귀하의 비즈니스에서 문제를 해결하는 방법 : 칸반, 카이젠 및 스크럼 |

문제를 해결하는 것은 비즈니스 소유의 핵심적인 문제입니다. 실제로 비즈니스 자체가 해결되기를 기다리는 일련의 문제라고 말할 수 있습니다.

그러나 현대 비즈니스가 직면 한 수십 가지 문제 중 하나를 해결하기위한 이상적인 접근 방식이나 완벽한 프로세스를 찾는 데 있어서는 일이 복잡해집니다.

오늘 저는 상거래 세계에서 입증 된 실적을 가진 문제 해결을위한 세 가지 방법을 논의하고자합니다. 이들은 크고 작은 수많은 기업에 큰 영감을 불어 넣은 커다란 아이디어입니다.

참조: 유기적 인 피클에 이르기까지 문제 해결에서부터 감동을주는 7 가지 시작 교훈: 간반: 생산 관리에 사용되는 방법

롤링, 우리는 일본의 부지런한 나라로 돌아갈 것입니다. kanban은 일본어로 "간판"또는 "게시판"을 의미하며 "린"또는 "적시에"제작할 때 가장 일반적으로 적용되는 개념입니다. 예를 들어 가장 잘 설명 된 시스템이므로, 1940 년경 Toyota Corporation에 집중하겠습니다.

Kanban은 "적시에"생산하기위한 스케줄링 시스템입니다. 일본어는 문자 적으로 간판이나 간판을 의미합니다.

지난 10 년 동안 Toyota는 자동차 산업을 넘어서서 프로세스 개선을위한 모색에 대한 영감을 찾기 시작했습니다. 그들은 슈퍼마켓, 즉 슈퍼마켓이 더 나은 쇼핑 경험을 창출하기 위해 고객의 행동을 연구하는 방식에 관심을 기울였습니다.

이 분야에서 고객과 고객이 구매 한 상점 간의 단순한 관계를 관찰했습니다. 필요로 할 때 필요한 항목 만 필요합니다. 차례대로 고객은 특정 시점에 필요한 것만을 저장합니다. 완벽한 공생. 이것은 "적시에"생산되는 것을 의미하며, 부패하기 쉬운 물건이 관련되어있는 산업에서는 매우 중요합니다.

자동차 산업에는 이상하게 보일 수 있지만 Toyota는 중요한 진실: 자동차는 자신의 특별한 방식으로 부패하기 쉬운 물건입니다. 새로운 모델은 정기적으로 오래된 모델을 대체하고 판매되지 않은 오래된 자동차는 유지해야하는 값 비싼 맷돌입니다. 그러나 당신이 슈퍼마켓이나 자동차 계급이 아니더라도 칸반의 정신은 거의 모든 현대에 적용될 수 있습니다 비즈니스 또는 산업. 최근 블로그 포스트에서 Kanbanize CEO 인 Dimitar Karaivanov는 kanban의 정신을 효과적으로 요약합니다. "주요 원칙 중 하나는 많은 작업이 진행되고 얼마나 많은 작업이 요구되는지에 대한 현실적인 한계를 부과함으로써 병목 현상을 제거하는 것입니다., 그리고 얼마나 많은 일이 뒷 버너에서 떨어져 있나. 이것은 우선 순위를 매길 수있는 방법 일뿐만 아니라 팀원 중 아무도 자신의 팀원이 너무 많지 않게하는 방법입니다. "

Karaivanov가 여기서 말하는 것은 시스템에서 주문 및 우선 순위 지정의 중요성을 강조하는 것입니다. 갑작스런 비틀어 짐과 돌림에 소비주의의 변덕 스러움이 생길 수 있습니다.

제품을 생산하는 속도를 제어하는 ​​솔루션을 찾고 있다면 재고 수준을 고객의 실제 소비량과 맞추는 것을 고려하십시오.

중소기업 성장을 유지하는 5 가지 방법 카이젠 (Kaizen): 모든 기능과 모든 직원을 향상시키는 방법

카이젠 (Kaizen)이라는 말은 문자 그대로 "개선"을 의미하며, 그리고 그것은 우리가 중국과 일본의 동양 동역자들로부터 빌린 또 다른 단어입니다. 직장에 적용될 때,가 이젠 (kaizen)은 전체 비즈니스가 우물과 같이 운영 될 때까지 고객 서비스 담당자, 최고 경영자 (CEO)까지 각 직원이 운영하는 방식을 포함하여 회사 내의 모든 개별 기능을 향상시키는 것을 목표로하는 활동을 의미합니다 유익한 기계.

그것이 호전적이라고 들릴지도 모르지만 그것은 무엇이든간에: Kaizen은 개인의 주도권, 주의력 및 점진적인 향상 문화를 장려합니다. 아마존은 실제로 우리에게 카이젠의 훌륭한 예를 제공합니다. 거대 소매상이 최근 회사 문화에 관해 뜨거운 물에 빠져 있지만, 자신의 월계관에 기꺼이 머무르고 있다고 말할 수는 없습니다.

Amazon의 카이젠 버전에서는 창고 내의 각 부서 또는 "이행 센터, "아마존의 명명법에서 - 낭비되거나 중복 된 노력과 비효율적 인 프로세스를 항상 염두에두고 있습니다. 관찰자 한 명은 공을 굴리는 데 필요한 모든 것이 있습니다. 곧 손으로 뽑은 팀 구성원 중 소그룹이 모여서 브레인 스토밍하고 결국에는 재판을 통해 오래된 문제에 대한 새로운 접근 방식을 취합니다.

즉, 카이젠은 대규모 기업 구조 내에서 소규모 혁신. 이는 회사의 수익뿐만 아니라 각 직원의 업무 능력에 영향을 미치는 문제에 대한 해결책을 직원들이 찾을 수 있도록함으로써 작업장을 인간화하는 방법입니다.

참조: 직원 격렬함을 인식하고 중지시키는 방법

스크럼: 제품 개발을 관리하는 융통성있는 방법

마지막으로, 기술 분야에서 특히 인기가 높아지고있는 문제 해결 방법 인 스크럼을 살펴 보겠습니다.

스크럼은 세계에서 오는 것입니다 창의적 반복 및 공동 작업이 가장 중요한 제품 및 소프트웨어 개발

카이젠과 마찬가지로, 스크럼은 개발 속도를 늦추고 비 효율성을 창출 할 수있는 변화를 예기하고 반응하는 것의 중요성에 초점을두고 있습니다.

아이디어는 1900 년대 초반 고급 개발 방법의 Ken Schwaber에 의해 생각되었습니다. 새로운 이름이 올 때까지 조금 더 길어질 것입니다.

그래서 스크럼은 현대 직장에서 어떻게 생겼습니까? 고전적으로, 그것은 일주일의 작업을 더 작은 우선 순위로 나누는 것으로 시작됩니다. 웹 사이트에서 새로운 홈페이지를 시작하는 것이 목표라면, 코드의 특정 부분 작성, 이미지 작성, 내용 쓰기, 버그 테스트 등을 통해 작은 부분으로 나누십시오.

하나의 커다란 작업 대신에 할당 된 날짜와 팀 구성원이있는 작은 작업이 많으므로 프로세스를 더 빨리 처리하고 필요할 때 쉽게 적용 할 수 있습니다.

어떤 스크럼 그렇다면 협업에 중점을 둔 모듈 형 일정을 구축 할 수 있습니다. 그것은 우리의 우선 순위가 다른 부서의 업무에서 중요한 역할을 할 수 있음을 인식하는 데 도움이됩니다. 예를 들어 시간에 민감하고 시간은 중요하지 않습니다. 모든 종류의 개발은 실시간으로 변화에 대응하고 다른 팀으로부터 압력을받을 수 있어야합니다. 애자일 일정을 수립하는 것은 이러한 변수들에 대응하는 중요한 부분입니다.

참조: 귀하의 팀이 참여하길 원하십니까? 그 다음에 그들을 이끌어라.

최종 생각

이 세 가지 문제 해결 방법을 탐구 할 때, 자유로운 사고가 질서와 효율성이라는 이름으로 억누를 필요가 있다는 생각이 나오면, 그것은 진실과는 거리가 멀다.

이 방법들 중 어느 것도 창의성을 소중히 생각하지 않는다면 효과가 없을 것입니다.

그리고 누가 압니까? 이처럼 확립 된 시스템 중 하나를 시도하여 새로운 솔루션을 완전히 발견 할 수도 있습니다.

비즈니스에서 흔히있는 것처럼 시도 할 때까지는 알 수 없습니다.

Kanban, Kaizen 및 Bplan의 공식 포드 캐스트:

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The Bcast, Bplan의 공식 포드 캐스트의 13 번째 에피소드에서 Peter and Jonathan과 스크럼