Joi Ito가 TED 토크에서 사업 계획을 손톱에 담기 |

MIT의 이사 인 Joi Ito의 사업 계획 및 비즈니스 계획의 진화에 대한 훌륭한 통찰력이 있습니다. MediaLabs:

이토 (Ito)는지도가 아닌 나침반을 따라야한다고 촉구합니다. 시작하기 전에 모든 정확한 사항을 계획하는 대신, 자신이 필요한 곳으로가는 일반적인 방향으로 가면서 필요한 결정을 내릴 수있게하십시오.

나는 계획이 아니라 바람직한 계획이라고 생각합니다., 적극적인 계획, 정기적 인 과정 검토 및 과정 수정을 포함하는 계획, 비즈니스 계획에 관한 저의 마지막 저서, Plan-As-You-Go Business Plan에서와 똑같이. 드와이트 아이젠 하워 (Dwight Eisenhower)가 가장 좋아하는 사업 계획 견적으로갑니다:

계획은 쓸모가 없지만 계획은 필수적입니다.

이것은 계획을위한 최선의 진화 유형이라고 생각합니다. 계획, 검토, 수정, 계획, 검토, 수정. 계획을 간단하고, 충분히 크고, 유기적으로 유지하십시오.

이토 인용구는 미래의 사람들 대신 TED 블로그의 TED2014에서 조이 이토 (Joi Ito)입니다. 아직이 대화는 가능하지 않지만 블로그 포스트는 매혹적인 요약을 가지고있다. 나는 그가 "B.I."라는 용어를 어떻게 발명했는지에 대한 이야기를 즐겼다.

인터넷 앞에 기억 하는가? 이토는이 기간을 '나'라고 부른다. 세계의이 단계에서 삶은 간단하고 다소 예측 가능했습니다. 그러나 인터넷으로 세상은 극도로 복잡해졌습니다. 우리가 소중히 간 뉴턴의 법은 지역 법령으로 판명되었습니다. 살아남은 대부분의 사람들은 다른 원칙을 다루고 있습니다. '

신생 기업의 신생 기업 및 사업 계획에 대한 또 하나의 탁월한 통찰력을 제공합니다. <

BI에서 비즈니스를 시작할 때 명확한 일정이 잡혔습니다. Ito는 MBA를 고용하여 사업 계획서를 작성하고 돈을 모으고 건설하고자하는 것을 건설했다고 말합니다. 하지만 A.I. 세계에서 혁신 비용이 많이 들었으므로 건물을 시작으로 돈과 사업 계획을 파악하십시오. '그것은 돈과 권력과 영향력을 가진 낡은 조직과 기숙사 방과 신생 기업에 이르기까지 혁신을 밀어 붙였습니다.'

바로 그 점을 우리가 "당장"부른 것입니다.