귀하의 팀이 참여하길 원하십니까? 그 다음에 그들을 이끌어 가라.
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차례:
리더는 그들이 모집 (채용 및 선택), 개발 (적절한 훈련) 및 리드 (기대치 및 목표 설정)만큼 좋은 팀입니다.
리더가 효과적이지 않으면 팀이 일관되게 잘 수행하십시오. 리더가 팀이 달성해야 할 기대치를 설정하지 않으면 팀은 자신의 기대치를 설정하고 가능한 한 많은 시간을 낭비하는 것을 포함하여 원하는 것을 거의 수행합니다.
실제로 대부분의 사람들은 그들이 무엇을하도록 요구되는지. 특정 일을하도록 요청받지 않거나 지시 사항이 너무 광범위하거나 모호한 경우에는 자신의 기대치를 설정한다는 것은 놀랄 일이 아닙니다. 귀중한 시간을 낭비하고 만족스러운 수준의 생산성을 창출하지 못합니다.
참조: 생산성 향상의 비밀직원들이 시간 낭비 이유에 대해 조사 할 때 " 도전을하지 않을 것 ","더 열심히 일할 동기 유발이 없다 ", 또는 직업 만족도가 부족합니다."리더가 리더십을 제대로 수행하지 못하면 팀은 수행 할 작업과 수행 할시기를 결정합니다.
그러면 무엇을해야합니까? "참여하는"생산 팀으로 올바른 결과를 산출하는 "그"리더가 되겠습니까? 다음과 같은 여섯 가지 행동을 고려하십시오.
위대한 지도자는이 6 가지 일을합니다.
1. 지도자는 현실과 책임을 정의합니다.
가능한 가장 구체적인 방법으로 그들이 어디에 있는지 알거나 정의 할 때까지 더 나은 곳으로 이동할 수 없습니다. 왜? 현재의 현실은 앞으로 나아갈 방향을 요구하기 때문입니다. 또한 다른 사람들이 앞으로 나아갈 가치를 알기 위해서는 리더가 현재 상황의 현실을 이해하고 있는지 확인해야합니다. 모든 사람이 정확하게 정의하고 이해 한 현실을 통해 리더는 각 팀원에게 책임을 위임하여 조직을 발전시킵니다.
참조: 리더십의 기술: 선도 우물에 관한 11 가지 견적
2. 지도자는 성과 기대치를 설정하고 일을 성취하기 위해 사람들에게 책임을 물을 것입니다.지도자는 자신의 주된 역할이 "올바른"일이 일어나도록하는 것이라는 것을 알고 있습니다. 모든 리더의 가장 기본적인 책임은 기대치를 설정하는 것입니다. 만날 때의 기대는 일이 일어나게 만듭니다! 그러나 많은 사람들이이 값진 도구를 최대한 활용하지 못합니다. 지도자의 비전을 새로운 현실로 만들기 위해서는 그 과정을 실행하기위한 기대가 필요합니다.
사람들은 책임을 져야만 책임을 져야 만 기대를 성취 할 수 있습니다. 나는 그것이 가능하고, 때로는 필요하지만, 오히려 긍정적이고 동기 부여적인 방식으로 부정적인 의미로 책임을 져야 함을 의미하지는 않습니다. 사람들은 가장 잘 수행합니다. 그들이 진전을 볼 때 가장 만족 스럽습니다. 사람들이 책임을 지도록함으로써, 지도자는 자신들의 진전 상황을 인정하고 돕는다.
3. 지도자들은 자신의 기술을 키울 수 있도록 자신의 팀에 도전 할 방법을 찾습니다.
늑대의 힘은 팩에 들어 있으며 팩의 힘은 늑대에 있습니다.
리더는 개선하면 자신의 성과와 능력을 이끌어 내면 그의 조직이 자동으로 따라옵니다. 그 또는 그녀는 또한 개인 팀원이 더 잘되면 팀 전체가 도움이된다는 것을 알고 있습니다. 각 개인 회원의 개선을 통해 팀을 개선하는 동력은 유명한 작가 인 Rudyard Kipling이 "늑대의 힘은 팩 안에 있고 팩의 힘은 늑대에 있습니다."라고 말하면서 가장 잘 묘사되었습니다. 각 팀원은 다음과 같습니다. 집단적 성공을 위해 서로 의존한다.또한, 효과적인 리더는 자신의 팀원 중 누구도 자신의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 노력하고 있지 않다는 것을 알고 있습니다. 그는 각 회원의 역량이 향상됨에 따라 역량을 활용하고 "확장"하기 시작했습니다.
참조: 위대함을 이끌어가는 목표 설정
4. 지도자는 올바른 행동에 대해 보상합니다.올바른 행동은 조직이 지도자가 창조 한 비전에 더 가까이 다가 가게하는 행동입니다. 일부는 중요하지만 이러한 조치의 대부분은 일상적인 일과의 일부로 매일 수행됩니다. 지도자가 현실을 정의 할 때 훌륭한 일을했다면; 미래를위한 비전 창조; 책임을 지명; 기대치를 설정하고 사람들에게 책임을 묻히면, 올바른 행동을 인식하고 보상하는 것이 쉬울 것입니다.
5. 리더는 "평균 이하"의 결과를 받아들이지 않고 열악한 성과가 확인되면 신속하게 행동합니다.
리더의 선량이나 의도가 얼마나 좋은지와 관계없이 자신을 따르고 자신이 설정 한 기대치를 충족시키기위한 결정은 각자 종업원. 그러나 올바른 행동을 찾아 내고 보상하기 쉽듯이 실적이 저조한 직원은 고통 스러울 것입니다. 그러한 상황이 발생하면 리더는 상황을 개선하기 위해 신속하고 결정적인 조치를 취해야합니다. 이 구제 조치에는 추가 교육 및 안내가 포함되거나 수습 기간 또는 해지와 같은 더 심각한 조치가 포함될 수 있습니다. 지도자가 행동을 취하지 않으면, 팀의 더 나은 연기자에게 위험한 메시지를 전할 위험이 있습니다. 즉, "나는 받아 들일 수있는 수준의 직무 수행 능력을 허용 할 것이므로 그렇게 열심히 일할 필요가 없습니다." 6. 지도자는 팀원들의 의견을 경청하는 것이 얼마나 중요한지 잘 알고 있습니다.
효과적인 지도자는 팀 구성원을 만날 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 자신의 직업에 대한 우려, 직업에 대한 도전 및 제안에 관한 것입니다. 어떻게 사물을 향상시킬 수 있는지. 팀이 일을하고 있습니다. 그들은 제공 할 가치가있는 관점을 가지고 있으며 효과적인 지도자는 그들의 의견을 원합니다. 그들의 의견은 비즈니스 개선으로 이어질 수 있습니다. 이전에 썼 듯이 효과적인 청취는 신뢰를 구축하기 때문에 "신뢰가 없습니다 = 리더가 없습니다". 신뢰는 관계를 형성하거나 강화시키고, 강한 관계는 건전한 팀의 기초입니다. 강력한 팀이 집중되고 결과를 얻습니다. 그들이해야하기 때문에 지도자들이 원하는대로 행동합니다.
참조: 리더십 팀을 개발하는 10 가지 방법
리더가이 6 가지 단계를 수행 할 때 올바른 성과 기대치를 세우고, 당신의 팀은 숙제를하기 시작하고 그들이 직면 한 과제를보다 잘 파악하고 이해하고 해결할 수 있습니다.
