Business Plan Pro와의 큰 사업 계획 |

나는 최근 가이 카와사키의 블로그에 대한 저의 인터뷰와 제 블로그의 큰 사업 계획에 대한 긍정적 인 피드백을 많이 받았습니다. 나는 또한.com에서 나의 새로운 Up and Running 블로그의 계획을 깨는 것에 관한 글을 올렸다. 이 모든 것들은 계획뿐 아니라 계획을 경영을위한 실질적인 도구로 유지하면서 비즈니스 계획에 초점을 맞추는 많은 풍미를 가지고 있습니다. "

"계획은 쓸모가 없다. 기획은 필수적입니다. "Dwight D. Eisenhower의 말입니다. 군사 지식 (Helmuth von Moltke, The Elder)에서 유명하고 진부한 "어떤 전투 계획도 적과의 접촉에서 살아남을 수 없습니다." 저는 결코 군대에 없었지만,이 격언의 본질은 사업에도 똑같이 적용되는 것 같습니다.

이 모든 것의 요점은 우리가 계획 할 필요가 없다는 것이 아니라 계획에 초점을 맞추어야한다는 것입니다. 이는 계획을 수립하고, 검토하고, 수정하고, 계획을 경영진 위에 두는 것을 의미합니다. 일이 바뀌고 계획이 변화를 관리하는 데 도움이된다고 가정하십시오. 나는이 게시물의 첫 번째 단락에서 언급 한 내용을 언급했다.

이 게시물의 요점은 한 가지 중요한 점을 분명히하기위한 것이다. Business Plan Pro는 "그렇게 크지 않은"사업 계획을 수행하고 계획을 세우는 데 이상적인 소프트웨어 도구이다 프로세스 및 계획을 관리합니다. 소프트웨어가 처음부터 시작해야 할 많은 주제와 테이블을 포함하고 있기 때문에 끝까지 계획을 세우고 인쇄 한 다음 보여주고 잊어 버리라고 말한 사람은 아무도 없습니다.

반대로, 도구로서의 계획 소프트웨어는 그 어느 때보 다 쉽게 시작할 수 있고 나아갈 수 있습니다. SWOT 또는 성공의 열쇠 또는 ​​판매 예측이나 인사 계획과 같은 숫자인지 여부에 따라 시작 위치를 선택하십시오. 필요에 따라 돌아 다니며 계획을 실용적인 유용한 것으로 유지하고 언제나처럼 정기적으로 검토하고 수정하고 관리하십시오.

계획을 전혀 인쇄 할 필요가 없습니다. 네트워크에서 공유하거나 secureplan.com에 게시하거나 PowerPoint로 내보낼 수 있습니다. 또한 인쇄하거나 전자 문서를 만들거나 내보낼 수 있습니다. 그러한 경우에는 내장 시설을 사용하여 계획이 완료되었거나 현재의 문제와 관련이있는 부분 만 선택해야합니다.

-Tim