사업 계획? 그러나 저는 스타트 업이 아닙니다! |

중소기업 소유자에게 사업 계획에 대해 문의하십시오. 대답을 기대하십시오: "사업 계획? 하지만 나는 창업이 아닙니다. 왜 내가 사업 계획을 원하니? "

그들은 모두 그런 식으로 대답하지 않지만 너무 많이하는 것은 수치 스럽습니다. 비즈니스 계획 프로세스는 비즈니스를 성장시키는 데 훌륭한 도구이지만 많은 사람들이 회사를 시작하거나 자금 조달에만 사용되는 일회성 계획으로 기각합니다. 신생 기업을위한 사업 계획의 신화는 너무나 자주 만연해 있습니다. 회사를 소유하거나 운영하는 경우, 회사를 성장시키고 싶을 것입니다. 그리고 당신이 회사를 성장시키고 자한다면, 당신은 그 성장을 계획하고 싶습니다. 계획은 단지 시작일뿐입니다. 전체 계획 프로세스를 사용하여 성장을 관리하고 싶습니다.

기존 회사가 성장을 계획하고 (관리하는) 몇 가지 이유가 있는지 잠시 생각해보십시오. 우선 회사의 운명을 통제하고 장기적인 비전과 목표를 설정하고 비전 달성을위한 조치를 계산할 필요가 있습니다. 계획을 세우지 않으면 회사는 현실에 뒤따른 사건에 대응하고 있습니다. 기획을 통해 미래를 향해 적극적으로 회사를 이끌 수있는 기회가 있습니다.

성장하고자하는 기존 회사의 경우 계획 프로세스가 필수적입니다. 모두가 자신의 운명을 통제하려고합니다. 계획 프로세스는 시장 및 마케팅을 검토하고 새로 고치고 최적의 영역에 우선 순위를 부여하고 성장을 채널 화하고 리소스를 할당하고 우선 순위를 설정하고 작업을 관리하는 가장 좋은 방법입니다. 팀원들을 하나로 모으고 팀이 구현할 수있는 전략을 개발하십시오. 현실을 다루는 일, 단지 바람직한 것 대신에 가능한 일, 전략적 선택을하십시오. 그런 다음 최종적으로 경영진이되는 정기 계획 검토를 수행하십시오.

이는 일반적으로 계획으로 시작됩니다. 그러나 계획은 시작일뿐입니다. 계획 과정을 계획하기 위해 전체주기가 필요합니다.

- Tim Berry -