VC 및 사업 계획 및 몰리 힐 |

이번 주에 우리는 다시 한 번 깨달았습니다. 벤처 캐피탈리스트가 사업 계획을 읽지 않는다고 말하는 잘못된 연구 결과에 대해 제대로 생각하지 못하는 다른 비즈니스 출판물.

왜 저조한 개념입니까? 왜 잘못 되었습니까? 그리고 왜 두더지?

두더지 참조는 두려운 산에서 산을 만드는 것에 대한 옛 구절에 대한 것입니다. 이 경우 그것은 훨씬 더 작은 무언가를 만들어 내고 있습니다.

그 연구를 좋아하는 언론인은 결론이 역설적 인 것처럼 보이기 때문에: 모든 사람들이 옳다고 생각하는 것을 부정하는 것 같습니다. 특히, 사업 계획 개발의 유용성에 의문을 제기하는 듯하다. 그러나 진실은 VC들이 자주 읽거나 읽지 않기 위해 실제로 작성, 검토 및 수정해야하는 사업 계획은 실제로 존재하지 않는다는 것이다. 그들은 무엇이 일어나야하는지, 언제, 왜, 얼마나 많은 비용이 들고 누가 책임이 있는지 알아 내려고했습니다.

사업 계획은 사업 계획을 세우는 것입니다. 다른 사람이 읽든 읽지 않든간에, 당신이 말하는 것에 대해 알아야합니다. VC가 사업 계획을 읽지 않는다고 말하는 것은 관객이 각본을 읽지 않는다고 말하는 것과 같습니다. VC는 결과를 얻습니다. 이 계획은 메릴랜드 대학교에서 최근에 인용 된 연구입니다.

벤처 캐피탈 (VCs)이 사업 계획은 말할 것도없고, 무엇이든 읽는다고 분명치 않았습니다.

매년 시작되는 백만 개 정도의 새로운 비즈니스 중 약 5,000 개만이 벤처 캐피털 (VC)