골든 부트 정의 및 예 |
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차례:
- 내용 :
- 예를 들어, John이 60 세이며 XYZ 회사에서 30 년 동안 일해 온 것으로 가정합니다. 회사는 심각한 재정적 곤경에 처해 있으며 오버 헤드를 줄여야합니다. 종업원의 약 절반이 55 세 이상이며, 연봉 및 수당 패키지를 새롭고 젊은 직원을 고용하는 경우 XYZ 회사가 지불하는 것보다 훨씬 높은 수년 동안 인상했다.
- 고용 문제에서의 연령 차별은 미국에서 주로 불법입니다.
내용:
골든 부트 는 일찍 퇴직하도록 권장하는 재무 패키지입니다 작동 방식 (예):
예를 들어, John이 60 세이며 XYZ 회사에서 30 년 동안 일해 온 것으로 가정합니다. 회사는 심각한 재정적 곤경에 처해 있으며 오버 헤드를 줄여야합니다. 종업원의 약 절반이 55 세 이상이며, 연봉 및 수당 패키지를 새롭고 젊은 직원을 고용하는 경우 XYZ 회사가 지불하는 것보다 훨씬 높은 수년 동안 인상했다.
XYZ 회사는 고령 근로자가 회사를 떠나도록 강요하지만 골든 부츠를 제공함으로써 그렇게하도록 권장 할 수 있습니다. 따라서 회사 XYZ는 월 말에 회사를 떠날 것에 동의하고 (그리고 XYZ 회사를 고용 한 이후에 연령 차별을 이유로 소송을 제기하지 않기로 동의 한 경우) John에게 7 개월 임금, 건강 보험 1 년 및 연금 계획에 대한 조기 액세스 권한을 제공합니다.
중요한 이유:
고용 문제에서의 연령 차별은 미국에서 주로 불법입니다.
골든 부츠 는 직원들이 은퇴하지 않고 자발적으로 은퇴하도록 유도하는 동기입니다. 직원들이 일찍 퇴직하도록 설득하는 과정은 일반적으로 회사가 고임금 직원을 저임금 신입 사원과 교역하기를 원할 때 또는 단순히 오버 헤드를 줄이려 할 때 발생합니다. 골든 부츠는 논란의 여지가 있습니다. 한편으로는 상대적으로 과소비 된 직원을 없애고 비용을 절감하는 데 도움이됩니다. 또는, 그 직원을 더 젊고 값싼 직원으로 교체하는 것이 목적 일 때 때때로 불쾌감을 느끼게됩니다.