멘티 재료입니까? |

대부분의 분야의 전문가는 멘토를 얻는 것이 좋습니다. 비즈니스 세계 (Bplans 포함), 예술, 학계 등 어디에서나 이름을지었습니다. 우주 공간의 사고 리더는 멘토를 찾는 데 따른 이점을 나타냅니다.

하지만 그 다음은 무엇입니까? 당신이 배울 수 있고지도를 구할 수있는 저명한 사람에게 접근하고 그들이 다음에해야 할 일을 받아 들인다.

The Bcast의 세 번째 에피소드에서 멘토를 찾은 것에 대해 Caroline Cummings와 이야기하는 Peter와 Jonathan의 말을 들어라. Bplan의 공식 포드 캐스트 (12:44):

The Bcast for iTunes에 가입하려면 여기를 클릭하십시오. "

이 기사에서는 우수한 멘티 자료가되는 방법과 멘토와의 경험을 최대한 활용하는 방법에 대해 다룰 것입니다

참조: 시작 조언을 얻기위한 상위 5 개 장소

5 단계의 멘토링

Palo Alto Software의 비즈니스 개발 담당 부사장 인 Caroline Cummings는 제자이자 멘토였습니다. 그녀는 더 많은 멘토를 물어 보았지만 적극적으로 여러 멘토를 보냈습니다.

사실 모든 사람이 "좋은 멘티"를 만드는 것은 아닙니다. 멘토와 함께 일할 준비가되었는지 여부를 알아 보려면 계속 읽어보십시오. 나는 멘토링을위한 바람직한 단계의 타임 라인을 논의하기 위해 캐롤라인과 ​​함께 앉았다.

이 단계는 당신이 ev 어르신에게 당신의 멘토가되도록 요청하십시오. 당신이 정말로 알아야 할 것을 당신이 실제로 가르 칠 수 없다는 것을 깨닫기 위해서만 존경하는 사람에게 묻지 마십시오.

내면을보십시오; 당신은 어디에서 약하거나 경험이 있습니까? 당신은 당신의 사업의 측면에 대한 연결, 또는 내부자의 관점이 필요합니까? 좋은 제자가되기위한 팁 번호 하나는 자신과 모든 잠재적 멘토에게 니즈를 명확히 확인하는 것입니다.

멘토로부터 얻고 싶은 것을 목표로 설정 한 후에는

누가 접근 할지를 선택하는 것에 대해 기억해야 할 몇 가지 요령이 있습니다:

• 현실을 유지하십시오 (Taylor Swift는 아마도 그렇지 않습니다 시간이나 관심이 없음). 과거에 (또는 현재에) 멘토로 알려진 사람들은 당신이 이미 레이더에 있다는 것을 알고 있기 때문에 이상적입니다. 현지인이며 존경하고 그 두 사람 모두에게 관련이있는 일을 한 사람을 연구하십시오 (반드시 같은 분야에있는 것은 아님). 그들이 유익한 경험을 원한다고 생각하십시오.
• 잠재적 인 멘토가 선택한 분야에서 경험이 있거나 리더십 또는 관리직에서 또는 경험이 있는지 확인하십시오. 둘 다 필요하지만 같은 사람으로부터 올 필요는 없습니다. 여러 명의 멘토가있는 것이 좋습니다.
• "시작하기 좋은 곳은 두 명의 멘토와 그것들을 매우 다른 것으로 만들 수 있습니다. "라고 Caroline은 말합니다. 그녀의 제안은 강한 리더십 기술을 가진 한 사람과 당신이 약한 사람을 알고있는 지역에 초점을 맞춘 한 사람으로 시작하는 것입니다. 기본적으로 멘토와 멘티가 일치하는 사이트도 사용할 수 있습니다.com. Caroline은 MicroMentor 사이트를 사용하여 성공을 거두었습니다. 이것은 당연히 조금 신경이 쓰이는 부분 일 것입니다.

당신은 새로운 것이거나지도를 찾는 설립 된 사람입니다. 너를 존중하는 누군가에게 사지를 걸었다. 잘 됐네요! 좋은 제자가 어떻게 묻습니다?

몇 가지 제안 된 기본 규칙:

1. 멘토가 얼마나 많은 시간을 갖고 있는지, 그리고 얼마나 많은 시간을 당신이 기꺼이 저지를 것인지 분명히하십시오.

함께 보내는 시간이 얻을 수있는 혜택의 기초이기 때문에 이것은 중요합니다. Caroline은 멘토링에 관해서는 "가장 큰 도전은 시간입니다. 멘토가 너무 높다는 기대가있을 수 있습니다. "

멘토는 매우 바쁜 사람입니다. 예를 들어 격주로 한 시간 씩 회의를하고 그들이 복종 할 수 있는지 확인하는 등 시간 구조를 정중하게 제안하십시오. 2. 실제로 질문을 할 때, 예의 바르고 직접적인 태도를 취하십시오.

특별히 배우는 것에 관심이있는 이유는 무엇입니까? 물론 의도의 명확성이 중요합니다. 이 경험에 대한 귀하의 목표가 무엇인지 그들에게 말해서, 당신이 그들의 시간을 존중하는 심각한 제자 후보라는 것을 분명히하십시오.

3. 멘토링과 돈은 함께 가지 않습니다. 당신이 손을 내밀고 답을 얻는다면, "예,하지만 가격을 위해 …"생각하면됩니다.

이 시점에서이 "전문 스승"은 컨설턴트 또는 비즈니스 코치; 캐롤라인은 "약혼 계약"의 중요성을 강조했는데 실제 서면으로 작성한 문서는 아니지만 귀하가 찾고있는 내용이 아닐 수 있습니다. 진술 된 목표와 일반적인 일정이 있다는 것과 멘토와 멘티 사이의 기본적인 이해는 기꺼이하고 서로를 위해 나타나고 일할 수 있습니다.

멘티를 심사 할 때 캐롤라인이하는 첫 번째 일 중 하나 그들에게 LivePlan 피치 페이지를 작성하는 "숙제"가 주어지기 때문에, 그녀는 자신의 비즈니스에서 그들이 어디에 있는지를 높은 수준으로 파악할 수 있습니다. "나는 숙제를하지 않는 것에 대해 멘티를 해고했다."라고 그녀는 간단하게 말한다. 당신은 일을해야합니다. "

또한 멘토십이 얼마나 오래 지속될 것인지를 결정해야합니다. 삼 개월? 6 개월? 멘토십의 결과는 멘티가 열렬한 학습자 였고 새롭고 위대한 잠재 고객으로 졸업했기 때문에 끝날 것입니다. 따라서 멘토와의 만남이 점차적으로 끝까지 갈수록 점차 줄어들고 있습니다.

감사는 당신을 멘토링 할 시간을 아낌없이 아끼는 사람과 지속적이고 긍정적 인 관계를 유지하는 데 매우 중요합니다.

Caroline은 필기 카드를 보내거나 격찬을 올리는 것과 같은 사려 깊은 일을한다고 말합니다 LinkedIn에있는 사람들은 누군가의 기억을 고수하는 데 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 이들은 진실로주고 싶어하는 사람들이며, 그 점에 대한 감사의 표시는 미래와의 유익한 관계를 강화하는 데 도움이 될 것입니다.

참조: 영감: 10 명의 인용자와 동기 부여가 당신에게 동기 부여

코치는 현장에서

캐롤라인은 큰 형제 자매들과 멘토링을하면서 그녀와 항상 어울리는 충고 중 하나는 "코치는 현장에 나가지 않는다"는 개념입니다.

너 자신이 스포츠 애호가가 아닌 너는, 코치가 들판을 걸을 때 게임이 멈춘다는 생각이다. 선수들은 행동 대신 방향을 찾습니다. 멘토링의 맥락에서 이것은 궁극적 인 목표는 멘토 십이 불필요하게되는 것임을 의미합니다.

멘토에 의존해서는 안되며, 멘토르에게 당신이해야 할 일을 지시하거나 그것을하지 말아야합니다. 그들은 당신이 그들에게서 배운 것을 통해 자신의 사업에서 더 유능하고 유능하며 독립적이되도록 자신을 인도하고 고무해야합니다.

당신은 제자의 물질이라고 생각합니까? 그 이유는 무엇?