예산 수립 및 기획 사항 |

J.D. Roth의.com에서 예산 짜기에 대한 빠른 안내서를 읽었습니다. 그는 개인 예산을 중심으로 생각하고 있지만 비즈니스 예산과 모든 비즈니스에서 사용할 수있는 비즈니스 계획 프로세스에 아주 많이 적용됩니다. 유용한 사업 계획의 기본 수치와 사업 예산의 차이는 우리가 사용하는 이름 일뿐입니다. 그것들은 같은 것이다. 이것으로 시작:

완벽 함을 잊어 버리십시오. 예산은 단순히 목표입니다. 귀하의 지출은 첫 달 (또는 두 번째 또는 세 번째)에 완벽하지 않을 것입니다. 돈을 완벽하게 균형 잡히지 못하면 가능한 한 가까이에 가져 가십시오. 필요에 따라 조정하십시오.

회계가 아닌 계획의 기본 원칙과 아주 잘 연결됩니다. 사람들이 사업 계획을 방해하는 이유 중 하나는 재정적 예측이 상세하고 정교하며 마법 같은 방식으로 이루어져야한다는 잘못된 생각입니다. 아니, 제발 - 사실은 집계하고 요약해야한다는거야.

J.D.

1. 작은 것들을 땀을 내지 마라.
2. 당신의 이상적인 삶이 아닌 현실에 기반한 계획을 세운다.

그리고 내가 좋아하는, 너무나 중요한, 이것은 간단합니다:

간단하게하십시오. 귀하의 예산 시스템이 자질구레 한 일일 경우 결코 뒤 따르지 않을 것입니다. 필요한만큼 자세하게 추적하십시오. 지출을 잘 관리 할 수 ​​있다고하더라도 유지 관리에 너무 많은 노력이 필요하기 때문에 지나치게 복잡한 예산은 실패하게됩니다.

예, 감사합니다. J.D. 이는 사업 계획, 기본 수치 및 계획에 매우 중요합니다. 중요한 것은 처음에는 계획을 추측하는 것이 아니라 실제 계획과 실제를 추적하여 관리로 전환하는 과정입니다.

(Image: bigstockphoto.com)