팀 모집 |

특히 기존 비즈니스를 성장시킬 때 계획 프로세스가 팀을 구성하고 헌신, 책임감. 관리자는 계획을 실행하기위한 계획을 믿어야합니다. 그들은 또한 결과가 추적 될 것이며, 관리자는 실망스러운 결과에 대한 책임을 질 것이며 긍정적 인 결과에 대한 신뢰를 얻을 것이라고 믿어야합니다. 계획 프로세스는 결과가 차이를 만들 것이라고 믿는 모든 사람에게 달려 있습니다.

기존 비즈니스의 소유자 또는 운영자는이 팀 요소를 계획 프로세스의 중요한 부분으로 인식합니다. 팀을 여러 단계의 계획에 참여시키는 작업. 이 작업을 수행하는 데 도움이되는 몇 가지 구체적인 단계를 권장 할 수 있습니다.

1. 적어도 일년에 한 번 SWOT 회의 및 SWOT 검토로 시작하는 전략 검토 프로세스를 거쳐야합니다. SWOT는 누구나 이해할 수 있고 심오한 전략 인 훌륭한 프레임 워크입니다. 핵심 인물을 모으고 총알 점수를 개발하십시오. 메모를 유지하십시오. 토론을 계속 열어 놓으십시오.
2. SWOT 결과를 소화하십시오. 사업의 소유자 또는 관리자로서 가지고있는 책임을 고려하십시오. 전략은위원회 또는 대중의 투표에 의해 수행되지 않습니다. 소유 책임과 참여 및 팀워크가 결합 된 소화 시스템 작업. SWOT를 최적화하십시오.
3. 주요 관리자 팀과 소화되고 최적화 된 SWOT를 공유하십시오. 전략 개발. 전략은 초점과 장기적인 일관성, 직위 및 우선 순위의 원칙이라는 것을 명심하십시오.
4. 팀에게 상세한 전략, 전술 및 프로그램을 개발할 시간을주십시오. 예를 들어 전략 피라미드 프레임 워크를 사용할 수 있습니다. 항상 전략적 우선 순위에 초점을 맞추고 구체적이고 측정 가능한 상세한 세부 사항을 찾으십시오. 중요한 모든 것이 측정 가능하고 측정 값이 계획에 포함되어 있는지 확인하십시오. 그것을 추적 할 수 없다면 나중에 관리 할 수 ​​없습니다.
5. 팀의 기여를 계획에 병합합니다. 전략이위원회 나 대중 투표에 의해 수행되지 않는다는 것을 다시 기억하십시오. 누군가는 사업을 소유 한 누군가가되어야한다는 말과 마지막 말을해야합니다.
6. 정기적 인 실행을 계획하고 검토 회의를 계획하고 처음부터 날짜와 중요성을 부여하고 동시에 계획을 승인하십시오. 모든 관리자가 미리 알 수 있도록이 일정을 매우 구체적이고 실제 날짜와 시간으로 만듭니다. 매월 셋째 목요일과 같은 일을하십시오. 검토 계획과 실제 결과. 왜 실제 결과가 계획과 다른지, 그리고 언제나 그렇게 될 것인지에 대해 이야기하십시오.
7. 검토 회의가 진행되는지 확인하십시오. 그들은 중요해야합니다. 당신이 소유자, 운영자 또는 관리자 인 경우 거기에 있습니다. 회의에 참석하고 관리하는지 확인하십시오. 재검토 회의가 분열되면 계획도 그렇게됩니다.

- Tim Berry -