린 스타트 업에 대한 비즈니스 계획이 너무 필요함
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Blank는 비즈니스 계획을 비판하며, 이제는 쓸모없는 접근 방법 인 공식 서면 비즈니스 계획에 대해 언급하고 있습니다. 그들은 더 민첩하고 유연한 경사 시작 프로세스의 길을 걷는다고 말합니다. 그러나 그들이 비판하는 것은 사업 계획이 있어야하는 것이 아닙니다. 실제로, 그것은 사업 계획이되어서는 안된다.
역설적이게도, 문제는 Eric Ries와 Steve Blank와 많은 다른 사람들이 가르치는 바와 같이, 날씬한 신생 운동의 핵심 아이디어와는 실제로 관련이 없다. 그들은 모두 단계와 이정표 및 측정 항목을 설정하고 관리 및 정기적 수정을 철저히 수반하는 계획 프로세스에 감사드립니다. 그들 중 누구에게 초점을 맞추고 자원을 할당하고 작업과 마감 시간을 설정하는지 물어 보면 모두 그렇다고 말합니다.
혼동하지 마십시오. 투자 여부를 불문하고 은행 대출 신청 여부와 상관없이 비즈니스 계획을 박탈하지 마십시오. 그리고 더 중요한 것은 전체 큰 공식 문서가 필요하지 않으면 공식 문서를 작성하지 마십시오. 그러나 불확실성을 관리하고 비즈니스를 조율하기 위해 좋은 비즈니스 계획을 사용하십시오.
어제의 칼럼에서 좀 더 있습니다:
린 (lean) 비즈니스 계획이라고 할 수있는 비즈니스 계획 유형을 옹호하는 것이 좋습니다. 이는 현재의 전략, 지표, 주요 일정, 작업 및 기본 책임을 요약 한 비즈니스 계획으로 시작하는 것을 의미합니다. 당신은 그것을 인쇄하지 않으며, 편집, 연마 및 출판을 훨씬 덜합니다. 당신은 그것을 사용합니다.
실제 사업 계획은 린 시작과 마찬가지로 유기적으로 성장해야합니다. 이 과정은 무엇이 일어나야하는지에 대한 구체적인 구체적 계획으로 시작하여 정기적 인 검토와 수정을 통해 영원히 계속됩니다.
스스로 부탁하십시오. 귀하의 비즈니스를 계획하십시오. 첫 번째 계획부터 시작하여 자주 검토하고 수정하십시오.
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