귀하의 계획 : 간단하게 시작하고, 필요에 따라 성장하십시오.

저는 최근에 계획대로 사업 계획서에서 많은 작업을 해왔습니다. 방금 최종안을 제출했습니다. 제 블로깅에는 그다지 도움이되지 않지만, 그 책에 들어가는 내용 중 일부는 신생 기업을 운영하는 것과 직접적인 관련이 있습니다.

핵심 개념 중 하나는 사업 계획으로 간단하게 시작한 다음 성장하는 것입니다

미리 알림: 문서가 아니라 계획입니다. 우리는 여기서 텍스트를 준비하는 것에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 우리는 계획이 무엇이 일어날 것인지를 아는 것으로 이야기하고 있습니다.

그렇다면 근본적인 요점은 무엇입니까? 다음은 시작할 수있는 아이디어입니다.

• 계획의 핵심. 글 머리 기호 또는 그림 태그 개념으로 작성된 생각 일뿐입니다. 대부분의 성공적인 비즈니스는 자신의 정체성, 그들이하는 일, 핵심 포인트에 집중합니다. 그게 좋은 시작이고, 어쩌면 시작하는 데 필요한 전부 일 수도 있습니다.
• 무슨 일이 일어날 것입니까? 다음에 어떻게 될까요? 내가 좋아하는 다음 단계 중 하나는 검토 일정과 가정 목록, 그 다음에 일어날 일들을 문자 적으로 자세하게 보여주는 표입니다. 날짜, 마감 시간, 책임 할당, 각 활동에 대한 관련 비용 예산 및 가능한 경우 각 활동에 대한 결과 판매 예측이 있습니다. 큰 문서는 아닙니다. 목록입니다.
• 기본 비즈니스 번호. 가능한 한 빨리 판매 예측을하십시오. 그런 다음 경비 예산. 신생 기업의 경우 시동 비용 및 시동 자산을 나열하십시오. 예, 현금 흐름에 대해 알고 있어야하지만,이 기본 번호를 추적하고 검토하고 수정하면 자신의 길을 가고 있습니다.

완벽한 공식 비즈니스 플랜은 문서 이상으로. 그 동안에도 계획을 세우지 않고 계획을 세우지 않고도 사업 계획의 이점을 누릴 수있을만큼 충분하므로 앞으로 나아갈 이유가 없습니다.