당신은 얼마를 지불해야합니까?

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귀하의 회사입니다. 귀하가 실패하면 가장 위험한 재정적으로 위험한 자입니다. 그러나 당신은 또한 번성하는 사업이되기를 희망하는 분위기를 조성하는 독특한 위치에 있습니다.

우리는 젊은위원회의 12 명의 창립자에게 다음과 같이 요청했습니다.

창업 초기 창업자는 회사가 성장하기 시작하면 어떻게 직원의 급여를 계산해야합니까?

그들의 대답과 당신의 월급을 공정하게 계산하기위한 조언은 다음과 같습니다:

1. 적은 비용으로 시작하십시오

길 아래에서 큰 보상을받을 것입니다. 그렇다면 직원보다 더 많이 지불하는 것이 공정한 것입니다. 그들이 그것을 안다면, 그들은 당신의 희생을 더 감사하고 당신을 위해 더 열심히 일하게 기꺼이 할 것입니다. 또한, 자신을 적게 내면 여분의 직원을 고용하거나 다른 성장 분야에 투자 할 수있는 추가 자금을 확보하게됩니다. 자신을 덜 지불하면 장기적으로 적절한 인센티브가 제공됩니다.

- Mitch Gordon, Go Goseas

2. 출구 전략 고려

이는 출구 전략에 따라 다릅니다. 목표가 가능한 빨리 그리고 빨리 회사를 키우는 것이면 급여가 증가하면 돈이 비즈니스에 다시 투자 될 수 있기 때문에 회사의 성장을 저해합니다. 반면에, 목표가 습득하려는 의도가없는 라이프 스타일 비즈니스를 만드는 것이라면, 그 빛나는 스포츠카를 살만큼 충분히 지불하십시오!

- Chris Kane, Bounceboards LLC

3. 3 가지 접근법을 사용하십시오.

급여 (관리직 또는 직원)를 볼 때 다음과 같은 세 가지 고려 사항을 염두에 둡니다. 1. 안락함: 우리는 생존이 아닌 업무에 집중해야하는 사람들이 필요합니다. 2.) 그러나, 너무 편안하지 않고. 그들은 여전히 회사를 발전시키고 싶어 할 정도로 배고파해야합니다. 3.) 재투자: 우리는 수익을 충분히 재투자하여 모든 사람들의 미래 이익을 위해 회사를 성장시키는 데 다시 동참합니다.

- Nicolas Gremion, Free-Books.net

4. 라면에 실담하지 마십시오.

당신의 가정 급여가 귀하의 가족을 행복하게 할만큼 괜찮은 지 확인하십시오. 당신이 항상이면에서 스트레스를 받으면 그것은 당신, 당신의 가족, 또는 귀하의 비즈니스에 좋지 않습니다. 평화로운 마음으로 사업에서 놀라운 결과를 가져올 수 있으며, 활주로의 단축을 앞당기 게됩니다.

- Ruchit Garg, 9SLIDES

5. CPA 또는 재무 설계사에게 문의하십시오.

창업자 급여는 사업 초기에 가능한 한 작아야 수익을 창출 할 수 있습니다. 저의 공동 창립자이자 저는 월급을 $ 1,000에서 $ 2,000로 두 배로 늘려 우리의 1 년 기념일을 축하했습니다! 귀사가 성장하고 현금 흐름이 개선되면 CPA와 협력하여 세금에서 은퇴 계획에 이르기까지 보상에 대한 모든 사항을 고려해야합니다.

- Brittany Hodak, ZinePak

6. Pay Yourself Base Plus 성장률 (%)

신생 기업이 검은 색이면 합당한 임금을 지불해야합니다. 출구가 보이지 않을 수도 있으므로 안정적인 월급을 보장하는 것이 중요합니다. 편안하게 살 수있는 것으로 시작한 다음 월별로 성장하는 비율에 보너스를 첨부하십시오. 약간의 보상과 노동의 결실을 맛볼 수있는 좋은 방법입니다.

- Liam Martin, Staff.com

7. 교체 비용 계산

처음 시작할 때마다 모든 달러가 계산됩니다. 급여를 지불하지 않거나 임차료 만받는 급여를받지 않는 날부터 자신을 과소 평가하는 것은 매우 쉽습니다. 지난 휴식 시간을 얻고 지불 일정을 결정하려고 할 때, 당신을 대신 할 유급 직원에게 얼마를 지불해야하는지 생각하십시오. CEO / 설립자는 무엇을 가치있게 생각합니까?

- Kevin McGann, GraduationSource

8. 모든 사람에게 하나의 표준 사용

각 직업에 대한 표준 지불 계산이 있어야합니다. 모든 급여를 결정하는 한 가지 방법이 필요합니다. 비즈니스의 소유자가된다는 것은 CEO가되는 것과 구별됩니다. 당신은 당신의 임금뿐만 아니라 회사의 형평성을 가지고 있습니다. 귀하가 지불하는 금액을 결정하는 방법은 다른 사람을 결정하는 방법과 동일해야합니다.

- Ty Morse, Songwhale

9. Incentivize Yourself

나머지 팀원들이 인센티브를받는 방식과 비슷한 방식으로 자신을 유인하십시오. 회사 성장률 및 기타 데이터 중심 측정 지표에 대한 보상을 기반으로 할 수 있습니다.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

10. 잘 살지만 왕처럼되지는 않습니다.

생활비를 월 단위로 (기초 생활비, 자동차, 식품, 의료, 보험 등) 기초부터 작성하십시오. 그런 다음 여가를 추가하십시오. 직원 대비 어디 있는지 확인하십시오. 잘 살고, 왕처럼 살지 마십시오. 성공을 확신 할 경우 단기간의 현금은 형평에 비하면 수입이 적습니다. 또한 자신감이 입증되면 직원과 투자자에게 동기 부여가됩니다.

- Alec Bowers, Abraxas Dynamics