좋은 계획을 세우는 것 | - 2024

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좋은 사업 계획을 세우는 데있어서 어떤 요소가 관련되어 있습니까? 그것은 계획의 길이인가? 그것이 다루는 정보? 그것이 얼마나 잘 쓰여졌는지, 또는 전략의 훌륭함. 아니오

다음 그림은 프로세스의 일부로 비즈니스 플랜을 보여줍니다. 계획의 좋고 나쁨을 계획 자체로 생각할 수 있으며 그 내용으로 그 가치를 측정 할 수 있습니다. 계획에 결과를 창출 할 수있는 특성이 있으며 이는 중요합니다. 그러나 아무도 따라 오지 않으면 훌륭한 계획조차도 낭비되기 때문에 계획을 결과의 전체 프로세스의 일부로 보는 것이 더 좋습니다.

계획은 계획이 아닌 프로세스입니다.

사업 계획은 그것이 간단하고, 구체적이고, 현실적이며, 완전하지 않다면 구현하기가 어렵습니다. 이러한 모든 것들이 있더라도, 좋은 계획은 후속 조치를 취하고 점검 할 사람이 필요합니다. 이 계획은 주변의 인적 요소, 특히 헌신과 참여의 과정, 그리고 이후에 오는 추적 및 후속 조치에 달려 있습니다.

성공적인 계획은 좋은 계획으로 시작됩니다. 계획을 성공적으로 구현할 수있는 요소가 있습니다. 시행 할 단서 중 일부는 다음과 같습니다.

계획은 간단합니까? 이해하고 행동하기 쉽습니까? 내용을 쉽고 실질적으로 전달합니까?
계획이 구체적입니까? 목표가 구체적이고 측정 가능한가? 특정 완료 날짜, 책임자 및 구체적인 예산이있는 특정 활동 및 활동이 포함됩니까?
계획이 현실적입니까? 판매 목표, 비용 예산 및 이정표 날짜가 현실입니까? 비현실적인 목표와 같은 구현을 방해하지 않는 요소는 없습니다.
계획이 완료 되었습니까? 필요한 모든 요소가 포함되어 있습니까? 비즈니스 계획의 요구 사항은 상황에 따라 다릅니다.

사업 계획의 사용

너무 많은 사람들이 사업 계획을 당신이 회사를 설립하기 위해 무엇인가 생각한다고 생각하고, 대부, 투자자를 찾을 수 있습니다. 그렇습니다. 그것들은 그 목적을 위해서 매우 중요합니다. 그러나 그것에는 훨씬 더 많은 것이 있습니다.

사업 계획을 준비하는 것은 사업의 모든 중요한 측면을 볼 수있는 체계적이고 논리적 인 방법입니다. 먼저,

목표를 정의하고 수정하고, 목표를 달성 할 수 있도록 프로그램을 계획 할 때 사용할 계획을 결정하십시오.
정기적 인 비즈니스 검토 및 코스 수정 작성
새 비즈니스 정의
대출 신청 지원
파트너 간의 계약 정의
판매 또는 법적 목적으로 비즈니스 가치 설정
새로운 제품 라인, 프로모션 또는 확장 평가

계획? 일반적인 오해

"계획에 충분한 시간이 없다"고 사업 사람들은 말한다. "나는 계획 할 수 없다. 나는 일을 끝내기 엔 너무 바쁩니다. "사업 계획은 이제 시간과 스트레스를 덜어줍니다.

너무 많은 사업체는 사업 계획을 수립 할 때만 만듭니다. 은행이나 투자자가 사업 계획서를보고 싶지 않으면 계획서가 작성되지 않을 것입니다. 더 바쁠수록 계획 할 필요가 있습니다. 항상 화재를 내고 있다면, 화재 브레이크 또는 스프링클러 시스템을 구축해야합니다.

더 나은 사업 계획을위한 열쇠

사업 계획을 사용하여 구체적인 목표, 책임 및 마감 시간을 설정하여 사업을 안내 할 수 있습니다.
좋은 사업 계획은 사람 또는 부서에 작업을 할당하고 구현 추적을위한 이정표 및 마감 기한을 설정합니다.
실질적인 비즈니스 계획에는 모든 부분 전략에 대한 10 가지 부분 구현이 포함됩니다.
사업 계획의 구현의 일환으로 정기적 인 검토 및 과정 수정을위한 포럼.
좋은 사업 계획은 실용적입니다.

사업 계획은 "하지 말라"

사업 계획을 사용하여 사업에 대해 얼마나 알고 있는지 보여주지 마십시오.
장기간 사업 계획을 읽는 사람은 아무도 없습니다., 상사 또는 벤처 자본가. 몇 년 전, 사람들은 긴 계획에 호의적으로 깊은 인상을 받았습니다. 오늘날, 아무도 50 페이지 이상의 사업 계획에 관심이 없습니다.

좋은 사업 계획을 작성하는 데 도움이되는 것은 무엇입니까?