사업 계획 우화 |
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과 같은 목표를 가졌습니다. 팀 베리 (Terry Berry)의 키가 크지 만 대부분이 진실입니다.
옛날 옛적에 운명을 찾고자했던 세 명이있었습니다. 각자 사업 계획을 수립했습니다.
첫 번째 사업 계획은 빨대로 지어졌습니다. 완료하기는 쉬웠지 만, 그저 부풀었다. "최고의 제품", "고객 만족의 우수성", "혁신적인 제품 만들기", "Google 살인자 !!!"와 같은 목표를 가졌습니다. 어떤 일이 일어나도록 결과 나 이정표를 측정 할 방법이 없었습니다. 이야기가 많았지 만 구체적인 것은 거의 없었습니다.
두 번째 사업 계획은 지팡이로 만들어졌습니다. 가장 구체적으로, "하키 스틱"예측. 이 계획은 판매가 점차 완만하게 성장한 것을 보여주고 급진적 인 성장을 예상하고 대담한 성장률을 보였습니다. 막대기는 높이가 쌓여서 깔끔하게 겹쳐 쌓이지 만 어떤 종류의 사실도 근거가 없습니다.
그러면 늑대처럼 굉장하고 치열한 큰 나쁜 현실이 왔습니다. 현실 세계는 전화와 일상이었다. 비즈니스 문제와 경제 환경의 변화, 예상보다 느린 고객 지불, 한 제품에서 다른 제품으로가는 비용. 비즈니스 스쿨에서는 그들은 "더 - 더빙"이라고 발음하는 RW라고했습니다. 큰 소리로 말하고 피곤함이 많았습니다.
현실 세계는 짚의 계획과 막대기의 계획을 순간적으로 날려 버렸습니다. 그러나 벽돌 계획은 현실 세계에 섰다. 매월 마감 될 때마다 벽돌 계획은 계획 대비 실제 결과를 흡수합니다. 관리자들은 차이를 보았습니다. 그들은 조정했다. 각 관리자는 이정표와 예산을 추적하고 매달 말 실제 결과를 계획과 비교했습니다.
관리자는 동료의 성과를 확인했습니다. 실제 상황의 변화를 수용하기 위해 계획에 따라 조직 된 합리적인 변화가 변경되었습니다. 관리자는 자신의 실적에 대해 자랑스러워했으며 좋은 공연은 모든 사람들과 공유되었습니다.
벽돌에서 계획을 세운 회사는? 글쎄, 그들은 영원히 행복하게 살았다.
