기업가 정신으로 당신의 길을 사기 : 당신이 알 필요가있는 것들

우주선. 시작.

실제로 2016 년 카우프만 (Kaufman) 시동 활동 지수에 따르면 매월 55 만개의 신규 사업이 미국에서 시작되었다고합니다.

사실, 많은 사람들이 자신의 사업을 시작하고자하는 많은 미국인들의 유행어입니다. 추세는 둔화 조짐을 보이지 않지만, 꿈을 이루기위한 전통적인 길은 변화하기 시작하고 있습니다. 오늘날, 점점 더 많은 사람들이 사업 소유권에 뛰어 들며 처음부터 건설하기보다는 기존 사업을 습득하고 운영하기로 결정했습니다.

그리고 그것은 이상한 일이 아닙니다. 배를 타고가는 것은 매력적인 옵션이 될 수 있으며 사업 진출과 관련하여 "자신의 성장"의 여러 가지 위험을 완화 할 수 있습니다. 창업 자금을 확보하고, 올바른 직원을 고용하며, 현금 흐름을 확보하기 위해 목을 조여주는 것이 자신의 사업을 시작하려는 생각에서 벗어나려는 위험의 일부일뿐입니다.

기존 사업 인수 다른 한편으로는 즉각적인 성장의 잠재적 이익과 신생 기업을 괴롭히는 초기 성장통을 피할 수있는 능력이 있습니다. 또한 이미 확립되고 안정된 비즈니스를 고수하는 것은 끝없이 보이는 시간과 처음부터 시작한다는 개인적인 약속에 반하는 것보다 더 개인적인 자유를 제공 할 수 있습니다. "

"자신을 정착 자라고 생각하는 사람들이 많이 있습니다 "컬럼비아 비즈니스 스쿨 (Columbia Business School) 겸임 교수 인 티모시 보바드 (Timothy Bovard)는 학교 현장에 관한 기사에서 말했다. "다른 사람의 회사를 인수하고 영업을 늘리고 수익성을 높이는 것, 즉 주식 소유 CEO로서 더 잘 할 수 있습니다. 재정적 인 수익은 매우 매력적일 수 있습니다. "

처음부터 새로 건설하는 대신 비즈니스를 인수해야합니까?

인수 경로를보고 있다면 무엇을 알아야합니까? 다음은 비즈니스 소유자 및 운영자의 역할로 뛰어 들기 전에 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.

1. 어떤 유형의 사업을 소유하고 싶습니까?

취득하고자하는 사업의 유형을 좁히는 것이 첫 번째 단계입니다. 그러나 당신이 생각하는 사업을 확인한다고해서 그것이 반드시 당신에게 적합하다는 것을 의미하지는 않습니다. 테이블에 가져온 개인적인 특성, 강점 및 약점에 대해 현실적이고 정직해야합니다. 처음에는 SWOT 분석을 통해 문제를 식별하는 데 어려움이있는 경우이를 식별 할 수 있습니다.

모든 유형의 비즈니스를 운영하는 우선, 다른 사람을 관리하고, 의사 결정을 내리고, 재무에 대한 이해와 비즈니스를 수익성있게 만드는 기능이 필요합니다.

업계를 좁히면 중점을두면, 잠재적 인 기회를 찾아보고 그 기회를 찾는 최상의 장소를 찾아야합니다. 잠재 고객이 부족할 가능성은 거의 없으므로 사전에 비교하고 대비하는 방법을 미리 알아야합니다.

이 작업을 수행하는 효과적인 방법 중 하나는 현재 사업주에게 사업 계획을 요청하는 것입니다 만약 존재한다면. 고려중인 각 사업에 대해 자신의 한 페이지짜리 사업 계획을 수립하는 것이 효과적인 심사 도구가 될 수 있습니다. 이를 통해 시장 운영에 대한 경쟁 우위와 경영진의 모습을 포함하여 사업 운영에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.

개인 및 전문 추천을 구하고, 비즈니스 중개인에 대한 조언을 구하거나 개인 홍보 활동을하십시오. 이것은 당신이 가장 좋고 가장 유리한 선택에 도움이 될 것입니다.

특정 비즈니스를 평가할 때 다음 중요한 요소를 고려하는 것이 좋습니다:

• 비즈니스가 성립되어 기존 고객 / 고객 기반이 존재합니까?
• 수익과 현금 흐름이 양호한 비즈니스 수익성이 있습니까?
• 소유 및 비즈니스 요구 사항이 귀하의 라이프 스타일에 잘 맞습니까?

이 세 가지 기준이 마련되어 있지 않다면, 당신이 생각한 혜택을 누리지 못할 수도 있습니다. 예를 들어, 요구 사항이 귀하의 라이프 스타일에 적합하지 않고 업무에 헌신해야하는 것보다 많은 시간과 노력이 필요한 경우, 아마도 적합하지 않을 수 있습니다. 반대로, 개인적인 시간과 헌신의 측면에서 더 많은 희생을하면 장기적으로 가치가 있음을 깨닫게 될 것입니다. 2. 적절한 시간을 배우고 배울 준비가 되셨습니까?

완벽한 기회를 찾고있는 중에 익숙하지 않은 회사와 산업에 대해 빨리 배우고 예비 시장 분석을해야합니다. 검색 범위를 좁히더라도 특정 업체 또는 업체 목록을 작성해야합니다.

CEO로서의 역할에서 다양한 분야의 전문 지식을 개발해야합니다. 지식을 찾고 더 많은 것을 배우기 위해 더 깊이 들어가야 할 부분을 알아야합니다. 또한 부족한 부분을 보완하기 위해 직책을 신속히 채용하기 위해서는 전문적인 약점을 알아야합니다.

철저한 검색은 최소 6 개월에서 최대 수개월이 걸릴 수 있습니다. 산업에 대해 배우고 회사 풀을 좁히는 데 필요한 시간 외에 투자자를 찾고 기금을 모으거나 자기 자금 조달을 확보하는 데 상당한 시간이 걸릴 것입니다. 결정에 돌입하지 않거나 ial dream를 성취하고자하는 감정이나 욕망이 당신을 적합하지 않은 사업을 사게 만들지 않도록하십시오. 위의 모든 사항이 갖추어지면 필요한 법적 전문가 및 세무 전문가를 고용하고 점선에 서명하기 전에 필요한 실사를 수행하는 데 몇 개월이 걸릴 수 있습니다.

3.

Acquisition ship은 당신이 땅에 뛰는 것을 의미합니다. 이는 소유주가 사업으로 "자라는"경향이 있으며, 그 과정에서 뉘앙스와 요구 사항을 완화하고 팀 구성원을 한 번에 하나씩 임명하는 전통적인 선박과는 뚜렷한 차이가 있습니다.

획득 시나리오에서 즉시 담당합니다. 이것은 비즈니스를 운영하고 기존 직원을 관리하는 것을 의미합니다.

초기 소유권은 회사와의 미래에 대해 궁금해 할 기존 직원들 사이에서 불안감을 안겨주거나, 하나. 필연적으로, 회사와 장기간 함께하지 않는 직원이있을 것입니다 - 또는 그들이 궁극적으로 새로운 회사를 취하는 방향에 잘 맞지 않는다는 것을 깨닫게됩니다. 그럼에도 불구하고 이른시기는 이것과 다른 많은 것들을 결정하기위한 것입니다. 특히 기존 직원들과 함께 기교를 발휘하고 소유권 전환 과정에서 마음을 편하게하는 것이 중요합니다.

4. 다른 잠재적 인 구매자와 어떻게 차별화 할 것입니까?

진정으로 성공하고, 자신의 기술과 라이프 스타일에 잘 어울리는 비즈니스를 찾았을 때, 그것은 판매에 관심이있는 유일한 구매자는 아닙니다. 성공적인 비즈니스 소유자가 판매를

필요로하지 않는다는 것을 기억하는 것도 중요합니다. 따라서 숫자 게임이 아니라면 성공적인 비즈니스를위한 최고의 구매자로 어떻게 차별화 할 것입니까? 당신은 당신이 옳은 구매자라는 것을 판매자에게 설득 할 필요가 있습니다. 종종 이것은 당신이 사업 자체를 돌보고 믿음을 나타내는 것을 나타냅니다. 기존 비즈니스 및 인프라의 문화와 가치를 믿는 사람, 비즈니스를 전면 개편하고 문화를 바꾸려고하는 다른 구매자에게 이익이 될 수 있습니다. 이것은 물론 판매자의 사고 방식에 달려 있습니다.

배를 타는 것은 처음부터 자신의 사업을 시작하는 것과 마찬가지로 개인적으로나 유익한 보상 일 수 있습니다.

옵션을 확인하고 자신의 의견을 고려해야합니다 기질, 그리고 무엇보다 그것을 서두 르 지마.

연구를 통해 새로운 산업에 관해 할 수있는 모든 것을 배우고 전문가의 적절한 조합을 통해 회사에서 실사를 찾고 수의를 완료하면 기존 비즈니스 구매를 통해 배의 꿈에 참여할 수 있습니다.