A 점검표 : 사업 첫해 |

축하드립니다. 귀하의 비즈니스를 성공적으로 시작했습니다!

그러나 너무 편안해지기 전에, 앞으로의 계획. 1 년 동안 귀하의 비즈니스가 성공적으로 완료되면서 대폭적인 조치 계획이 수립됩니다.

가능한 한 원활하고 쉬운 프로세스를 제공하기 위해 왔습니다. 이를 위해 첫 번째 사업 연도 동안 완료해야하는 필수 작업을 검토하기 위해이 체크리스트를 작성했습니다.

비즈니스 체크리스트에서 첫 해를 만들기 위해 내부 전문가에게 문의했습니다. Palo Alto 소프트웨어: Sabrina Parsons, CEO; 노아 파슨스, COO; Josh Cochrane, 제품 개발 담당 부사장; Josh Fegles, Academic and Government Channel Sales Director, 글루텐 프리 쿠키 회사 Jude 's Foods 설립자.

1 년 동안의 비즈니스 성공을 위해 전문가의 조언을 따르십시오.

1. 비즈니스 계획

비즈니스 계획 프로세스가 비즈니스 시작과 함께 끝났다고 생각하면 다시 생각해보십시오.

다행스럽게도 장기적인 공식 비즈니스 계획은 권장하지 않습니다. 린 플랜 (Lean Plan).

린 계획 (Lean Planning)은 개장 후 오랜 시간 동안 비즈니스를 운영하는 데 사용할 수있는 반복적이고 유연한 비즈니스 계획 방법론입니다. 린 플랜 (Lean Plan)을 사용하면 다음 해 (또는 그 이후) 비즈니스 건강의 맥박에 손가락을 댈 수 있습니다. 이는 귀하가 정해진 이정표를 맞는지 확인할 수있게 해줍니다.

• 한 페이지 피치를 미세 조정
• 영업 및 마케팅 계획 수립 또는 세분화
• 첫 해에 가시적 목표 설정:
  • 달성 한 경우 첫 해에 성공한 세 가지를 선택하십시오.
  • 실행 가능한 벤치 마크로 이러한 목표를 추적하십시오 귀하의 팀과 공유하십시오.
• 월별 계획 검토 회의 개최
• 사업 확장에 관심을 기울이십시오:
  • 더 많은 고객을 확보하는 방법
  • 비용을 어떻게 낮출 수 있습니까?
  • 린스 앤드 리피트 (귀하의 비즈니스가 끝날 때까지 계속되어야하는 프로세스)
• 참고: 린 계획 도입: 덜 계획하고 빠르게 성장하는 방법

> 2. 재무 관리

사업 첫 해 동안 가장 중요한 사항 중 하나는 재무 상황입니다. 여기에는 세부 예측 예측부터 최신 기록 및 회계 정보 확인까지 포함됩니다.

재무 예측 생성

• 판매 예측 생성
  • 현금 흐름 예측 생성
  • 현금 흐름 프로세스와 그 이유가 분명한 이유를 확인하십시오.
• 필요하다면 신용 한도 설정
  • 정기적으로 재무 검토 - 월 1 회 이상
• 재무 전반의 상태 평가
  • 예측과 비교 한 사례보기
  • 예측에서 불가피한 차이가 발생한 이유 결정
  • 필요한 경우 예측 수정
  • 시작 비상 사태 또는 예기치 않은 실패를 설명하기위한 현금 준비금 설정
• 사용 및 회계 시스템 (Palo Alto Software에서 우리는 QuickBooks 온라인을 권장합니다)
• 참조: 중소기업 재무 제표를 이해하는 방법 3. 네트워킹 및 고객

비즈니스의 첫 해는 업계 및 지역 사회의 임무에 실제로 임하기 시작한시기입니다. 또한 기존 고객에게주의를 환기시키고 피드백에서 배우는 시간입니다.

파트너십을 구축하고 공동 브랜딩 기회를 창출하는 전문 네트워크 구축

멘토, 고문 또는 컨설턴트 찾기

• 우리의 학문 및 정부 채널 세일즈 디렉터 Josh Fegles는 SBDC
• 고객에게 이야기하고 자신의 의견을 계획과 전략에 통합하십시오:
  • 그들은 제품이나 서비스에 만족합니까?
• 그들이 좋아하는 것은 무엇입니까?
  • 그들은 그것에 대해 무엇을 좋아하지 않습니까?
  • 고객 관계 관리 (CRM) 시스템에 투자하십시오.
  • 지금까지 사업에서 얻은 시간을 토대로 판매 자료를 업데이트하십시오.
• 고객의 피드백을 사용하여 제품이나 서비스를 반복하고 수정하십시오.
• 개선 된 버전의 제품을 고객과 다시 만나서 계속 수정하십시오.
• 참조: 비즈니스 성장을 원하십니까? 더 많은 고객을 얻으려면 8 가지 창조적 방법이 있습니다.
• 4. 관리 및 인사

아직 비즈니스에서 핵심적인 직책을 수행 할 수있는 경우, 그 격차를 메우기 위해주의를 기울여야 할 때입니다. 비즈니스 첫 해는 선례를 만들 것이므로 자신이 원하는 회사 문화를 창조하고 있는지 확인하십시오.

또한 비즈니스 첫 해는 귀하가 제공 한 교훈에 따라 귀하의 헌금을 개선하는 과정이 될 것입니다. 핵심 메트릭스를 정기적으로 검토하고 고객 및 직원으로부터받은 피드백을 통해 얻을 수있는 이점을 얻을 수 있습니다.

주요 직책을 위해 고용하거나 고용 고려해야하는지 평가합니다.

장점 및 단점 평가

• 격차 해소를 위해 필요한 직원 종류를 결정하십시오.
  • 핵심 직무를 충원하기 위해 사람들을 확보 할 계획을 세웁니다.
  • 훌륭한 직무 기술 작성
  • 필요한 직원 고용
    • 올바른 면접 질문
    • 직원 성과 검토를 프로세스에 통합
    • 직원을위한 교육 매뉴얼 및 온 보딩 계획 작성
  • 신입 사원 교육이 더 쉽고 빠르게 확장 할 수 있도록 시스템 및 프로세스를 문서화하십시오.
• 위임 방법을 익히십시오. 모든 것을하고 결정을 내릴 때 성장할 수는 없습니다.
  • 참조: Pixar-Inspired Creative Company 경영 가이드
• 5. 마케팅

비즈니스를 시작하기 전에 제품 또는 서비스 마케팅 프로세스를 시작했을 수도 있지만 비즈니스를 시작하는 첫 번째 해는보다 집중적 인 관심을 기울일 기회입니다.

마케팅 전략 개발

마케팅 계획 수립 또는 수정

• 마케팅 프로그램 자동화
• 권장 마케팅 도구 확인
• 전자 메일 자동화로 해역 테스트를 고려해보십시오. 시작하기 좋은 곳입니다.
  • 당신이 우리가 연설하기를 원하는 사업에서 첫 해 동안 겪은 일이 있습니까? 트위터 나 페이스 북에서이 기사를 공유하고 우리에게 알려주십시오 - 우리는 당신을 돕고 싶습니다.