비디오 : 어떤 사업 계획이 필요합니까? |

필자는 Palo Alto Software의 팀과 함께 비즈니스 계획 수립에 도움이되는 일련의 비디오를 제작 해왔다. 이 비디오는 "어떤 종류의 사업 계획이 필요한가?"라는 질문에 대한 답변입니다.

대본

질문은 어떤 종류의 사업 계획입니까, 실제로 필요한 것입니까?

특별히 대답하기는 어렵지만, 나는 당신에게 다시 묻는 것과 비슷합니다. 무엇을 사용할 것입니까?

비즈니스 계획 및 비즈니스 계획의 사례 별 특성을 반영하여 사람들은 불행히도 비즈니스 계획을 다음과 같이 생각합니다. 열심히하고, 조리법과 함께 정중 한 공식 문서를 작성해야하며, 요약 보고서로 시작해야하고이를 수행해야하며

이 내용을 포함해야한다고 말하면 안됩니다.

잠시 기다려주십시오. 비즈니스가 수행하는 것입니다.

양식이 기능을 따른다는 것은 비즈니스 계획이 비즈니스를 효과적으로 운영하는 데 필요한 것을 포함해야 함을 의미합니다.

그렇다면 필요한 것을 살펴보십시오. 어떤 사람들은 잠재적 인 투자자, 은행가, 파트너 또는 직원과 의사 소통하는 수단으로 사업 계획이 필요한 성장 또는 시작 모드에 있습니다. "우리가이 회사와 함께하고 싶은 것이 있습니다."그리고 나서 당신은 일반적인 요약을 만들 것입니다.

그리고 실제로 누군가가 읽을 수있는 문서로 인쇄하거나, 피치 프레 젠 테이션이나 뭐야. 그러나이 구분은 중요합니다. 사업을 운영하는 우리 대다수, 계획에 필요한 것은 전략의 핵심 요소를 추적하고 목표를 달성하기 위해 취해야 할 조치를 생각해보고, 팀 구성원의 날짜 및 마감 시간, 프로젝트 판매 및 비용 및 경비, 자산 및 부채 및 자본 등을 관리하여 중요한 현금 흐름을 관리 할 수 ​​있습니다. 우리는 현금 흐름을 관리 할 때 계획 대비 실제 결과를 사용하여 계획을 실제와 비교하여 예상보다 매출이 낮을 경우 비용과 비용을 조정하거나 현금을 문제가 생긴. 매출액이 더 높으면 우선 순위 영역으로 이동하는 데 더 많은 리소스를 사용할 수 있도록 조정해야합니다. 그리고 우리는 사업의 성격, 신용 및 채권 및 재고 및 채무의 판매와 같은 흐름을 기반으로 현금 흐름을 예측할 수 있기를 원합니다.

그렇다면 어떤 계획이 필요합니까?

사업을 효과적으로 운영하는 데 도움이되는 계획이 필요합니다. 이것이 사업 계획의 목적입니다.

그 문서는 두려운가? 계획에 대한 결과물이 필요할 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 계획이 컴퓨터에 남아 있고 출력물이 관리 회의, 계획 대 실제, 계획에서 나오는 관리 일 수 있습니다. 이것이 내가 원하는 것을 결정하기위한 제 골격입니다. 그것은 그것이 어떻게 사용될 것인지에 달려 있습니다. 그리고 우리 중 일부는 그 계획이 아닌 그 문서를 가질 필요가 있습니다. 그것은 계획이 어느 시점에 있었는지를 보여주는 스냅 샷일뿐입니다. 우리 중 일부는 실제로 문서를 회전 할 필요가 없지만 엘리베이터 발언을 뿌려야 할 수도 있습니다 또는 관리 회의, 또는 계획의 운영 추적 대 실제 또는 무엇이든간에.

그게 당신이 필요한 계획의 종류를 결정하는 방법입니다.