직업이 아닌 사업 만들기. MYTOP은 핵심 전략 사업 전략을 설명하기 위해 작성한 머리 글자 어입니다. 그것이 의미하는 것과 그것이 어떻게 일시적으로 작용 하는지를 설명 할 것입니다. 그러나 먼저 MYTOP 이론이 비즈니스 성공과 지속 가능성을위한 핵심 요소 인 이유를 설명해야합니다. 전례없는 수준의 실업률로 미국인들이 점점 더 많은 것을 발견하고 있습니다 ...

실제로이 사람들을

business ? "나는 그들이하지 않았다고 주장 할 것이다. 자신을 위해 일자리를 창출하고 사업을 시작하는 것과는 차이가 있습니다. 너 자신을 위해 일자리를 만들면 일하는 것을 그만두고 나면 사업이나 수입도 중단된다. 대조적으로, 사업체를 설립 할 때 회사는 결국 혼자만의 규모보다 커지며 일일 공헌 없이는 생존 할 수 있습니다. 이제 MYTOP 이론을 설명하십시오. MYTOP은

다른 사람들을 통해 자신을 곱하십시오 의 약자입니다. 지속 가능한 비즈니스를 구축하려면 서비스 또는 제품 제공을 다른 사람들에게 쉽게 배우고 따라야합니다. 그렇지 않으면 는 항상 "사업"이 될 것입니다. 제 삶의이 시점에서 나는 수산 솔로빅 미디어와 ItsYourBiz.com이라는 두 회사를 소유하고 운영합니다. Susan Solovic Media는 나에 관한 모든 것입니다. 나에게 개인적인 사업 이니셔티브가 있기 때문에 내가 시작한 사업이다. 회사에 근무하는 3 명의 파트 타임 직원이 있지만, 나 없이는 제품이 없기 때문에 지속 가능한 비즈니스 모델이 될 수 없습니다.

그러나 TheYourBiz.com은 내가 운영하는 데 도움을 준 회사입니다 명확한 출구 전략으로 지속 가능한 비즈니스가되기위한 프로세스를 마련합니다. 내 파트너와 나는 우리 셋 이상의 가치를 지닌 무언가를 만들고 싶었습니다. 오늘 YourYourBiz.com은 오늘날 일상적인 운영이 없이도 지속적으로 우수한 품질의 제품을 시장에 제공하는 방법을 알고있는 재능있는 개인 팀이 지원하는 강력한 조직입니다.

왜 이러한 구분이 중요한가? 비즈니스 구축은 힘든 작업입니다. 이는 시간, 재정적 자원 및 지적 자본에 대한 주요 약속입니다. 당신이 "사업"이라면, 당신이 회사를 은퇴하거나 팔고 싶어 할 때, 어떤 가치라도 거의 갖지 못할 것입니다. 귀하가 없으면 사업이 없습니다.

반대로 귀하가 없으면 기능을하는 비즈니스 조직은 지속적인 가치를 지닙니다. 출구 전략은 상속인에게 회사를 전달하는 것일 수 있습니다. 제 2 세대 및 제 3 세대 소유권을 계속 유지하는 많은 비즈니스를보고 있습니다. 또 다른 가능한 출구 전략은 직원들에게 사주실 기회를 제공하는 것입니다. 마지막으로, 관련없는 제 3 자 또는 경쟁 업체에 항상 판매 할 수 있습니다.

이러한 비즈니스 시나리오에 대한 옳고 그른 대답은 없습니다. 어떤 사람들은 일관된 수입 흐름에 행복하며 그 시점을 넘어선 사업을 성장시키고 싶지 않습니다. 그러나 비즈니스 개발 초기에 결정의 한계를 인식하는 것이 중요합니다.

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