마이크로 관리가 거시적 인 이유 3 가지 이유 |

"도움을 얻으려는 것뿐입니다!"

"성공을 보장하고 싶습니다!"

이 라인이 익숙 할 경우 고전적인 미세 관리 경고 표지.

Harry Chambers는 마이크로 관리 에 대한 흥미로운 연구를 진행했습니다.

> 조사 결과에 따르면 비 관리자 중 71 %는 마이크로 관리가 업무 수행에 지장을 주었고 85 %는 사기를 꺾었다 고 말했습니다.

챔버 관리자는 마이크로 관리자가 개인 위안, 잠재력 직원 혼란 및 실패에 대한 두려움이 포함됩니다. 그러나 마이크로 관리자가 팀을 찾아야 만한다면 왜 역효과를 느끼나요?

1. 혁신을 저지하는 마이크로 매니지먼트 (Micromanagement)

모든 것이 계획대로 진행되고 있다는 사실에 대한 만족은 관리자가 밤에 잠을 자도록 도와줍니다. 관리자가 직원의 모든 기대치와 지침을 사전에 작성하면 프로젝트 결과를 예측하기가 쉽지만 막판에 예상치 못한 놀라움은 없습니다.

하지만 불행히도 이는 창의력을 발휘하지 못합니다. 최근의 계약 관리 협회 (National Contract Management Association)의 기사에 따르면 마이크로 매니지먼트의 가장 큰 효과 중 하나는 종업원의 소름 끼치는 것입니다. 실수를 저지를 염려하여 사람들은 위험을 감수하고 말한대로 행동하지 않습니다. 새로운 아이디어가 없습니다. 창조적 인 해결책은 없습니다. 이 두려움 때문에, 미팅 매니저는 회의 중에 지도자가 아닌 강사가됩니다. 기획 세션은 조용한 말이다. 왜냐하면 직원들은 마이크로 관리자가 아이디어를 고려하지 않고 자신 만의 아이디어를 생각할 때 무의미하다고 판단하기 때문이다. 직원들은 최상의

직업에 관심을 갖지 않고 자신에게 할당 된 직업에 대해 걱정할뿐입니다. 마이크로 관리자의 조심스러운 눈 아래에서 혁신은 사라지고 기업은 정체됩니다.

2. Micromanagement는 비즈니스 민첩성을 감소시킵니다.

혼란 스럽거나 설명 할 수없는 프로세스는 많은 훌륭한 관리자를 micromanager로 만듭니다. 설명하기가 너무 복잡해 보이는 관리자는 많은 관리자가 직접 선택합니다. 결과적으로 그들은 추가 작업을하고 지식을 배포하지 않습니다.

그들은 직원들이 "내가 이것을 스스로 취했기 때문에 그들이 일하는 것이 적다는 것을 의미합니다."라고 생각하는 직원을 돕고 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 전체적인 생산성을 떨어 뜨리고 직원의 성장을 방해합니다.

우리는 속담을 들었습니다. "사람에게 물고기를 주면 하루 동안 먹일 수 있습니다. 물고기를 잡도록 가르쳐 주면 평생 동안 먹을 수 있습니다. "Micromanagement는 물고기를 잡는 방법을 공유하지 않고도 물고기를 끊임없이내어주는 것과 같습니다.

모든 작업, 할인 및 기능 공개에는 경영진의 승인이 필요하며 직원들은 림보 프로젝트 진행을 차단했습니다. 생산성은 멈추고, 감독자는 일일 승인을 받아 자신의 할 일 목록을 길게 만듭니다.

위임하기가 어렵습니다. National Business of Independent Federation은 권력 이전이 마이크로 매니저들에게 가장 어려운 일임을 인정했다. 그러나 관리자가 권력과 책임의 분배를 포용하는 것이 중요합니다. 직원들이 기대와 프로토콜을 배우면 생산성 향상을 위해 업무량을 유지합니다. 책임을 위임 한 관리자는 직원이 진화하는 데 도움을줍니다.

3. Micromanagement는 직원 회전율을 증가시킵니다.

많은 마이크로 관리자들은 부정적인 결과를 두려워하며 "정확히 무엇을해야할 지 말하지 않으면 프로젝트가 실패 할 수 있습니다."그러나 Trinity Solutions, Inc. ("My Way or the Highway"에서 언급 됨) 관리자가 아닌 응답자의 약 70 %가 마이크로 관리로 인해 일자리 변경을 고려했으며, 실제로 36 %가 움직였습니다. 저자 데이비드 록 (David Rock)은 사람들이 미성년자 행동을 할 때 자동 위협 대응이 시작된다고 주장했습니다. 관리자의 역할은 모든 단계를 어떻게해야하는지에 대해 말하면서 "나는 당신의 판단을 신뢰하지 않습니다"라고 말하면서 비슷합니다.

결과적으로 회사의 사기가 급락합니다. 그들은 무시 당하고 판단을 받기 때문에 직원들은 업무에 대한 관심을 잃고 결과적으로 생산성이 떨어집니다. 직원들은 추가 노력을하지 말고 이탈을 늘리며 직원들은 시간을내어 퍼팅에 의존하기 시작합니다. 결과적으로 사람들은 더 이상 업무 환경을 즐기지 않고 궁극적으로 그만 둘 수 있습니다.

Micromanagers는 좋은 의도를 가지고 있습니다.

Micromanagers는 괴롭히지 않습니다. 일반적으로 도움을 너무 많이 받으면서 혁신, 생산성 및 직원 유지를 우연히 저지하는지지하는 사람들입니다. 말처럼, 지옥으로의 길은 좋은 의도로 포장되어 있습니다.

많은 마이크로 관리자가 잘 의미하는 반면, 회사는 고통을 겪습니다. 따라서 회사의 미세 관리에주의 할 경우 개입 할 시간이 될 수 있다고 생각하십시오. 그리고,이 길로 내려가는 것을 발견하면 바로 그곳에서 멈추고 그 고삐를 놓으십시오. 귀하의 마이크로 관리가 귀하의 팀 생산성에 큰 걸림돌이되지 않도록하십시오.

마이크로 관리 사장을 처리 했습니까? 귀하의 직원을 미성년자로 기소 하였습니까? 아래 의견에서 배운 내용과 경험을 공유하십시오.