신화 이야기 : 사업 계획 = 벤처 자금 조달?

시간과 시간 또 다시 사람들이 비즈니스 계획을 작성하기 만하면된다는 공통된 신화를지지 할 때 놀랐습니다. 귀하의 비즈니스를위한 자금을 모색 중입니다. 그런 다음 강의를 시작합니다. 예, 모든 사람들은 사업 계획으로 시작해야합니다. 벤처 캐피털을 찾는 사람들뿐만 아니라 모든 사람들을 의미합니다. 그리고 사업 계획은 왜 자금 조달만을위한 도구로 간주됩니까? 나는 그들이 계획을 가지고 있지 않다면 어떻게 누군가가 실제로 회사를 운영 할 수 있는지 이해하지 못한다. 제가 가장 좋아하는 ial 블로그 중 하나 인 Campus는 정책 입안자들이 벤처 캐피탈리스트에 너무 집중하고있는 방법에 관한 글을 씁니다:

정책 입안자들이 벤처 캐피탈리스트에 너무 많은 관심을 기울이고 있음을 경고하는 배 블로거의 코러스가 증가하고 있습니다. 벤처 캐피털 (VC) 모델에 대한 투자가 증가했다.

신생 기업의 5 %만이 벤처 자금을 조달하고 있지만 신생 기업의 벤처 캐피털에 엄청난 관심이있는 것으로 보인다. 벤처 자금을 얻을 수 없다면 사업이 재미 있다고 생각하지 않는 사람들이 있습니다. 정말? 이것은 또한 VC 신화가 경영 대학원에서 너무나 무겁게 가르쳐지고 MBA 학생들에게 뿌리 내리는 이유이기도합니다. 그들은 기본적으로 시작 가치가있는 무엇이라도 벤처 자금을 얻을 수 있어야한다고 가르칩니다. 다시 Campus의 같은 포스트에서 보았습니다.

저는 사업 계획 경쟁의 성장이 매우 이상하다는 것을 알게되었습니다. 왜 벤쳐 캐피탈리스트들에게 대다수가 그것을하지 않을지를 학생들에게 준비시켜주는 이유는 무엇입니까?

이제는 사업 계획 경쟁의 성장이 이상하다는 것을 알지 못합니다. 나는 그것을 좋아합니다. 내가 이상한 점은 그 학생들을 입학하는 학생들, 학생들을 도우는 조언자, 그리고이 프로그램들에서 학생들을 가르치는 교수들이 사업 계획이 VC와의 의사 소통이라는 단 한가지 목적만을 가지고 있다고 생각한다는 것입니다. 이러한 모든 MBA에 대해 놓친 기회. 이런 이유로 나는 최근 MBA 졸업생을 다룰 때 종종 좌절감을 느낀다. 그들은 실재에 대한 초현실적 인 이해와 진정한 창업을 가지고있다. 그것은 단지 개와 조랑말 쇼에 관한 것이 아니며, 소송중인 중요한 사람들을 놀라게합니다. 우주선은 실제로 독창성, 혁신 및 경성에 관한 것입니다. 그것은 또한 당신의 계획이 무엇인지를 아는 것입니다. 그 계획이 실제로 정확히 맞을 것이기 때문에, 또는 그 계획이 실제로 당신을 단계적으로 성공으로 인도 할 수 있기 때문에가 아니라, 계획을 세우고, 시장을 이해하고, 전략적 초점을 파악하고, 성취 목표를 설정하기 때문에 귀하의 전반적인 목표는 귀사를 성공적으로 이끄는 것입니다.

사람들은 "계획 할 시간이 없다"는 말을 자주 듣습니다. 또는 "계획이 너무 빨리 구식이되고 올바르게되지는 않을 것입니다. 왜 귀찮아? ". 예, 특히 신생 기업의 경우 상황이 계속 변할 것입니다. 그러나 새 회사에 대한 장기 목표 (12 개월, 3 년)가 있어야합니다. 계획을 세우지 않으면 장기 목표에 어떻게 도달하고 목표를 달성 할 수 있습니까? 그리고 계획하는 것이 잘못되었다는 것이 밝혀지면 계획을 조정하고 더 중요한 것은 잘못 된 것을 배우고 잘 된 것입니다. 실제적인 숫자를 계획과 비교할 때 무엇을 비교해야합니까? 계획이없는 경우 원근법으로 무엇이 효과적인지 아닌지 분석 할 수 있습니까? 가장 큰 신화는 조건이 바뀌므로 계획이 쓸모 없다는 것입니다. 물론 조건이 바뀝니다. 그러나 계획은 특정 목표에 대해 생각하고 연구하며 도달하게합니다. 긴 계획을 세우지 않고 계획을 세우는 것과 같습니다. 물론 물건이 바뀔 것입니다. 닫혀있는 길이나 막 다른 곳에서 결정하기에 정말로 원하지 않는 마을이있을 수 있습니다. 그러나 전반적인 계획을 가지고 있으면 시작할 장소와 끝낼 장소를 제공합니다.

그렇다면 왜 그들은 경영 대학에서 이것을 가르 칠 수 없습니까? 왜 당신의 숙제를하고 계획대로 잘 준비되어 있다는 생각을 가르치는 사람이 누구보다 벤처 캐피탈의 계획을 작성하는 법만 배우는 것이 더 중요합니까? 일반 ial, 중소기업 공동체는 왜 비즈니스 계획이 특정 비즈니스가 아니라 모든 비즈니스에 적합하다고 생각할 수 있습니까? 특히 계획이있는 경우 새 비즈니스가 2 년 내에 여전히 60 % 이상 증가 할 가능성이 있다는 통계가있는 경우 나는 사업을 시작한다면 내 편이 좋을 확률이있다. 내가 무엇을했는지, 아니면 필요하지 않은지에 관계없이.

-Sabrina Parsons 일명 MommyCEO