더 나은 경영을위한 5 가지 간단한 단계 |

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좋은 소식: 다음은 비즈니스를 개선하는 데 도움이되는 간단한 5 단계 절차입니다. 쉽게 할 수 있고 이미 비슷한 일을하지 않는다면 프로세스에이 간단한 추가로 상당한 비즈니스 개선 효과를 얻을 수 있습니다.

1 단계: 기본 스토리 시각화

비즈니스에서 한 걸음 물러나십시오 주요 비즈니스 스토리를 시각화합니다. 이상적인 고객, 비즈니스에서 원하는 것, 그들이 당신을 어떻게 찾았는지, 그리고 비즈니스의 고유 한 특성이 특정 사람이 원하는 것과 일치하는 것을 상상해보십시오.

이 일을 어렵게하지 말고 세부 사항을 땀을 내지 마십시오. 몇 가지 핵심 사항을 적어 두는 것이 자신을 상기시키는 데 정말로 중요 할 수 있지만 나중에 전략에 대해 설명하는 것이기는하지만이를 적어 두지 않아도됩니다.

전략적으로 활용하십시오. 진정한 비즈니스 전략에는 정체성, 목표 시장 및 비즈니스 제공과 같은 세 가지 요소가 혼합되어 있습니다. 귀하의 정체성은 귀하의 비즈니스에 고유 한 것이며 귀하의 목표 시장 및 비즈니스 오퍼링은 전략적으로 정의되어야합니다. 전략은 초점에 관한 것이므로 시장에없는 사람과하지 않는 사람에 초점을 맞 춥니 다. 당신 시장에없는 사람은 누구만큼이나 중요하며, 당신이하지 않는 것은 당신이하는 일만큼 중요합니다. 예를 들어, 레스토랑에서 조용하고 여유롭고 맛있는 식사 경험이 있다면 테이크 아웃이나 드라이브를 제공하지 말고 무료로 아이들을 먹지 마십시오.

2 단계: 주요 가정 확인

이것을 어렵게 만들지 마십시오. 사업에서 한 걸음 물러나서 항상 생각하는 가정에 대해 생각해보십시오. 건강한 경제, 예를 들어 강한 지역 성장, 또는 성장하는 레몬의 좋은 날씨를 가정합니까? 이 주요 가정들을 열거하십시오. 너무 많은 세부 사항으로 가지 말라. 원하는 항목은 정기적 인 검토 및 수정에 도움이되는 좋은 목록입니다 (아래 5 단계 참조).

3 단계: 마일스톤 및 성과 지표 설정

마일스톤은 날짜, 마감일 및 특정 업무 책임과 관련이 있습니다. 팀원이있는 경우 팀원을 위해 직접 작성해야합니다. 당신은 실제로 일어나기로되어있는 일, 일어날 일, 그리고 누가 그것을해야 하는지를 적어두고 동의하지 않고 사업에 대한 책임감을 얻지 못합니다.

당신 자신이 완전히 자신의 사업을 운영하고 있다고하더라도, 나중에 진행 상황을 추적 할 수 있도록 마일스톤을 나열해야합니다. 저는 14 년 동안 한 사람 컨설팅 사업에서이 어려운 방법을 배웠습니다. 그리고 50 명으로 구성된 제품 사업에 대해 이렇게되었습니다. 우리가 의도를 쓰지 않으면 나중에 우리가하려고 생각했던 것에 관해서 거짓말을합니다. 나는 그것이 나뿐만 아니라 당신이 아니길 바랄 뿐이지 만, 나는 그것을 의심합니다.

성과 척도는 백본과 책임을 추가합니다. 일부는 영업, 직접 비용 및 비용을 포함한 기본적인 비즈니스 성과에 관한 것입니다. 그러나 기본 척도를 뛰어 넘는 것이 중요합니다. 예를 들어 리드, 웹 사이트 방문자, 트래픽, 식사 제공, 교육, 여행, 전환율, 주문, 프레젠테이션, 수신 전화, 통화 당 분 등을 추적합니다. 이러한 주요 성과 지표는 비즈니스 맥을 유지하는 데 도움이됩니다.

4 단계: 비즈니스 현금 관리

이익만으로 현금을 보장 할 수는 없습니다. 예를 들어, 수익성이 있지만 미수금이나 재고에 너무 많은 현금이 묶여 있기 때문에 급여를하거나 충분한 비용을 충당 할 수있는 충분한 돈이 없게됩니다. 현금을 관리하려면 판매, 직접 비용, 지출, 추가 지출 (대출 상환, 자산 구입 등) 및 추가 수입 (차입, 신규 투자, 자산 판매 등)을 계획해야합니다.

이것 역시 미래를 예측하려고하지 마십시오. 대신 매출, 비용 및 비용이 서로 어떻게 관련되어 있는지 파악하여 판매가 예상과 다른 경우 나중에 예상되는 관련 변경 사항을 쉽게 식별 할 수 있습니다. 가격, 마케팅 비용, 트래픽, 전환, 리드, 파이프 라인 등과 같은 판매를 주도하는 요소를 생각해보십시오. 그리고 위의 가정과 마찬가지로 너무 많은 세부 정보를 입력하지 마십시오. 그렇게 할 경우 수익이 감소합니다. 예를 들어 식당에서는 모든 메뉴 항목의 매출 예측에 대해 걱정할 필요는 없지만 저녁 식사, 점심 식사, 음료 및 기타 사항을 요약하고 집계해야합니다. 마찬가지로 서점에서는 제목, 저자 또는 제목별로 판매를 계획 할 필요가 없지만 하드 커버, 소프트 커버, 잡지 및 기타로 판매를 계획 할 필요는 없습니다. 카테고리를 관리 가능하게 유지하십시오.

5 단계: 검토, 수정, 반복

매월 세 번째 목요일과 같이 특정 날짜를 설정하여 결과를 검토하고 필요에 따라 수정하십시오. 다른 사람들과 함께 일하는 경우,이 정기 월례 회의에 대해 알고 있는지 확인하고 좋은 비즈니스 목적으로 만 놓치십시오.

귀하의 가정 목록을 사용하여 검토 회의를 시작하십시오. 가정이 바뀌 었는지, 어떻게 그리고 귀하의 비즈니스에 어떤 의미가 있는지 확인하십시오.

예상 마일스톤에 도달했는지 여부를 포함하여 지난 한 달 동안의 마일스톤 검토를 포함하십시오. 다음 달의 이정표를보고 기대를 검토하고 이정표를 기본 가정과 비교하십시오.

마지막으로 성능 메트릭을 검토하십시오. 실제 실적과 확정 된 기대치의 차이를 추적하고 관리하십시오.

이제 비즈니스 계획이 있습니다.

제목이나 첫 단락에 "사업 계획"이라는 단어를 사용하지 않았습니다. 공식 비즈니스 계획 문서의 신화에 산만 해지기를 바라지 않았습니다. 너무 많은 사업주가 "사업 계획"이라는 단어를 읽고 아이디어를 기각하고, 정기 논문을 연상케하는 어려운 내용을 생각하며, 상업 신용 신청, 투자 요청 또는 문제 해결과 같은 문제를 해결하지 않으면 필요하지 않습니다. 비즈니스 판매 또는 이혼 정산 관리

그러나 실제 사업 계획은이 다섯 단계만큼이나 간단합니다. 이 비즈니스 계획을 최신 상태로 유지하면 회사의 관리가 최적화됩니다. 마지막으로, 공식 계획이 필요하면이 실제 사업 계획을 가지고 외부인에 대한 설명과 설명을 추가하여 공식적인 사업 계획 문서로 인쇄 할 수 있습니다.