상담 시작 : Part 2 |

이 글에 자막을 넣을 수 있습니다: 구명 사기를 남겨주세요.

새로운 컨설팅 비즈니스에 대한 중요한 질문 중 하나는 선택의 여지 여부입니다. 이들은 힘든시기입니다. 당신이 스스로 사업하기를 원하기 때문에 사업으로 원하기 때문에 컨설팅을하고 있습니까? 아니면 당신이 선택한 것이 라기보다는 당신에게 일어난 일에 대해 이야기하고 있습니까?

어제이 게시물에 나는 위험 요소 예, 구조 아니오를 The New York Times 에서 인용했습니다. 컨설팅 사업을 신중하게 계획하고 목적에 따라 시작하십시오.

다른 컨설팅 회사 인 경우, 그런 일이 생길지 염려가된다면 먼저 회사와의 관계를 유지하는 데 집중하십시오

이런 일이 일어나기 전에 생각 해보세요: 종종 당신은 당신을 떠나게하는 사장님과 그것에 대해 아주 빠른 대화를 나눕니다. 그 순간, 당신은 더 이상 종업원이 아니 어서 컨설턴트로서 일하기가 쉬워 보이는 태도를 유지해야합니다.

지금하고있는 프로젝트를 계속하면서 공정한 속도로 컨설턴트로 일하십시오.

가능성을 생각하십시오: 사장님이 당신을 떠나게하고 싶지는 않지만 그렇게해야합니다. 당신이 출구를 바로 잡을 경우, 당신은 두 사람 모두에게 매우 어려운 말을 훨씬 쉽게 할 수 있고, 고용주가 당신없이 지낼 수있는 몇 가지 문제를 해결할 수 있으며, 컨설팅 고객을 확보하여 컨설팅 사업을 시작할 수 있습니다.

다른 일자리를 얻을 때까지 잡동사니 전략으로 컨설팅을 원할지라도, 다음 직업에 대한 인터뷰에서 그들이 당신의 마지막 직장을 어떻게 남겼는지 물어볼 때 얼마나 좋은지 생각해보십시오. "나는 시작했다. 컨설팅 사업에 종사했고 그들은 제 첫 고객이었습니다. "

컨설팅을 기반으로하는 프로젝트가 없습니까? 그건 나쁜 신호 야. 생각해보십시오. 상사가하고 싶었던 프로젝트 또는 자신이 승인 할 프로젝트를 생각해보십시오. 하나는 문제가 해결되지 않은 문제를 해결합니다.

생명줄을 잡아라. 당신이 떠나는 동안.