• 2024-09-19

사업 자금 조달시 이러한 흔한 실수를하지 마십시오.

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차례:

Anonim

첫 번째 자본 라운드를 올릴 때 많은 실수가있었습니다.

정통한 창업자가되도록 (그리고 이러한 실수를 피하기 위해) 젊은위원회로부터 9 회의 성공을 거두었습니다. 과거 실수를 이야기하고, 다른 사람들이 똑같이하는 것을 피할 수있는 방법에 대해 조언을드립니다.

1. 값이 너무 높게 책정 됨

기금 마련 라운드 중에 너무 높은 평가를 설정하면 실패로 이어질 수 있으며 계속되는 라운드에 대한 기대치가 너무 높습니다.

- Phil Chen, Systems Watch

"자금 조달 중에 너무 높은 평가를하면 실패 할 수 있습니다."- @ nethacker를 통해 …

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참조: 투자자가 거부 했습니까? 여기에 무엇이해야 할 것인가

2. 미래 수익 과대 계상

지난 분기에했던 돈을 바탕으로 내년에 얼마나 많은 돈을 벌어 들일지 과대 평가하는 것은 쉽습니다. 당신은 흥분하고 즉시 투자자에게 "매직 넘버"를 말하고 싶어합니다. 그러나 모든 각도에서이 수를 분석 할 필요가 있습니다. 예상치를 망칠 수있는 변수가 너무 많습니다.

- Rob Fulton, 지수 검정

"얼마나 많은 돈을 벌 수 있을지 과대 평가하는 것이 쉽습니다. 내년에. "- via …

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3. 너무 일찍 또는 너무 늦게 길러서

너무 일찍 너무 늦게 내 신생 기업에 자금을 조달함으로써 나는 운이 좋았습니다. 둘 다 당신 회사에 끔찍한 존재입니다. 타이밍은 평가, 시장 및 팀을위한 모든 것입니다. 돈을 모으는 가장 좋은시기는 언제 평가하십시오. 매회마다 6 ~ 8 개월 동안 모금하십시오. 나는 자금을 모으는 데 6 개월이 걸린 놀라운 회사조차 알고 있습니다. 하룻밤 사이에 발생하지 않습니다.

- John Rampton, Hostt

"자금을 모으는 데 6 개월이 걸린 놀라운 회사조차 알고 있습니다. 하룻밤 사이에 발생하는 것은 아닙니다. "…

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4. 법률 상담을받지 못합니다.

나는 첫 라운드를 올릴 때 변호사를 고용하지 않는 신참 한 실수를 저질 렀습니다. 나는 평균 탈출구 시나리오에서 폭포를 분석하지 않고 추악한 상환 조항에 서명했다. 설립자는 용어 시트의 청산 선호도에주의를 기울여 유리한 출구가 아닌 상황에서 해를 입히지 않도록해야합니다. 법적인 조언을 구하십시오.

- Vishal Shah, NoPaperForms

참조: 귀하의 창업을위한 올바른 변호사 선임 방법

5. 강력한 두 번째 옵션이없는 경우

투자자는 자신의 업무에 매우 뛰어납니다: 수익을 극대화합니다. 한 가지 옵션 만 선택하면 레버리지가 없기 때문에 압박감을 느끼게됩니다. 자금 조달 옵션, 무보수 운영 계획 또는 M & A 옵션은 원하는시기에 필요한 조건을 얻는 데 중요합니다. 협상의 양면에서 경쟁을 보장함으로써 긴급 성 창출 - Trevor Sumner, LocalVox

@trevorsumner

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6을 통해 거래 양면에서 경쟁을 보장하여 긴급 성 창출. 모든 것을 최적화하려고 시도

라운드를 올릴 때 라운드에서 최적화 할 대상을 선택해야합니다. 가능한 벡터는 4 가지이며 레이즈 중에는 2 가지만 최적화 할 수 있습니다. 이러한 벡터는 인상의 속도, 인상의 확실성, 평가 / 조건 및 투자자의 질입니다. 나는 3 번을하려고 실수를했고 그 과정에서 내가 원했던 일부 사람들의 투자를 놓쳤다.

- Brewster Stanislaw, Inside Social

"가능한 벡터는 네 가지 뿐이며 현실적으로 만 가능하다. 인상 중에 두 명을 최적화하십시오. "- …

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7. 의사 결정자와 이야기하지 않습니다.

우리는 파트너가 아닌 회사의 누군가와 긴밀히 협력하여 스스로 자금 조달 결정을 내릴 수 없었습니다. 파트너가 회사를 인수하기 전에 기금 모금 과정에서 몇 개월의 낭비를 겪었습니다. 우리가 다른 회사와 관계를 쌓아 올릴 수있는 시간이었습니다.

- Bhavin Parikh, Magoosh Inc

참조: 리더십 팀을 개발하는 10 가지 방법

8. 실사를하지 마십시오.

기부자 및 투자자의 역사적인 투자에 관해 가능한 한 정보를 얻는 것이 중요합니다. 나는 기금 모금 활동에 상처를주는 자선 사업가에 관한 선행 연구를하지 않는 실수를 저질렀습니다. 우리의 제안은 기부자의 예상이나 예산에 맞지 않았습니다. 우리는 현재 실사를 통해 예상을 적절히 관리 할 수있는 시간을 마련합니다.

- 캐리 리치, 글로벌 기금

"기부자의 역사적인 투자에 관해 가능한 한 정보를 얻는 것이 중요합니다.

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9. 간단하게 유지하지 마십시오.

비즈니스 소유자는 비즈니스 및 산업에 대해 24 시간 연중 무휴로 생각하고 있습니다. 시간이 지남에 따라 전문가가됩니다. 그러나 이것이 잠재 투자자가 전문가라는 것을 의미하지는 않습니다. 잠재 고객이 추측 할 수있는 피치와 프레젠테이션을 쉽게 만들 수 있습니다. 그래서 간단하게 유지하십시오. 아이디어가 어떻게 정교하게 만들어진 솔루션으로 문제를 해결하고 간단하고 단순한 언어로 전달하는지 보여주십시오.

- Miles Jennings, Recruiter.com

"아이디어가 어떻게 문제를 해결하고 단순하고 단순한 언어로 전달하는지 보여주십시오." - via @milesj

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이러한 기금 실수 중 하나를 만들었습니까? 무엇을 배웠습니까?


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