7 가지 좋은 질문들

나는 지난주 Rice University 2008 Business Plan Competition에서 우수한 금요일과 토요일을 보냈습니다. 일부 과학자들과 아이디어들이 새로운 사업을 창출한다는 것을 상기시켜줍니다. 나는 그 아이디어가 (구현과 비교하여) 새로운 비즈니스의 과대 평가 된 구성 요소라고 종종 말하기 때문에, 그 중 일부는 그렇지 않았다. 다른 경쟁시기에 더 많은 것을 알았습니다.

대회의 일환으로, 심사 위원 회의가 시작되기 전에 Rice Alliance for Technology와 선박 관리 전무 이사 인 Brad Burke는 다음과 같은 질문 목록을 공유하여 새로운 벤처에 관해 문의했습니다.

1. 진정한 필요가 있습니까? 어떤 문제가 해결되고 있습니까?
2. 시장은 큰가요? 고객이 비용을 지불합니까?
3. 지속 가능한 중요한 차별화가 있습니까?
4. IP (특허)가 있습니까? 독점 라이센스인가?
5. 팀원들이이 사업을 시작하겠습니까?
6. 강력한 경영진? 격차는 무엇입니까?
7. 일정, 중요 시점, 자본 요구 및 재무가 현실적입니까? 5 ~ 7 년 만에 출구가 있나?

금요일 아침 문맥은 사업 계획을 보는 판사들 이었지만, 누구에게나 사용할 좋은 목록이므로 버크에게 공유 권한을 요청했습니다.

사업 계획 대회를 주제로 - 금요일에 여기에 대해 게시했습니다. 4 월에는 그 중 많은 것들이 있습니다. 나는 이번 주 오레곤 대학과 텍사스 대학에서 이달 말에 심사 할 것입니다. 나는 포브스 (Forbes)의 비즈니스 일반 (Business in General)에서 기존 회사의 포브스 (Forbes) $ 100,000 사업 계획 경연 대회에 관한 글을 올렸다. Forbes는 5 월말까지 신청서를 수락합니다.