지속성과 의사 결정을하지 않는 기술 |
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진지한 토론과 장단점을 충분히 고려한 후 어려운 전략을 세웁니다. 결정. 그래서 계속 전진하고 싶지만 함께 일하는 누군가는 같은 결정을 계속 방문합니다. 예를 들어, 당신이 식당 주인이고 테이크 아웃 음식을 제공하지 않을 것이라고 결정했다고 가정 해 봅시다. 어려운 결정이며 특정 전략이 테이크 아웃과 함께 작동하지 않는다고 판단한 경우 그러나 결정을 내린 후, 매 2 주마다 직원 중 한 명이 다시 돌아가서 테이크 아웃을 제공해야한다고 주장합니다. 가정은 변경되지 않았으므로 동일한 반복적 인 결정을 반복적으로 재검토하고 있습니다. 그리고, 너무 자주, 결정을 강요합니다. 올바른 결정이 무효화됩니다. 잘못된 결정이 승리합니다.
나는 그것을 싫어합니다. 무슨 일이 생기는 지 끈기가 사업 인질을 필요로한다는 것입니다. 계속 나아가는 대신, 주인 / 지도자 / 관리자가 마비 될 때까지 결정이 반복적으로 시작됩니다.
이 문제는 많은 뉘앙스와 역설을 포함합니다. 당신이 말했기 때문에 일하지 않는 무언가를하는 것은 미친 짓입니다. 계획을 따르고 있기 때문에 계획을 수행하는 데 아무런 미덕이 없습니다. 반면에, 결정이 내려져야하고, 전략이 중점을 두며, 종종 비즈니스 소유자가 결정을 내리고 계속 나아가 야합니다. 뉘앙스와 패러독스의 핵심은 가정이 바뀌 었는지 여부입니다. 가정이 바뀌었기 때문에 전략을 수정하는 것이 합리적입니다. 그러나 누군가가 결정된 것에 동의하지 않기 때문에 반복적으로 전략적 의사 결정을 재검토합니까? 그건 역기능입니다.
그런 종류의 비 관리에 대한 구절을 원합니다. 그걸 뭐라고 부를까요? 관성에 의한 관리, 아마도? 재귀 적 비 전략?
