사업 계획에서 양식이 기능을 따른다 |

중요한 현실: 사업 계획은 사업 운영에 관한 것입니다. 그것은 단지 문서가 아닙니다. 인쇄 할 수는 없지만 은행이나 투자자를 위해 문서를 작성해야하는지 여부와 관계없이 비즈니스 관리에 도움이되는 계획이 필요합니다. 당신이 성장할 수 있도록 계획하고 싶습니다. 초점, 책임, 경영 및 비즈니스 조율의 문제입니다.

문서 여야한다고 생각하지 마십시오. 정식으로 편집하고 인쇄하는지 여부에 관계없이 컴퓨터에 그대로두고 팀과 공유 할 수 있습니다. 그것은 여전히 ​​존재하며, 올바른 사용을한다면 건강한 사업에 필수적입니다.

판매에 대한 합리적인 기대치는 무엇입니까? 경비? 현금 흐름? 인쇄 여부와 관계없이 계획에 있어야합니다.

가장 중요한 강점과 약점, 기회 및 위협은 무엇입니까? 주요 목표 시장은 무엇입니까? 너의 이상적인 구매자? 장기 목표는 무엇입니까? 귀하의 비즈니스를위한 주요 지표는 무엇입니까? 누가 뭘하니? 그것도 인쇄 여부에 관계없이 계획에 있어야합니다. 외부인에게 보여 주든 그렇지 않든간에.

사업 기획의 더 중요한 기본 요소 중 하나는 귀하의 계획이 귀하의 비즈니스를 운영하는 데 필요한 것이어야합니다. 사업을 시작하면서 계획해야하는 계획부터 시작하면 엘리베이터 발언처럼 간단 할 것입니다. 즉, 고객 스토리, 독창적 인 점, 가장 집중하는 점과 같은 주요 요점을 알 수 있습니다.

실제 의미에서이 계획이 계획 과정을 향한 첫 번째 단계라는 것을 의미합니다 비즈니스를 조율하고보다 나은 비즈니스 관리를 의미합니다.

이것은 최근의 저서 (Plan-As-You-Go Business Plan)에 포함 된 계획대로 진행되는 비즈니스 계획 접근 방식의 핵심 요소입니다. LivePlan에 내장되어 있습니다.

계획은 인쇄 된 문서가 아닙니다. 일반적으로 컴퓨터에 있습니다. 귀하의 전략, 우선 순위, 기본 숫자, 예산 및 누가 무엇을하는지에 대한 세부 사항입니다.

그리고 컴퓨터에서 영원히 살고있는 주요 계획 인이 계획을 통해 비즈니스 관리자로서 관리자와 하이라이트를 공유하게됩니다. 운영 계획을 호출하십시오. 그것은 비즈니스 계획으로 시작합니다 - 필요한만큼만 크고, 누가 그 일을 누구에게하는지, 날짜와 기한 및 예산으로 세부 사항을 만드는데 사용합니다. 그들은 계획에 영구적으로 살지만 작업을 위해 풀어 둡니다.

또는 계획을 사용하여 잠재 투자자와 공유하려는 요약 프레젠테이션 (피치라고도 함)을 만듭니다. 이 경우 투자자에게 핵심 포인트를 제공하는 훌륭한 슬라이드 프리젠 테이션을 원하지만 올바른 프리젠 테이션 기술을 사용하면 단어가 아닌 그림이됩니다. 그 프레젠테이션은 요점이 무엇인지를 정말로 알아야하기 때문에 계획으로 시작합니다.

아니면 계획을 사용하여 매우 짧은 이야기 인 짧은 시간에 2 ~ 그것은 당신이 누구를 위해, 그리고 어디로 가는지에 대해 강조합니다. 모르는 것을 요약 할 수 없으므로 계획으로 시작합니다.

요약 메모는 사실이며, 필요한 경우 외부인을위한 비즈니스 계획을 요약하는 데 사용하는 간단한 문서입니다.. 사람들은 이것을 전자 메일의 소개로 사용합니다. 그것은 계획과 같지 않지만 요약하기 전에 계획을 세워야합니다.

그리고 마지막으로, 공식적인 문서로 사업 계획이 필요하다면, 당신이 계속 살 계획에 기인합니다 귀하의 컴퓨터에. 사업 계획 이벤트 - 은행가, 투자자 또는 파트너에게 계획을 보여줄 필요가있을 때 - 최신 라이브 버전을 사용 가능하게하고, 개정하고 검토하며, 편집 및 연마하고 그것을 밖으로 돌려 보내십시오. 프린터에서 문서로.

이 산출물 중 어느 것도 계획 대신 수행하는 것으로 나타나지 않습니다. 그리고 이러한 결과물 중 어느 것도 실제로 계획이 아닙니다. 이 계획은 핵심에 있으며 필요에 따라 결과물을 만듭니다.

이러한 다양한 반복 및 결과로 항상 모든 검토 회의에서 볼 수있는 가정을 계속 유지하십시오. 변화하는 가정을 줄이는 것은 기존의 방법에 비해 계획대로 접근하는 방식의 중요한 장점 중 하나입니다.