장기 종업원을 잘 대우하고 있습니까? |

Tim Poster의 기획 시작 스토리에 대한 가장 최근의 소식은 아마도 당신이 가장 부끄러운 생각에 대해 생각한 것입니다. 기업은 기존 직원보다 신입 사원을 더 잘 대우합니까?

Berry 묻습니다: 장기간의 충성도가 높은 고객이 최악의 치료를 받습니까? 그들은 가장 높은 요율을 지불합니까? 당신은 그걸 당연한 것으로 여기십니까? 신규 고객에게 기존 고객보다 더 나은 요금을 제공합니까?

많은 전문가, 기관, 정부, 대학, 저자, 블로거 및 회사는 "직원이 가장 소중한 자산입니다."라고 모두에게 자랑스럽게 발표합니다. 정말 사실입니까? 그들은 정말로 그 직원들을 가장 가치 있다고 생각합니까?

장기간의 충직 한 직원이 최악의 대우를 받습니까?

장기 고용인을 당연시합니까? 장기적인 직원이 보이지 않게되고, 비하인드 스토리를 뒷받침하는 역할을 능숙하게 수행하면 경영진이 항상 거기에있을 것이라고 가정합니다. 그들은 일을 너무 잘하여 승진이나 새로운 기회로 간주되지 않습니까?

The Bcast의 13 번째 에피소드, Bplan의 공식 포드 캐스트 (22:32): Peter & Jonathan과의 인적 자원 및 분쟁 해결에 관해 더 많은 것을 들으십시오:

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가장 높은 봉급을 받거나 가장 낮은 봉급을 받는가? 인플레이션 및 생활비로 국민 연봉을 유지 했는가? 대부분의 고령 근로자는 현재 고용되었을 때보 다 소득이 적습니까? 일부 회사, 특히 현금 흐름 심연의 가장자리에있는 회사의 경우, 연방 및 주 최저 임금 액수가 일부 사람들보다 앞서서 급여 및 시간 법률을 위반하고 있음이 전적으로 가능합니다. 특히 많은 회사 용의자 급여를 받아 최소 액수와 비교해보십시오.

신입 사원에게 기존 직원보다 월급을 더 많이 주시겠습니까? 많은 사람들에게 월급이 많이 발생합니다. 비즈니스 에스. 회사가 장기간 직원을 단기간 변경하기 위해 의도적으로 착수 한 것은 아닙니다. COL은 인플레이션에 보조를 맞출 수는 없지만 신입 사원은 현재의 고용 시장에 상응하는 급여로 일자리를 찾습니다. 충성도가 높고 안정적인 현직 직원은 갑자기 조직 구조의 하위 계층에있는 새로운 고용이 성공적인 회사를 구축하는 데 수년간의 서비스를 투입 한 후에 그 대가로 더 많이 지급되고 있음을 알게됩니다. 그 중 하나에 대한 좋은 테스트가 있습니다: 기존 사람을 대신 할 새 사람을 고용해야한다면, 그 사람의 급여보다 더 많이 지불해야합니까?

신입 사원을 입회 시키거나 유지하는 데 더 많은 비용이 드나요? 기존 직원이 있습니까? 대부분의 회사는 직원을 잃고 새로운 직원을 채용하고 교육하는 비용이 매우 높다는 것을 알고 있습니다. 그것은 어디서나 비즈니스 문헌에 있습니다. 아직도, 이것은 기존의 것을 유지하는 것보다 새로운 고객을 얻는 것이 더 많은 비용을 지불한다는 마케팅 공리의 의역서입니다. 이는 직원들에게도 적용될 수 있습니다. 이 컨텍스트에서 직원이 더 이상 존재하지 않을 때 생산성 손실이 있음을 기억하십시오. 다음에는 광고, 선별, 인터뷰 및 게재 순위에 대한 비용이 부과됩니다. 그런 다음 훈련 기간 중 손실이 발생합니다. 훈련 기간 중에는 최대 인력보다 적은 금액으로 일하는 두 명의 인원 (연수생 및 트레이너)이 있습니다. 어떤 경우에는 회사가 다시 얻을 수없는 기술과 지식을 잃어 버립니다.

그 충직 한 장기 고용인은 Santayana의 반복적 인 법칙에서 당신을 구할 수 있습니다. 예를 들어, "과거를 기억하지 못하는 사람들은 그것을 반복하도록 비난받습니다." "새로운"뜨거운 마케팅 프로그램 아이디어는 예를 들어, 시간과 돈을 낭비하지 마라 … 마지막으로 시도한 것처럼 … 펑크 난 타이어를 재발견해라. 회사에 남아있는 사람이 없다면, 전에 떠올랐다는 것을 기억해야한다.

오늘 시작한 곳으로 회사를 시작하고 성장시키는 데 도움을 준 사람들. 그들은 당신의 벤처 창업의 열쇠 였고, 이제 어디 있었는지와 앞으로 갈 계획이 무엇인지 계속해서 알려줍니다.

Steve Lange

수석 편집자

Palo Alto Software

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Palo Alto Software의 CEO 인 Sabrina Parsons의 메시지: Steve가 옳습니다! 그리고 좋은 점은, 오늘 퇴직 한 장기간의 직원으로서, Steve는 놓칠 수있는 팀의 매우 환영받는 부분이었습니다. 은퇴에 관한 스티브의 메시지:

"길게 이상한 여행 이었어 …"좋아, 그래서 나는 감사하는 죽은 자의 일부가 아니다 - "나는 아직 죽지 않았다. 너무 오래되어서 락 앤 롤이 아니야. 너무 젊어서 죽을 수는 없습니다. "-하지만 나는 확실히 고맙은 은퇴자가 될 수 있습니다.

12 년! 그것은 내가 한 직장에서 가장 오래 근무했으며, 어느 한 업계에서 가장 오래 일했습니다. Whodathunkit.

그 시간 동안 Palo Alto에서 많은 일이 일어 났고, 그 여행에 참여하면서 여행하고 배웠습니다.

우정과 격려, 그리고 나의 끔찍한 말장난에 대한 웃음에 감사드립니다. <

"모험은 저 밖에있어!"- UP!

Steve