7 인터뷰 실수 및 보너스 |
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나는 마케팅이나 저널리즘 업계에서 30 년의 재향 군인을 통해 대학의 고학년 입학자들을 인터뷰했습니다. 인터뷰 중 두 건은 너무 심하게 시작되어 10 분 이내에 끝내야했습니다. 후보자가 우리가 누구인지 또는 판매하는 것을 모르기 때문에 두 경우가 모두있었습니다.
"
인터뷰 중 한 가지는 : [긴 멈춤, 어색한 응시] "글쎄 … 나는 웹 사이트를 읽었는데, 나는 그랬지만 정확하게 기억하지 못한다. 사격! 당신은 마케팅 소프트웨어로 뭔가를하고 있죠? "
Me : [진심으로]"우리가 누군지 모를 경우 면접을 계속할 수 없기 때문에 실제로 인터뷰를 끝내겠다. 왜 우리와 함께 일하는 데 관심이 있으십니까? 그러나 개방적이라면 "면접관 모자"를 벗고 "멘토 모자"를 착용하고 조언을 해 줄 것입니다 - 관심이 있습니까? "
후보자: ] "아, 잠깐, 너 심각해? 이 인터뷰를 정말로 끝내고 있습니까? "
Me :"예, 저는 매우 심각합니다. 의견에 관심이 있으십니까? "
후보자 : [주저하지 마시오.]"예, 제발. "
Me :"좋아요. 회사와 인터뷰하려면 회사에 대한 지식이 필요합니다. 그렇지 않으면 회사 나 제품에 관심이 없다는 것을 보여줍니다. 그것이 보내는 메시지는 당신이 준비가되어 있지 않고 단지 직업이 필요하며 아무도 직업을 찾고있는 사람을 고용하고 싶어하지 않는다는 것입니다. 나는 그들의 전문 지식을 공유하고 우리와 함께 경력을 쌓기를 원하는 사람들을 고용하고, 당신이 숙제를해야합니다. 나는 당신에 대한 숙제를했습니다. 그래서 당신은 처음에 인터뷰를 위해 초대 받았던 것입니다. 그래서 내가 인터뷰를 마쳤습니다. 이 회사 나이 직책에 관심이 있다는 것은 명백하지 않습니다. "
물론, 이것은 후보자와 어색한 대화 였지만, 나는 시간을 낭비하지 말고 시간을 낭비하려고하지 않았습니다. 그리고 기록을 위해서,이 후보자는 남성이었고, 대개 30 대 후반에 있었고 거의 15 년 동안 저널리즘 및 홍보 분야에서 일했습니다. 인터뷰를 끝내야했던 또 다른 후보자는 20 대 초반에서 20 대 초반 여성 전문 대학원생이었습니다.
직업 시장에 있다면 앉아서 쉬는 것이 좋습니다.
# 1: 적절하게 옷을 입지 않음 : 좋아요, 그렇기 때문에이 후보자 중 한 명은 노약자라고 생각할 수 있습니다. 하지만 지난 몇 개월 동안 인터뷰 한 사람들 중 50 % 이상이 전문적으로 인터뷰를 보지 못했습니다. 우리는 편안한 문화를 가진 소프트웨어 회사 임에도 불구하고 인터뷰를 위해 전문적인 복장을 기대합니다. "좋은 첫 인상을 줄 수있는 기회가 하나뿐입니다"라는 말은 이유가 있습니다. 의심스러운 경우 양복을 착용하십시오. 멋진 정장 일 필요는 없지만 청결하고 다림질해야하며 자신에게 적합해야합니다.
# 2: 직장 포트폴리오를 가져 오지 마십시오. : 마케팅 팀은 항상 귀하의 인터뷰에 포트폴리오를 가져옵니다. 인쇄 또는 전자 우편 일 수 있지만 수행 한 작업 샘플을 가져 오십시오. 이를 통해 프로젝트 팀에서 수행 한 역할, 마케팅 자료 개발을위한 생각 프로세스 및 결과를 이야기 할 수 있습니다.
# 3: 말하지 않는 결과 : 오늘날의 마케팅 세계에서 모든 것은 측정 항목에 관한 것이어야합니다. 나는 팀의 머리를 짚어 본다는 말을 듣습니다: "당신이 그것을 측정 할 수 없다면, 만들지 마십시오."이것은 오늘날의 모든 마케팅 활동에 해당됩니다. 마케팅 전략이 광고판이든 온라인 광고 가든 상관없이 마케팅 지출이 결과를 산출하는지 여부를 추적해야합니다. 따라서 계속 지출을 보장해야합니다. Palo Alto Software는 메트릭스 기반 문화이며 마케팅 활동의 99 %를 측정합니다. 온라인 비즈니스이므로 트래픽 수집, 트래픽 추천 소스, 사이트에 머문 시간, 페이지 조회수, 이탈률 및 이탈률, 클릭률 및 전환에 대해 신경을 씁니다. 우리는 블로그 게시물이 독자층을 가장 많이 차지하고, 소셜 채널을 통해 가장 많이 도달하며, 검색을 위해 얼마나 최적화되었는지 추적합니다. 따라서 우리와 같은 회사와 인터뷰하는 경우 이전 인터넷 기반 작업의 결과를 준비하거나 모니터링해야 할 주요 성과 지표를 이해하는 것이 좋습니다.
# 4: 메모를 녹음 할 수있는 모바일 장치: 인터뷰에 참가하고 메모 할 항목을 가져 오는 것이 어떨까요? 저는 최근에 인터뷰 한 후보자의 수 (모든 연령대와 배경에서 다시 한 번)에 대해 필자는 필자에게 글쓰기에 펜과 / 또는 논문을 요청했습니다. 이것만으로도 인터뷰를 일찍 끝내기를 원하지만, 대신에 메모를 남기고 인터뷰를 계속하는 이유를 묻습니다. 후속 조치 노트를 작성할 준비가되지 않았기 때문에 귀하는 그 직책에 관심이 없으며 준비가되어있는 사람이 아니라고합니다. # 5: 귀하의 면접관이나 귀하가 인터뷰하는 회사를 알지 못합니다.
: 인터뷰하는 회사와 잠재적으로 인터뷰하는 사람에 관한 온라인 조사를 수행 할 수없는 변명의 여지가 없습니다. 일부 대기업의 경우 면접을 할 때까지 인터뷰 대상자를 알지 못할 수도 있지만 회사, 부서 및 경쟁 업체를 온라인으로 조사 할 수는 있습니다. # 6: 아니요.
: 당신이 질문을받을 때마다 "우리에게 질문이 있습니까?"라는 질문에 항상 질문을 준비하십시오. 다음은 인터뷰를하는 동안 미래의 고용주에게 물어볼 몇 가지 샘플 질문입니다: 전형적인 일주일은 어떻게 될 것으로 예상합니까?
- 리더십 스타일은 무엇입니까?
- 실적을 어떻게 추적합니까?
- 이 회사에 발전의 여지가 있습니까?
- 지금 당면 가장 큰 도전은 무엇입니까?
- 내가 귀하의 웹 사이트에서 본 내용과 내가 한 경쟁 연구 결과를 바탕으로
- # 7: "모르겠다"라고 두려워하는 경우
: 우리는 당신이 모든 것을 알기를 기대하지 않습니다. 인터뷰에서 이렇게 대답하는 것을 두려워하지 말라. "나는 그 대답을 모른다. 그러나 추측해야한다면, 나는 말할 것이다."또는 "나는 답을 모른다. 그러나 나는 연구를 해보고 다시 돌아 오면 괜찮습니까? "가장 중요한 것은 정직하고 진실한 것입니다.
