획서 작성 이유

  • 신규 사업 정의
  • 대출 신청 지원
  • 자본 조달 자금 조달
  • 목적 달성 및 목표 달성을위한 프로그램 설명
  • 새로운 제품 라인, 판촉 또는 확장 평가
  • 정기적 인 비즈니스 검토 및 과정 수정 프로세스 만들기
  • 파트너 간의 계약 정의
  • 판매 또는 법적 목적으로 비즈니스 가치 설정

외부의 공식 문서가 필요하지는 않습니다. 이 목록에는 모든 비즈니스에서 필요로하는 것, 계획 및 비즈니스 상황에 필요한 것의 차이점이 강조 표시되어 있습니다.

참조: 비즈니스 플랜을 작성하는 방법

비즈니스 계획에는 무엇이 있습니까?

모든 계획은 관리 및 추적, 정기 검토 및 개정을위한 기본 정보를 제공해야합니다. 귀하의 사업이 귀하의 경비를 충당하기에 충분한 수익을 창출 할 것이라는 것을 대출이나 투자를위한 공식 사업 계획서가 증명해야하지만 귀하의 청중에 따라 사업 계획이 다를 수 있습니다.

동료 및 파트너가 확장 계획을 작성하는 경우 기존 사업, 그 계획의 초점은 재정적 인 것보다 더 조작적일 수 있습니다. 은행에 대한 계획을 작성하는 경우, 은행 관리자에게 가장 중요한 부분은 재무입니다. 가정은 현실적입니까? 현금 흐름이 귀하가 요청한 융자에 대한 월별 지불을 할 수있을 정도로 충분합니까? 귀하의 비즈니스가 매월 1,000 달러를 받고 월급이 $ 1,200 인 경우, 은행은 귀하를 퇴회시킬 가능성이 있습니다.

벤처 캐피탈리스트를위한 계획을 작성하는 경우, 투자 결정에있어 가장 중요한 요소는 회사는 가장 자주 사람들의 품질입니다. 세 가지 가장 큰 기준 인 "위치, 위치 및 위치"가있는 부동산에서 벤처 캐피탈 공리는 "사람, 사람 및 사람들"입니다. 벤처 캐피털 (VC)은이 비즈니스를 운영하는 사람들이 얼마나 경험이 있습니까? 그들은 업계에 대한 지식을 가지고 있습니까? 그들은 과거에 성공적인 벤처를 시작 했습니까? 그러나 물론 시장의 필요와 시장 규모, 시장 성장, 확장 성, 방어력, 잠재적 출구 또한 중요합니다.

성공한 사업 계획은 무엇입니까?

성공적인 사업 계획:

  • 비즈니스 요구에 부합합니다.
  • 현실성을 실현할 수 있습니까?
  • 구체적으로 결과를 추적하는 데 사용할 수 있습니다.
  • 실행에 대한 책임을 명확하게 정의합니다.
  • 가정을 명확하게 식별합니다.
  • 의도 된 대상에게 정보를 전달합니다.
  • 약속을 생성합니다. 사람들은 자신의 책임을 "소유"합니다.
  • 정기적 인 검토 일정을 수립하고 정기적 인 계획 프로세스를 수립합니다.

모두 정리하십시오.

귀하의 비즈니스 계획은 가장 중요한 관리 도구입니다. 그것은 날짜, 기한, 예산 및 현금 흐름을 포함하여 실행을위한 전략, 전술 및 특정 활동을 정의합니다. 플랜 문서는 필요할 때 언제 어디서나 전화 카드와 같습니다. 투자자 및 대출 담당관에게 계획을 실행할 수 있도록 설득해야하는 문을 열어 줄 것입니다.

전화 카드가 인상적으로 보이기를 원하기 때문에 사업 계획서가 인쇄물에 인쇄되어 있는지 확인하십시오 맞춤법 및 문법 검사를 마쳤으며 숫자가 합산되었습니다. 계획을 읽는 동안 오류가있는 사람이라면 사업 운영에있어 유사한 오류를 범할 것인지 궁금해 할 것입니다.

훌륭한 사업 계획은 은행가, 벤처 캐피탈리스트 및 기타 투자자에게 금융에 합당한 자격을 갖추는 가장 좋은 방법입니다 지원하다. 계획이 명확하고 집중적이며 현실적인지 확인하십시오. 그런 다음 그것을 실현할 수있는 도구, 재능 및 팀이 있다는 것을 보여주십시오.

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