소기업 주인은 그들의 가장 큰 과오에 반영한다

Целительная Маха Мантра Любви и Радости - Харе Кришна Харе Рама - Maha Mantra Hare Krishna (Киртан)

물론 중소 기업 소유주로서의 실패는 매우 고통 스러울 수 있지만 실패는 유용한 학습 경험으로도 작용할 수 있습니다. 실수를 인정하고 진정으로 이해함으로써 회사의 밝은 미래를 보장하기 위해 필요한 변경을 할 수 있습니다.

Investmentmatome은 자신의 가장 큰 실수를 기꺼이 인정하고 자신이 배운 방법을 설명하는 몇 명의 중소기업 소유자를 인터뷰했습니다.

다른 사람들이 당신과 동일한 성실성을 가질 것으로 기대합니다.

그레인 켈리, BubbleBum 팽창 식 자동차 부스터 시트의 창립자

"내가 한 가장 큰 실수는 다른 사람들이 내가하는 것처럼 똑같은 성실함을 기대할 수 있다는 것입니다."라고 Kelly는 말합니다.

그레인느 켈리 / 버블 붐

Kelly는 자신의 제품을 독창적으로 디자인 한 중국 공장을 방문하는 동안 디자인을 공유하기 전에 기밀 유지 계약서에 서명하지 말라고했으나 엄청난 실수였습니다.

"나는 사무실에 앉아있는 동안, 공장의 전무 이사가 상하이로 3 시간 정도 운전해서 실용 특허를 신청했습니다."라고 Kelly는 말합니다. 실용 특허는 미국 특허청에 따르면 다른 누구도 20 년 동안 발명을 제작, 사용 또는 판매 할 수 없도록 규정하고 있습니다.

이제, 켈리는 기밀 유지 계약서에 먼저 서명하지 않고는 아무에게도 말하지 않는다고 말했습니다.

"수만 달러에 달하는 비용이 들었지 만, 그 과정에서 지적 재산에 관해 많은 것을 배웠습니다."라고 Kelly는 말합니다. "교훈은 누군가에게서 아무 것도 기대하지 않으면 실망하지 않을 것"이라고 배웠다.

중요한 비즈니스 분야의 모서리 절단

카리나 라빈, Hang-O-Matic의 소유자

Rabin은 그녀와 그녀의 남편이 그림 걸기 도구 인 Hang-O-Matic의 소매 포장 디자인에 많은 시간과 돈, 노력을 기울 였다고 말합니다. 아마추어 그래픽 디자이너와 협력하여 디자인 비용을 절감하려는 노력은 비용이 많이 드는 실수였습니다.

"그로 인해 우리는 끔찍한 디자인을 낳았습니다. 우리는 멋진 그래픽 디자인을 사용하여 포장에 2 만 달러를 투자했습니다."라고 Rabin은 말합니다.

카리나 라빈 / 항이 마틱

"우리는 판매하지 않을 15,000 개의 소매 포장 상자를 인쇄했습니다. 우리는 그때 그 상자를 버려야했고, 마침내 이번에 우리 방향이없는 새로운 박스를 디자인 한 소매 포장 및 그래픽 디자인 경험이있는 전문 그래픽 디자이너를 고용하기로 결정했습니다."

Rabin은 처음에는 전문직을 고용했을 것이라고 말했습니다.

"우리가 스스로 만들었던 문제를 해결하는 것이 비용이 적게 듭니다."라고 그녀는 말합니다. "우리가 배운 가장 큰 교훈은 우리 사업의 매우 중요한 분야에서 모서리를 자르지 않는 것입니다. 때때로 장기적으로 더 많이 지출하는 것이 가장 좋습니다."

친구와 직원: '운동을하지 않을 때 무엇을해야하는지 동의해야합니다.'

로빈 Throckmorton, 아웃소싱 인적 자원 관리 회사 인 Strategic HR의 사장

20 년 전 Strategic HR에 입사 한 소수의 개인은 사업이 성공한 거대한 이유라고 Throckmorton은 말합니다. 그러나 그녀는 초기 직원들이 회사의 성장으로 인한 변화를 처리하는 것이 어렵다고 말했습니다.

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

"한 개인과 함께이 도전이 진행되는 동안 내 실수는 그녀가 휴식을 취하도록 격려하는 것이 었습니다."라고 그녀는 말합니다. "오히려, 우리는 그녀를 온 트랙, 머리 맞대기, 눈물 흘리기 등을 시도했습니다."

2 년 반 동안의 투쟁 끝에 Throckmorton은 오랜 기간 동안 직원과 친구를 보내야한다고 말했습니다.

"저와 다른 팀의 구호는 엄청났습니다."라고 그녀는 말합니다. "게다가 오랫동안 기다렸다가 우정을 망쳤습니다."

"내가 수업을 배웠나요? 나는 그렇게 희망한다. "Throckmorton이 말한다. "직원들과 절친한 친구가되는 것은 대단한 일이지만, 해결되지 않을 때 무엇을해야하는지 동의해야합니다. 그리고 그것은 회사를 위해 올바른 결정을 내리는 것이지 내 책임이 아닙니다."

'도움을주고 자하는 가족과 친구들을위한 명확한 목표와 역할을 가져야한다'

코디 맥그로, 스카우트 군사 할인 창설자, 무료 군사 할인 앱

McGraw가 중소 기업 주인으로 한 가장 큰 실수는 "자신의 사업을 돕고 자하는 사람들의 업무 범위를 명확하게 정의하지 못했습니다."

코디 맥그로우 / 스카우트

McGraw는 "약 9 개월 전에 나왔을 때 가족과 친구들이 많았습니다. "나는 돕고 싶어하는 사람들을 위해 명확한 목표와 역할을 가져야했다. 그보다 더 많은 것이었지만 때로는 좋았지 만 모든 잠재력을 극대화하지는 못했습니다."

McGraw는 자신의 실수에서 배웠으며 지금은 업무 범위에 대한보다 자세한 개요를 갖고 있다고 말했습니다.

"풀 타임 직원, SCOUT 내 특정 팀의 명확한 목표 등과 같은 계획을 준비하는 것이 어려워졌습니다."라고 McGraw는 말합니다.

'완벽하지는 않다'

미라 즈 만지, 토론토에 본사를 둔 인쇄 및 출판 회사 인 TLAC의 설립자

"고객은 완전히 비합리적인 것은 아니며 때로는 순진 할 수도 있지만 불만족 스러움에 항상 진실이 있습니다"라고 Manji는 말합니다.

미라 즈 만지 / TLAC

Manji는 개성과 비즈니스 프로세스에 집중하는 법을 배웠다고 말하면서 실패로 인해 회사에 더 나은 회사를 만들 기회가 생겼다고 말합니다.

"우리는 결코 완벽하지 않을 것이며 사람들은 결코 100 % 만족할 수 없을 것임을 깨닫게되었습니다."라고 Manji는 말합니다.

"완벽에 관한 것이 아니라 반영, 적응 및 성장을 통해 지속적으로 수익을 창출하는 것입니다. 장기적으로 이것은 TLAC와 같은 작은 비즈니스가 업계의 거인들을 혼란에 빠뜨리는 것입니다. "라고 그는 말합니다.

다른 사람들의 아이디어를 통합하고 활용하십시오.

로드 디아스, 전국 이주 회사 인 단순 이주 노동 창업자

로드 디아스 / 단순 이동 노동

디아스가 사업 주체로서 내린 가장 큰 실수는 다른 사람들의 생각을 통합하지 않고 "단순한 이동 노동 (Simple Moving Labor)"을 상상 한 것 뿐이었다.

"우리가 더 많은 사람들을 키우고 고용함에 따라, 나는이 회사가 계속 성장하고 성공하기 위해서는 더 많은 사람들의 목소리를들을 필요가 있고, 상급 관리자가 자신의 일과 일상 업무를 느끼고, 행동하고 경험할 수 있도록 권한을 부여해야한다고 그들의 회사였습니다 "라고 Dias는 말합니다.

"중소 기업 소유주가 다른 사람이 결정을 내리고 회사를 이끌도록하는 것이 어렵다는 것을 알고 있습니다. 그것은 확실히 나를위한 것이 었습니다.하지만 반드시 필요하다고 생각합니다."라고 Dias는 말합니다. "조금만 가만히두면 모든 새들이 새장없이 날 수 있도록 격려해야한다."

'너 자신을 위해 만든 장소를 제외하고는 너를위한 장소가 없다'

메이어 다한, 프라임 파이 홈즈의 CEO

Dahan은 자신의 가장 큰 실수는 대학이 경기 침체 직전에 부동산 관리 회사에 입지하게 만드는 것이 었습니다.