성과 보너스 정의 및 예 |

내용:

성과 보너스는 직원들이 목표를 염두에두고 행동을 취하도록 권장하는 동기 부여 도구입니다. 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 돕는 일상 업무.

성과 상여금은 일반적으로 소득으로 과세된다는 점이 중요합니다. 즉, 수령인의 연방 및 주 세율 합계가 $ 10,000 보너스 인 경우 쉽게 $ 6,000 보너스가 될 수 있습니다 40 %.

작동 방식 (예):

예를 들어, XYZ 회사의 목표는 올해 주당 0.05 달러를 벌는 것이 었습니다. 12 월 31 일, 그 해의 책을 마감합니다. 2 주 후, 회계 처리가 완료된 후 회사는 그 해의 수입이 $ 0.06임을 선언합니다.

회사는 목표를 달성 했으므로 목표를 달성하는 데 특히 중요한 역할을 한 특정 직원에게 보상하기로 결정합니다. 이 직원들은 감사의 말로 10,000 달러의 수표를받습니다. 우리는 이것을 성과급이라고 부릅니다.

직원들은 일반적으로 회사의 선택에 따라 성과 보너스를받습니다. 때로는 직원이 개인 실적이나 회사 실적의 특정 측면이 특정 금액을 일정 금액 초과하면 특정 금액에 대해 연말 보너스가 발생한다는 직원의 사전 알 수있는 목표 계획이 있습니다. 다른 경우, 고용주는보다 임의적이며 개인적인 기준으로 보너스를 제공합니다. 또 다른 경우, 성과 상여금은 주요 직원 (CEO 등)의 고용 계약의 일부이며 미리 결정된 매개 변수 또는 금액이 있습니다.

중요한 이유:

A 성과 보너스 는 추가 비용입니다 회사가 재무 또는 기타 목표를 달성하도록 돕는 보상으로 직원에게 전달