6 비즈니스 성장을 저해 할 수있는 요소 |

비즈니스 아이디어를 시작하거나 1 년 내내 작업하던간에 성장에 대한 생각을 시작하는 것은 결코 이르지 않습니다. 결국, 모든 목표는 수익성 높은 비즈니스를 성장시키는 것입니다.

비즈니스 성장을 저해하는 것은 무엇입니까? 비즈니스 교수 및 시동 전문가 인 Marc Meyer는 다음과 같이 설명합니다.

비즈니스 성장을위한 계획을 세우려면 자세한 비즈니스 계획을 가지고 시작하십시오. 이 문서는 성공을위한 로드맵 역할을합니다. 성장을위한 환경을 조성하기 위해 필요한 단계를 정확하게 파악하는 데 도움이 될 것입니다.

비즈니스 계획을 참조하는 것 외에도 아래 비즈니스 성장 요인 목록을 확인하십시오. 우리는 Northeastern University의 비즈니스 교수 인 Marc Meyer에게 성장을 저해 할 수있는 비즈니스 문제에 대해 이야기하기 위해 여러 성공적인 소프트웨어 벤처 기업의 일부이기도합니다.

1. 경쟁자를 모름

당신이 사업에 반대하는 사람을 모른다면, 어려워 질 것입니다, 마이어는 말합니다. 모든 비즈니스 소유자는 경쟁 업체를 보유하고 있지만 제공하는 제품과 작동 방식을 모르는 경우 제품이 어떻게 생존 할 것입니까?

"고객은 전환해야 할 이유가 필요합니다. 당신이 그들에게 분명한 이유를 주면, "메이어는 말한다.

결론은? 경쟁자에 대해 배우지 않고 자신과 차별화시키지 않으면 성장 잠재력이 정지됩니다.

2. 가난한 고객 통찰력

사업을 시작하면 목표 시장이 누구인지 알아야합니다. 엄마, 또는 피트니스에 집착하는 남성에게 판매하고 있습니까? 이 고객은 얼마나 자주 귀하로부터 구매합니까? 1 년에 한 번만 제품을 사용해야하는 경우 고객 만족도를 높이기 위해 많은 고객이 필요합니다. 성장할 것으로 예상되면 고객을 알아야합니다.

3. 자금의 부족

"돈을 벌기 위해 돈을 써야한다"는 말을 들었습니다.

사실 비즈니스에서는 사실입니다. 당신은 사업의 각 단계를 통해 돈을 벌기 위해 충분한 돈이 필요합니다. 유아 단계에서 돈을 벌기 시작할 때까지 사업을 계속 유지할 수있는 기동 자본이 충분해야합니다. 나중에 확장 할 준비가되면 새롭거나 큰 잠재 고객에게 다가 갈 수있는 또 다른 자금이 필요합니다.

필요로하기 전에 돈이 없다면 자랄 수 없어요. 돈을 빌리든지 투자자를 통해 돈을 모으 든 상관없이, 은행에서 성장의 연속 단계를 거치려면 돈이 필요하다고 Meyer는 말합니다.

4. 스스로 결정을 내리거나 "날개를 달아서"

많은 팀이 하나의 팀으로 시작합니다. 괜찮습니다.하지만 혼자서 성공적인 비즈니스를 시작하고 성장시키는 것은 쉽지 않습니다. 좋은 충고가 필요합니다. 좋은 조언이 필요합니다.

비즈니스 멘토 가든 비즈니스 코치이든, 이사회를 만드는 이사 든간에 메이어는 아이디어를 전달하고 결정을 내리는 데 도움이되는 사람이 필요하다고 말합니다. 문제를 말하십시오.

5. 리더십 부족

귀사의 비즈니스가 관리 팀을 확보 할 정도로 크면 모든 구성원이 상자 밖에서 생각하고 회사에 활력을 불어 넣고 비즈니스를 성장시키는 데 몇 가지 위험을 감수해야합니다.

"지도자가 너무 단단하거나 새로운 성장 단계를 계획 할 능력이없고 연구, 개발 및 판매에 흥분과 새로운 에너지를 호흡하지 않는 경우 성장이 멈 춥니 다."라고 Meyer는 말합니다. 당신은 비전을 가진 지도자와 그 비전을 실현할 수있는 재원이 필요합니다.

6. 돈을 추적하지 않습니다.

은행에 남겨진 돈을 예금하고 입금하면 막대한 어려움을 겪게됩니다. 결국, 얼마나 많은 돈이 들어가고 돈이 얼마나 나가는 지 모를 경우 어떻게 성장할 수 있습니까?

새로운 고객을 유치하고 새로운 시장에 진출하려고한다면 좋은 회계 절차가 필요합니다. 판매를 늘릴 수 있다고 Meyer는 말합니다. 회계사를 고용하여 도움을 받거나 Quicken 또는 QuickBooks와 같은 소프트웨어에 투자하는 경우 성장을 계획 할 수 있도록 돈을 추적해야합니다.

비즈니스 소유자로서 성장을 저해 한 것은 무엇입니까? 아래 코멘트 섹션에서 다른 사람들과 지식을 공유하십시오.