교훈 : 나에게 안내하기 위해 핵심 원칙없이 확장했다.

Eric Hannan은 자신의 첫 비즈니스가 너무 빨리 확장되어 실패했다고 말합니다.

25 세의 나이에 에릭 한난은 비즈니스 세계에서 자신의 이름을 짓고있었습니다. 신참으로서, 그와 몇몇 친구들은 캘리포니아의 BE 마케팅 컨셉이라고 불리는 오렌지에 마케팅 회사를 설립했습니다. 좋은 관계로 회사는 Fortune 1,000 대 고객을 유치하고 일찍 성공했습니다.

"내가 본 전화 번호를 믿을 수 없었습니다."라고 Hannan이 말합니다. "우리는 빠른 속도로 계속 움직이고 확장을 시작했습니다."2 년 만에 3 개의 시장에서 100 명의 직원이 근무했습니다. 한난 (Hannan)과 그의 동료들은 그들의 급증한 스타덤을 즐기고 있었지만, 그들은 너무 빨리 커지기 시작했다는 것을 곧 깨달았습니다.

"우리는 성장했지만 성장할 때 핵심 원칙은 없었습니다. "성장 과정에서 회사는 큰 고객을 잃었고 한난은 사업을 끝내기로 결정했습니다."

"우리는 되돌아 와서 새로운 고객 이었지만 비즈니스 구축은 쉽다고 생각했습니다. "라고 회상합니다. "나는 그 경험으로 겸손 해졌다. 나는 사업을 시작하고 성장시키는 견고한 사업 계획이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그걸 제외하고는 가스에서 발을 뗄 수 없습니다. "

이제는 한난이 자신이 순진한 사업주라고 말했습니다. 그러나 그는 실패한 벤처 기업에서 힘들게 얻은 교훈을 얻었습니다.

근면 한 작업 재정의

사업을 운영하려면 시간을 투자해야한다고 Hannan이 말했습니다.

대부분의 사람들은 오래도록 생각한다고 생각하지만, 보통 사람들은 그렇게 열심히 일하지 않습니다. "라고 그는 말합니다. "나는 일주일에 40 시간이 생존을위한 것이라고 말한다. 그 이상은 성공을위한 것입니다. "

Hannan은 이제 다른 모든 사람들이 밤에 사무실을 떠날 때 자신의 최고 작업이 끝났음을 깨닫고 프로젝트에 집중할 수있는 중단없는 시간을 제공했습니다.

우선 순위 목록 만들기

열심히 일하는 것이 중요하지만, 올바른 프로젝트에 집중하지 않으면 비즈니스에 해를 끼칠 수 있습니다. 한난은 열심히 일하고 있었지만 올바른 분야는 아니 었습니다. 그는 고객을위한 일에 무릎 꿇었을 때 확장에 주력했습니다.

"사업에서 일해야 할 때 비즈니스를 구축하는 데 시간을 투자 한 것에 대해 유죄를 받았습니다"라고 그는 말합니다. "나는 비즈니스에서 슬리브를 감아 서 다이빙을해야 할 때 큰 그림을보고있었습니다."

한난 (Hannan)은 많은 주인이이 문제를 가지고있는 것처럼 보인다고 말하면서 하나의 세부 묘사로 움 추리고 다른 사람들을 무시하고 있다고합니다. Hannan은 계획이 없으면 수익이 나지 않는 업무에 시간과 돈을 낭비 할 수 있다고 말합니다.

태도는 모든 것입니다.

좋은 시간과 나쁜 시간을 통해 인생에 대한 좋은 전망을 유지해야합니다. Hannan은 비즈니스가 호황을 누릴 때 긍정적 인 자세를 유지하기는 쉽지만 고객을 잃을 때처럼 힘든시기에는 힘든 일이라고 지적합니다. "좋은 태도가 선택임을 깨달으십시오. "어려움이 생길 때 특히 강점을 보이고 힘을 다른 사람들에게 전하는 지도자가 되십시오."Hannan의 사업은 성과를 내지 못했지만 여전히 S와 함께 일합니다. 그는 iBank의 전무 이사로서 벤처 기업에서 배운 교훈을 활용하여 비즈니스 리더가 자금을 조달하도록 지원합니다.