• 2024-09-19

5 교훈 없음 계획, 현금 및 MBA없이 시작하기 |

Types Of Students In Online Classes

Types Of Students In Online Classes

차례:

Anonim

2009 년 여름, 아내와 나는 ial bug를 잡아서 이전에 비즈니스 경험.

우린 아무도 고용하지 않았어. 우리는 누구도 제품이나 서비스에 대해 지불하지 않았습니다. 우리는 중소기업 회계 나 재무에 대해 아무것도 몰랐습니다. 우리는 사업 계획을 작성하는 방법조차도 몰랐습니다.

나는 검색 엔진 마케팅에 관한 약간의 지식이 있었지만 좀 더 일반적인 의미에서 마케팅에 대해서는 알지 못했습니다. 우리가 사업에 관해 이야기했을 때 친구와 가족은 회의적이었습니다.

비즈니스 학위를 가진 사람들이 주로 비즈니스 스쿨에 다니지 않았다고 지적했습니다. 나는 이것에 약간의 짜증이 나서 약간 불쾌 해했다. 되돌아 보면, 그들은 회의론의 모든 이유를 가지고 있었고, 진리를 기반으로했기 때문에 아마 나를 괴롭혔을 것입니다.

그러나 어떤면에서는 지식 부족이 이점이라고 생각합니다. 많은 사람들은 만약 그들이 얼마나 힘들었을 지 안다면 처음에는 회사를 설립하지 않았을 것이라고 말했습니다.

결국 나는 경험을 통해 알아야 할 많은 것을 배웠습니다. 일부는 재미 있었고, 그 중 일부는 고통 스러웠습니다.

참조: 여행을 통해 시작 라이프를 준비하는 방법

백 패 커에서 사업주까지

사업 시작 6 개월 전에 아내와 저는 이사했습니다. 아르헨티나의 부에노스 아이레스에, 단호한 계획과 살 곳이없고 일자리도 없었습니다.

우리는 몇 년 전에 아르헨티나 파 타고 니 아를 통해 배낭 여행을했고, 그 시간 동안 부에노스 아이레스에 관해 큰 소식을 들었습니다. 우리 중 어느 누구도 대도시에 살지 않았으며 2008 년에 우리는 돈을 벌 준비가되어 있고 새로운 것을 시도했습니다. 우리는 또한 대화식에서 유창하게 우리의 스페인어 말하기 기술을 얻고 싶었습니다.

이전에 여행을 한 적이 있었고 미리 모든 것을 얻으려고 시도하는 것이 사람들이 전혀 여행하지 못하도록 막는 것이라고 느꼈습니다.

열쇠는

2 일 내에 살 수있는 장소를 찾았습니다.

  • 2 주 내에 원격 카피 라이팅 작업을 시작하여 결국 관광 관련 웹 사이트 모음을 관리하는 직업이되었습니다. 그동안 아내는 우리 동네 영어 학교에서 가르치기 시작했습니다.

    웹 사이트를 관리하는 과정에서 기본적인 WordPress 사이트를 구축, 유지 및 판매하기 위해 알아야 할 모든 것을 배웠습니다. 갑자기, 저는 사업을 시작하기위한 기본 사항을 알고있었습니다. 그래서 저는 일을 시작한 지 몇 개월 후, 제 자신의 아이디어로 일을 그만 두었습니다.

    처음 몇 가지는 언론인이었습니다. 어쩌면 그 돈은 궁극적으로 성과를 거두었을 지 모르지만 나는 활주로가 없었습니다. 사업이 수익을 내기를 기다리는 동안 타격을 입을 돈이 없었습니다. 나는 돈을 벌어 들일만한 것이 필요했습니다.

    그래서 저는 다른 것들을 시도했습니다. 그 중 하나는 Skype를 통해 제 2 언어로서 영어 수업을 제공하는 아내와 함께 일한 프로젝트였습니다. 우리가 웹 사이트를 완성하고 몇 주 후,이 사업은 Google 검색 및 무료 Craigslist 게시에서 오는 고객에게 돈을 지불했습니다.

    몇 개월 만에 아내는 스카이프 파트 타임을 통해 몇 가지 수업을 가르치고, 한 쌍의 교사를 고용하여 그녀가 수요를 따라 잡도록 돕습니다. 갑자기, 우리는 사업 주체였습니다.

    참조: Bplans 퀴즈: 당신은 물질입니까?

    5 비지니스 레슨 내가 빨리 알았 으면한다는 것을 알았습니다.

    저는 두 발로 여행과 비즈니스에 뛰어 들고 싶습니다. 너무 많은 사전 고려 사항이 아닙니다.

    사업을 구축하고 운영하는 데 수년 동안 번성했던 것을 되돌아 보면, 많은 시간과 돈, 번거 로움을 덜어 주었을 때 비즈니스가 훨씬 더 잘 수행 할 수 있도록 도와주는 몇 가지 요소가 있습니다. 1. 계약은 친구입니다.

    이것은 여러 회사에서 본 경험이 있으며 개인적으로 경험 한 것입니다. 회사가 처음 시작하면 모두가 흥분하고 선의로 가득 차고 노력에 기여할 준비가됩니다. 공중에 많은 긍정적 인 에너지가 있습니다.

    사람들에게 변호사를 고용하고 계약서 나 운영 동의서를 작성하기 시작하면 젖은 담요처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 나를 믿으십시오, 당신의 미래의 자아가 당신에게 감사 할 것입니다.

    우선, 과정은 잠재적 인 문제를 발굴 할 것입니다. 회사가 아직 형성 중일 때 팀은 눈을 보았다고 생각할 수도 있습니다. 하지만 당신이 종이에 기대를하기 시작하면, 차이가 생길 것입니다. 거의 모든 사람들이 약간의 가정을하고 있음을 알게 될 것입니다. 그들은 모두 조금 다릅니다.

    나는 소프트웨어 개발자와 계약하여 수업을 구매하고 예약 할 수있는 영어 교육 회사를위한 시스템을 구축했다. 웹 응용 프로그램을 통해. 개발자와 몇 차례 회의를 마친 후, 나는 그것에 착수 할 준비가되었다. 그러나 나는 회사가 개발자가 아닌 소프트웨어를 소유하고 있다는 사실을 입증하는 것이 중요하다고 생각했으며 그녀는 그와 같은 계약서에 서명해야한다고 말했다. 이 개발자는 전에 비즈니스를 설립했습니다. 그는 자신이하고있는 일을 알고 있었고 계약을 맺지 않고 계약을 맺지 않았다고 말하면서 자신이해야 할 일을 분명히했습니다.

    그와 계약을 맺을 때 나는 우리가 아직 합의하지 못한 기본적인 것들. 예를 들어, 무엇이 완료를 정의 했습니까? 그가 우리에게 작업 버전을 건네 주 었는지 아니면 일정 기간 동안 성공적으로 운영 했어야 했습니까? 버그가 없어야합니까? 우리가 동의 한 부분은 회사가 팔린다면 판매액의 일정 비율을 받게된다는 것입니다. 그러나 그가 그만 둘 경우, 아니면 우리가 해고해야한다면, 여전히 백분율을 얻을 수 있을까요?

    일을 시작하기 전에이 질문들을 해결하는 것은 쉬웠습니다. 사실 Google이 2013 년 Google 문서에서 제시 한 의견을 다시 살펴보면 재미 있었음을 알 수 있습니다.

    이 사업의 또 다른 시점에서 나는 반대 경험을했습니다. 일이 이미 시작된 후에 계약을하십시오. 나는 세부 사항으로 갈 수 없다, 그러나 나는 그것이 끔찍했다는 것을 당신에게 말할 수있다. 누구나 계약서에 있어야 할 것이 무엇인지에 대해 다른 생각을 갖고 있었고 아무도 최종 결과에 만족하지 못했습니다.

    공동 창립자와 함께 일하는 경우 계약서 작성이 특히 중요합니다. 잘 추천 된 변호사를 찾고 견실 한 운영 계약서를 작성하면보다 행복한 미래를위한 길을 닦을 수 있습니다.

    참조: 비즈니스 파트너 계약 체결

    2. 당신의 직업은 당신보다 더 똑똑한 사람들을 찾고 고용하는 것입니다. <내가 시작했을 때, 나는 인터넷 마케팅, SEO 및 회사를 지키기 위해 웹 사이트를 유지하는 것에 대해 충분히 알고있었습니다.

    내 자아가 이러한 일을 할 수있는 능력에 붙어 있다는 것을 깨달으십시오. 나는 다른 중요한 역할을 다루면서 SEO와 WordPress 사이트 운영에 대해 더 많이 배우려고했다. 그러나 나는 그것의 꼭대기에 머물기에 충분한 것을 결코 배울 수 없었습니다. 결과적으로, 사이트는 효과를 잃은 후 2009 SEO 전술을 잘 사용했고, 나는 털이 약간 남아있는 WordPress 사이트로 끝났습니다.

    , 똑똑한 움직임은 SEO, 마케팅 및 웹 디자인으로 무엇을하고 있는지를 실제로 알고있는 사람을 고용하여 시간을 최적화하고 유지할 수있게하는 것이었을 것입니다.

    회사가 성장함에 따라 정직하십시오. 당신은 정말로 당신이하고있는 일을하는 데 최고의 사람입니까? 당신은 그들을 잘 할 시간이 있습니까? 그렇지 않은 경우 직원을 찾고 전문가를 고용 할 때가됩니다.

    참조: 항상 올바른 사람을 고용 할 수 있도록하는 13 가지 방법

    3. 도중에 피할 수없는 놀라움을 받아들이고 적응하십시오.

    종종 우리 사업은 너무 진실로 보였습니다. 우리는 우리가하고있는 것을 아주 좋아했으며 어쨌든 우리는 그 존재에 대한 위협을 놓쳤을 까봐 걱정 했었습니다. 우리는 언어 학습을 쓸모 없게 만드는 기술이나 깊은 주머니가있는 큰 경쟁자가있는 시나리오를 일반적으로 구상했습니다. 우리의 공간에 넣고 우리를 분쇄했습니다.

    그러나 2014 년 12 월에 석유 가격이 하락하여 우리의 두 가지 큰 시장에서 즉시 불황을 겪었을 때 통화 가치가 하룻밤 사이에 절반으로 하락하여 고객을위한 달러 기준 가격이 본질적으로 두 배가되었을 때 우리는 큰 충격을 받았습니다. 몇 주 만에 매출이 급격히 떨어졌지만 아직도 2014 년으로 돌아 가지 않았습니다.

    나는 회사에 대한 잠재적 인 위협을 잘못보고 있음을 알았습니다. 우리는 사업을 위협 할 구체적인 변화를 상상해 보려고했습니다. 대신, 우리는 변화가 항상 오는 것을 받아 들여야했습니다. 최선의 방법은 조심하고 민첩하게 유지하는 것입니다. 일이 바뀌면, 일어난 일을 받아들이고 그것을 처리 할 계획을 세우십시오.

    우리는 너무 맹목적으로 느껴졌 기 때문에 회사가 직면 한 새로운 경제적 현실을 완전히 파악하는 데 1 년 이상이 걸렸습니다. 계속 실행하기 위해 시간에 맞춰 변경 사항을 적용하십시오. 보다 신속한 수용과 적응은 회사에 대한 스트레스와 돈을 확실히 절약 할 수있었습니다.

    4. 고객을 가까이에서 관리하십시오.

    어렸을 때 대부분의 회사에서 경영 목표가 가능한 한 고객과 멀리 떨어져 나가는 것이 었습니다.

    내가 근무한 큰 상자 매장 및 패스트 푸드 체인 관리자가 고객과 이야기 한 유일한 시간은 심각한 고객 서비스 문제가 발생한 지점이었습니다. 관리자가 나타나면 즉시 고객의 요구에 굴복하고 사과하고 사무실로 돌아 왔습니다.

    하지만 제가 2007 년 기자로 일하면서, 나는 빌어 먹을 사업가 인 Bill Foley가 몬타나에있는 지역 스키 리조트를 구입했습니다. 구입 후 산을 방문한 첫날 그는 리프트 티켓을 조사했습니다. 스캐닝 리프트 티켓은 스키 리조트에서 가장 보편적 인 일이며, 여기에 회사의 대다수 지분을 구매하는 데 수백만 달러를 쓴 사람이 그 일을하고있었습니다. 그 이유는 빨리 분명해졌습니다. 그는 리조트에서 자신의 하루를 즐긴다면 그의 라인을 통해 온 거의 모든 사람에게 물었다. 그들이 있었다면, 그는 가장 좋은 부분이 무엇인지 그들에게 물었다. 그들이 왜 물어 보지 않았 으면.

    나중에, 그는 그가 달리는 모든 회사에서 고객과 직접 접촉하는 일을하면서 실제 문제와 기쁨을 배우는 데 시간을 할애한다고했습니다. 그는 이런 종류의 정보를 간접적으로 원하지 않았습니다. 너무 중요했습니다.

    이것은 저에게 오래가는 인상을 주었고, 저는 그것 때문에 고객 서비스를 돕는 것을 여전히 좋아합니다. 고객과 상호 작용하기 위해 직무에 참여하게되면 사무실에서 자신을 보호 한 적이 없다면 결코 생각지 못했던 기능, 수정 및 마케팅 메시지에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다.

    참조: 불행한 고객을 처리 하시겠습니까?

    5. 경쟁에서 올바른 태도를 취하십시오.

    내가 적극적으로 회사를 운영 할 때, 나는 경쟁자에 대해 강조했다. 우리가 새 것을 발견 할 때마다 나는 내 얼굴이 붉어지는 것을 느낄 수있었습니다. 나는 그것에 대해 분노하고 마케팅이나 사업 모델, 또는 피쳐 수트가 우리보다 더 좋다고 걱정하면서 비밀리에 우리가 더 나았던 모든 이유에서 벗어났습니다.

    이제 나는 더 노련한 s, 나는 이것이 이것을 다루는 잘못된 길임을 알 수있다. 두려움과 분노보다는 호기심을 가지고 경쟁자에게 접근하는 것이 낫습니다. 새로운 경쟁자를 찾았 으면 새로운 경쟁자를 면밀히 연구하십시오. 살펴볼 유익한 영역 중 하나는 기능입니다. 그들이 제공하지 않는 기능을 제공합니까? 사람들이 이러한 기능을 사용합니까? 그들이 고려중인 기능을 포기 했습니까? 왜 그들은 포기 했습니까?

    포럼, 고객 리뷰 또는 창립자와의 인터뷰에서 이러한 질문에 대한 답변을 찾을 수 있습니다. 수집하는 정보를 통해 작업해야 할 기능을 결정하거나 제대로 구축하는 방법을 결정할 수 있습니다.

    마케팅 채널을 살펴 보는 것도 잊지 마십시오. 경쟁자가 고객을 어디에서 유치하는지 파악하고 경쟁자가 경쟁 할 수 있는지 판단하십시오. 영어 교육 회사에서 자문 역할을 수행하고 경쟁 업체 마케팅 채널에 지속적으로 관심을 기울이는 새로운 시작을위한 작업을 시작하기 전까지는이 사실을 알지 못했습니다. 우리가 새로운 경쟁자를 찾을 때마다 고객을 어디에서 구하고 있는지 묻습니다. 여러 번, 우리는 아직 고려하지 않은 새로운 채널을 발견했습니다.

    나는이 모든 수업을 힘든 방법으로 배웠으며, MBA 나 비즈니스 경영 학위가 많은 것을 가르쳐 주었을 것입니다. 그러나 비즈니스에 대한 나의 철학은 여행에 대한 나의 철학, 그리고 일반적으로 삶에 대한 것과 같습니다. 일부 계획은 좋은 생각이라고 생각하지만, 많은 사람들이 비즈니스를 시작하고, 여행하고, 언어를 배우는 등의 이야기를 나눈 다음, 시작하지 않는 것에 대한 변명을 계속합니다. 아직 모든 것이 완벽하게 줄 지어 있어야합니다.

    비즈니스를 계획하거나 다른 일을 시작하면 비즈니스를 시작하지 못하게됩니다. 먼저 비즈니스의 일부 양식을 시작해야한다고 말하고 싶습니다. 단순한 버전 일 수도 있습니다. 사업이 실제로 살아있을 때, 갑자기 배가 고프고 배울 계획을 세웁니다. 두 발로 사업에 뛰어 들기로 결정했거나 이미 가지고있는 경우 위에 제공된 정보가 도움이되기를 바랍니다.

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