흑 마법과 숫자로 칠하기 |

가이 카와사키와 글렌 켈만은 계획 및 재정적 예측에서 현실과 관련된 매우 중요한 게시물을 결합했습니다. 첫 번째 글렌은 성공적인 시작 Redfin의 실제 결과와 계획을 공유합니다. 두 번째 시나리오에서 그는 그와 그 초기 계획을 세우는 데 사용 된 Microsoft Excel 모델을 공유합니다.

이 두 가지 중 첫 번째는 2 년 동안의 실제 시작 번호입니다. 현실과 계획이 어떻게 작용 하는지를 상기시켜줍니다. 당신의 전화 번호는 맞지 않을 것입니다. 아무도 숫자가 없으며,이 게시물은 전화 번호를 열고 일부 전화가 빠져 나오고, 가까이에 있고, 너무 높고, 너무 낮다고하는 간단한 이야기를합니다. 중요한 것은 시작이 성공적이었고 계획이 도움이되었습니다.

Glenn은 신생 기업 계획에 참여하는 모든 사람들이 읽어야 할 훌륭한 교훈 10 점을 받았습니다. 처음 세 가지:

• 인원에 초점을 맞 춥니 다. 마케팅 프로그램 외에도 인터넷 소프트웨어의 모든 비용을 기준으로 삼을 수 있습니다. 당신이 고용 할 사람과 지불 할 돈을 알아 내고 잘못 갈 수는 없습니다. 천천히 계획하고 빠르게 진행하십시오.
• 가장 가능성있는 시나리오는 엔지니어를 충분히 빨리 고용 할 수 없으며 수익도 더 천천히 올 것이라는 것입니다. 투자자들은 돈으로 인위적으로 가속 된 성장률을 기대하지만, 때로는 회사에 불만을 터트 리기 전에 모든 것을 파악할 기회를 얻습니다. 가능한 한 많은 시간을 투자하십시오. 하향식 온 전성 체크를 실행하십시오.
• 회사에서 매년 지출 할 것으로 예상되는 것을 추정하려면 평균 급여를 두 배로 늘리십시오. 그것을 직원 수로 곱하십시오. 100 명 규모의 회사는 연간 1500 만 달러를 쓸 수 있습니다. 그리고 나서 10 점 중 8 점이 가장 중요하다고 생각합니다.

가정에 깃발 기재

• Excel 수식에 가정을 묻는 대신 통합 문서의 별도 탭에서 불러와 모델을 조정할 수있는 제어판을 제공하십시오. 잠재적 인 투자자와 모델을 공유하고자 할 때 특히 중요합니다. Glenn과 Guy가 실제 Microsoft Excel 파일을 다운로드 할 수있는 Glenn Kelman의 재무 모델을 게시 한 2 주 후 두 번째 게시물이 나왔습니다. 가이는 다음과 같이 말합니다:

글렌의 요점은 레드 핀의 사업에 관한 한 말이나 다른 말을하지 않거나 성공할 것인지 여부를 확인하기위한 수정 구슬을 제공하는 것이 아닙니다. 결국 모델은 수요를 창출하거나 고객에게 봉사하지 않습니다. 그렇게하면 콩 계산에 도움이됩니다. 우리는 기본 구조가 어디서부터 시작해야할지 모르는 다른 사람들을 도울 수 있기 때문에이 모델을 게시하고 있습니다.

나는 가이와 글렌이 실현 한 것보다 세상을 잘했다고 말합니다. 중요한 사실은 문서화되지 않은 비 재무 구조의 Excel 재무 모델링을 공유하는 것이 매우 어렵다는 것입니다. 스프레드 시트는 놀랍도록 유용하지만 사용자의 도구로서 주로 사용되는 놀라운 프로그래밍 응용 프로그램 언어입니다. 모델이 상세할수록 누구나 사용할 수 있지만 작성자는 더 어려워집니다.

너무 많은 사람들이 비즈니스에 관심이있는 사람들은 재무 모델이 흑 마술과 페인트를 숫자로 조합 한 것이라고 생각합니다. Excel에서 재무 모델링을 할 수있는 사람이 너무 많습니다. 올바른 방법은 올바른 방법 일뿐입니다. 너무 나쁘다.

공개: 편견에 차있다. 나는 Business Plan Pro®의 주 저자이다. Glenn의 모델과 Business Plan Pro의 차이점은 Business Plan Pro에는 우발적 인 오류를 방지하기 위해 응용 프로그램에 갇혀 문서화 된 표준화되고 올바른 재무 모델이 있습니다. Excel을 작성하는 유일한 방법이라고 생각하는 Excel 작성자와 달리이 항목은 "더"올바른 것으로 주장하지 않습니다. 사실, 정확하고, 오류가 확인되고, 제품화되고, 문서화됩니다. 따라서 유일한 방법은 아니지만 유효한 방법이며 전체 제품 안에 들어 있습니다.

그리고 나는 글렌이나 가이를 비판하지 않는다는 것을 분명히하고 싶다. 왜냐하면 어느 누구도 자신의 모델이 다른 사람들에게 "옳다"고 생각한다는 것을 암시하지 않기 때문이다. 100 만 명이 넘는 사용자에게 판매 된 Business Plan Pro를 다년간에 걸쳐 다루었 기 때문에 우리는 여전히 세부적인 특정 모델을 "더 옳은 것"이라고 주장합니다. 회계사 및 컨설턴트처럼 가난한 의심하지 않는 고객에게 누군가의 모델에 대한 것이 아니라 자신의 모델에 대해 "올바르지 않은"것이 있음을 알 수있는 위치에 있어야하는 사람들이 있어야합니다. 피해자가 정확하고 상품화 된 모델을 사용하지 못하도록 비난합니다.

다른 사람의 원시 Excel을 사용하여 99 달러를 절약 할 가치가 있습니까? 좌절과 성가심은 말할 것도없고, 몇 시간의 추가 근무 시간이 소요됩니다. 99 달러의 Business Plan Pro 비용을 추가 시간으로 나누면 해당 시간당 요금이 적용됩니다. 그만한 가치가 있었습니까?