성공적인 예산 책정은 사람들과 관련되어 있습니다.

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성공적인 예산 책정은 숫자를 뛰어 넘습니다.. 사람들의 관리에 달려 있습니다.

예산 수를 관리하는 것은 간단 할 수 있지만 예산을 관리하는 것은 스프레드 시트가 아닌 사람을 필요로합니다. 예산 수치는 단순하지만 예산 관리는 쉽지 않습니다. 예산 업무를 수행하려면 실제 관리를 추가해야합니다.

1. 사람들에 대한 이해: 성공적인 예산 책정은 사람 관리에 달려 있습니다. 모든 예산 품목은 누군가가 "소유"해야합니다. 즉, 소유주가 지출에 대한 책임, 지출 권한 및 지출 한도가 현실적이라는 믿음을 가져야합니다. 예산을 믿지 않는 사람들은 그것을 실행하려고 시도하지 않을 것입니다. 중요하다고 생각하지 않는 사람들은 예산에 대해서도 걱정하지 않을 것입니다.
2. 예산 "소유권"은 매우 중요합니다: 예산 항목을 소유하는 것은 지출에 대한 지출 및 책임을 부여하는 것입니다. 이상적으로는 예산 관리 시스템은 관리자 그룹에게 계획 대 실제 결과를 보여주기 때문에 예산 성공에 대한 보상과 예산 실패에 대한 벌칙이 있습니다.
3. 예산은 현실적이어야합니다. 아무도 실제로 소유하지 않습니다. 예산 금액이 현실적이라고 믿을 때까지 예산 품목. 믿을 수없는 예산을 실제로 저 지르지는 못할 것입니다.
4. 그것은 또한 다음과 같은 사항에 관한 것입니다: 사람들이 누군가를 추적하여 팔로우한다는 것을 알지 못하면 예산을 존중하지 않습니다. 예산 계획 및 실제 결과를 게시하면 차별화 된 세상을 만듭니다. 예산 성공에 대한 보상 및 예산 실패에 대한 벌칙은 동료 그룹 관리자가 결과를 공유하는 것처럼 간단 할 수 있습니다.

예산 및 중요 시점이 함께 작업합니다.

예산을 수립 할 때 비즈니스 계획 일정을 명심하십시오. 여기서 관리자를 위해 구체적인 목표, 날짜, 책임 및 예산을 설정합니다. 계획을 구체화합니다. 귀하의 예산이 귀하의 목표와 일치하는지 확인하십시오.

이상적으로 예산의 모든 라인은 예산 관리 책임자에게 할당됩니다. 대부분의 경우 예산 범위의 그룹을 특정 사용자에게 할당하고 예산 및 책임 프로세스를 강조합니다. 또한 관련된 모든 사람이 결과를 추적 할 수 있는지 확인해야합니다.

이상적인 계획은 예산을 마일스톤 테이블과 관련시킵니다. Milestone 테이블은 비즈니스 계획에 포함 된 모든 중요한 활동을 가져 와서 특정 날짜와 예산으로 특정 관리자에게 할당합니다. 또한 계획된 결과와 비교하여 이정표 및 실제 결과의 완료를 추적합니다.

마일스톤 테이블