후계자 계획 : 필요합니까? 승계 계획은 기업가를위한 계획 일 뿐이며, 귀하의 비즈니스를 인수하거나 구매하는 사람을 찾는 것 그 이상입니다.

저는 계승 계획의 문제가 단순한 문제가 아니라고 생각합니다. 그것은 분명히 회의실과 회의에서 토론 주제입니다. 그러나 나는 실제적인 초점과 계획을 가진 어떤 규모의 회사도 자주 보지 않습니다.

그것은 차기 회장이나 CEO를 찾는 것 그 이상입니다. 그것은 단순히 당신의 사업을 장악하거나 사줄 누군가를 찾는 것 그 이상입니다. 승계 계획은 조직 내의 모든 핵심 직책에 대해 고려해야합니다. 그것은 당신이 관리자와 리더를 개발하고 구축하는 방법에 관한 것입니다. 현재의 직원을 교차 훈련시키고 새로운 기술을 개발하고 부서 내에서 벤치 강점을 구축하는 방법에 관한 것입니다.

20 명, 200 명 또는 2,000 명 이상의 회사 든 장기간 성공적인 조직을 구축 할 수는 없습니다. 너가 너의 사람들을 끊임없이 대체해야하는 경우에. 그렇다면 계획 프로세스의 일환으로 현재 직원에게 새로운 기술을 구축하기위한 계획을 포함한다면 어떻게 될까요? 인터뷰와 고용, 교육 및 성능 문제 처리에 소요되는 시간을 줄이고 사람이 사임 할 경우 업무량을 어떻게 처리 할 것인지를 결정하십시오. 물론 회사가 성장함에 따라 추가 재능이 필요하며 면담 과정의 일부로 장단기 잠재력을 고려해야합니다.

당신은 은퇴 할 준비가되었거나 새로운 역할을 맡았습니다. 핵심 사람들이 회사를 떠날 때는 이미 너무 늦었습니다.