3 번 사업상의 실수로 피해야 할 일 |

비즈니스의 첫 번째 단계에서 내리는 결정은 파급 효과가있어 향후 비즈니스에 영향을 미칠 수 있습니다.

처음부터 비즈니스를 구성하는 방법은 비즈니스 효율성에 영구적 인 영향을 미칩니다. 미래에 성장할 것입니다. 4, 5, 6 년 후에는 1 일 결정에 근본 원인이있는 문제에 직면하게 될 가능성이 높습니다.

따라서 두 번째 또는 세 번째 비즈니스를 시작할 때 그들은 처음 시작했을 때 배웠던 교훈을 반영합니다.

저는 지난 8 년 동안 운이 좋았던 수백 명의 사람들과 일하면서 사업을 판매하기를 원했습니다. 그 결정은 성공과 실패에 대해 잠시 생각해야합니다. 이 기간 동안 첫 번째 결정이 미치는 영향은 분명합니다.

이러한 경험에서 벗어날 수있는 수십 번의 교훈이 있지만 창립 초기에 창립자가 범하는 세 가지 일반적인 실수를 강조하고 싶습니다.

사업 착수시 실수 할 3 가지 실수:

실수 # 1: 기록 유지하기

새로운 사업을 시작하는 것이 어렵다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 오랜 시간이 걸리며, 스스로 의심의 순간을 가지며, 새로운 신생 기업에서 여러 가지 역할을 수행하는 정신적으로 소모적 인 작업이 있습니다.

많은 창립자가 재무 기록 관리, 모니터링 및 예산 집행을 연기 한 것은 놀라운 일이 아닙니다.

그러나 이것은 실수입니다. 조지 포스터 (George Foster)와 안토니오 다 빌리 아 (Antonio Davilia)는 스탠포드 대학의 교수들에게 재무보고 시스템의 초기 구현의 영향을 측정하기 위해 79 개의 신생 기업을 조사했습니다. 그들이 발견 한 바는 다음과 같습니다.

운영 예산, 현금 예산 및 재무 모니터링 시스템 (수익성, 고객 획득 비용, 실제 예산 차이 등을 측정하는 도구)과 같은 공식 메커니즘을 빠르게 설립하는 기업이 높은 성장을 보였습니다 수익과 인원수 측면에서의 요금. 그들은 벤처 캐피털 자금 조달 라운드에서 평가에서 더 빠르고 더 빠른 증가를 보였습니다.

사실, 부기는 배우기가 어려울 수 있습니다. 대부분의 신입 사원은 자신의 펀드를 "돈을 넣고 돈을내는"것으로 생각하지만, 부기 개념은 발생 기반 회계에 비해 이중 입력 시스템 또는 현금 기준과 같은 단점이 있습니다. 이러한 개념은보다 복잡하고 훨씬 더 완전한 방식으로 비즈니스의 금융 생태계를 시각화합니다.

이러한 복잡성의 증가로 인해 창립자는 단순한 Excel 스프레드 시트를 사용하거나 은행 재무 제표에 의존하여 비즈니스의 재무 상태를 파악할 수 있습니다. 회계 개념을 이해하지 않고 Quickbooks 나 Freshbooks와 같은 회계 소프트웨어에 투자하는 사람들에게는 혼란스럽고 부정확 한 책이 될 수 있습니다. 쓰레기통에 쓰레기가 배출됩니다.

깨끗한 재무 기록을 유지하려면 신생 기업 초기에 시간을들이는 것이 중요합니다.

깨끗한 재무 기록이 도움이 될 것입니다:

• 귀하 사업에 대해 더 나은 결정을 내립니다

  성공적인 신생 기업은 본능과 "느낌"에 의존하기보다는 데이터 중심의 결정을 내립니다. 재무 기록은 관련 데이터의 핵심 동인입니다.

• 비즈니스에 대한 크레딧 얻기 민첩하고 유연합니다. 필요한 때에 크레딧을 얻는 것은 매우 유용한 도구 일 수 있지만 크레딧을 받으려면 깨끗한 재무 기록이 필요합니다.
• 준수하십시오. 감사는 새로운 비즈니스를 파탄시킬 수 있습니다. 비용이 많이 드는 감사를 통해 비즈니스가 끌리지 않도록 책을 보관하십시오.

Smarts는 아웃소싱시기를 알고 있으므로 전문적인 회계사를 고용하는 것이 좋습니다. 그러나 당신이 찾아내는 첫번째 경리원을 고용하지 말라. 미국에만 170 만 명의 경리원이 있으며, 이들 경리 중 상당수는 완벽하지 못합니다. 나쁜 회계사는 전혀 책을 보관하는 것보다 더 나쁠 수 있습니다.

따라서 경리를 고용하기 전에 적어도 5 명의 후보자와 면담 할 계획을 세우십시오. 질문해야 할 질문을 연구하고 최소한 다음 다섯 가지 질문에 답하십시오.

경리를 고용하기 전에 다음 다섯 가지 질문으로 시작하십시오.

• 내 사업과 같은 사업을 위해 책을 관리 해본 적이 있습니까? 제조 회사에 대한 회계 처리는 변호사, 레스토랑 또는 전자 상거래 비즈니스와 크게 다를 수 있습니다. 귀하의 회계사가 귀하의 산업을 잘 알고 있는지 확인하십시오.
• 귀하는 귀하의 책을 이해하는 데 도움을 줄 수있는 경리원을두고 싶습니다. 회계사와 인터뷰 할 때 다양한 회계 개념을 설명하고 그들이 복잡한 개념을 얼마나 잘 전달하는지 평가하도록 요청하십시오. 예를 들어, 대차 대조표의 원칙 또는 발생 기반과 현금 기반 회계의 차이와 유용성을 설명하게하십시오. 어떻게 내 책에 액세스 할 수 있습니까?
• 재무 데이터를 소유해야합니다. 귀하의 회계 장부가 귀하의 서적의 문지기 역할을한다면, 보고서가 필요할 때마다 액세스를 요청해야합니다. 도서를 얼마나 자주 업데이트 하시겠습니까?

• 영수증을 발급하거나 9 개월 전에 발생한 거래에 대해 설명하도록 부기 계주보다 성가신 일이 거의 없습니다. 부기 관리자가 귀하의 책을 자주 방문 할 것이므로 항상 현재 보고서를 볼 수 있도록하십시오. 현재 책을 검사 할 수 있습니까?
• 경리를 인터뷰 할 때 현재 책을 검토하고 비평하도록 요청하십시오. 귀하의 신생 기업을위한 올바른 변호사 선임 방법

실수 # 2: 편안함을위한 비즈니스 파트너 선택

Elon Musk, 성공적인 기업 창립에 관한 몇 가지 사실을 알게 된 사람은 뉴욕 회의에서이 통찰력을주었습니다.

"회사를 설립하는 것은 매우 어려운 일입니다. 내 친구는 '회사를 시작하는 것은 유리를 먹고 심연을 응시하는 것과 같습니다.' 너는 싫어하는 일을 많이해야 해. "

사업을 시작하는 것은 엄청나게 무서운 일일 수 있습니다. 따라서 많은 사람들이 힘을 얻는다는 생각에서 비즈니스 파트너를 찾게됩니다. 자신이 가지고있는 위험이 계산 된 위험이라고 단언 할 수있는 누군가를 당신만큼이나 미친 것처럼 느끼는 것은 위로입니다.

그러나 위로를 위해 파트너를 취하는 것은 비즈니스 파트너를 추가하는 정말 나쁜 이유입니다.

파트너를 취할지 여부를 결정할 때 다음 사항을 고려하십시오.

비즈니스 성공은 두 번 성공해야합니다.

• 비즈니스를 성공으로 이끄는 것은 어렵습니다. 파트너를 선내에 가져 오면 시간과 노력을 보람있게 만드는 데 2 ​​배의 성공을 거두어야합니다. 비즈니스 파트너가 작업 부하 중 일부를 수행하는 데 도움이되지만 성공하기 위해서는 많은 노력이 필요합니다. 비전이 공유됩니다.
• 아이디어를 테스트 할 수있는 사람을 배치하는 것이 좋습니다 비즈니스 파트너를 갖는 것이 새로운 아이디어 나 시작을위한 비전을 제시하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 귀하의 비즈니스 파트너는 귀하의 지문을 귀하의 비즈니스와 똑같이 지명 할 수 있습니다. 파트너 분쟁은 조기 퇴사로 이어질 수 있습니다.
• 신생 기업을 판매 할 준비가 된 창업자와 상담하고 신규 업체로 이전하십시오. 기회. 불행히도 판매하는 사업의 상당 부분은 파트너 분쟁으로 인한 것입니다. 이러한 비즈니스 중 상당수는 소유자가 비즈니스 파트너를 없앨 수있는 좋은 기회입니다. 파트너십은 결혼과 같습니다.
• 파트너 관계를 맺을 경우 많은 돈을 쓸 준비를하십시오. 파트너와 함께하는 시간. 파트너십을 맺는 것은 결혼 생활에 들어가는 것과 같습니다. 성공할 수 있도록 다른 사람에게 헌신합니다. 이것은 안심이 필요한 날에는 유용 ​​할 수 있지만 파트너십이 실패하기 시작하면 배수가 어려워 질 수 있습니다. 하지만 파트너를 데려 오는 것은 항상 나쁜 생각은 아니지만 파트너를 데려 오기위한 이유를 분명히하십시오 잘 설립되었습니다. 비즈니스 파트너 관계를 맺을 수있는 좋은 근거가 있기 때문에 혼자서 사업을 시작하는 것보다 훨씬 빠르게 비즈니스를 성장시킬 수 있습니다.

파트너를 데려 오기위한 좋은 이유는 연락처 네트워크, 전문 기술 또는 자신이 만지지 않는 비즈니스 측면을 감독하려는 의지가 포함될 수 있기 때문입니다.

비즈니스 파트너를 데리고 오기 전에이 나는 편안함을 원하기 때문에이 일을하고 있습니까? 이 사람이 신생 기업에 가치를 추가합니까? 고용 된 직원이나 계약자를 통해이 가치를 얻을 수 있습니까? 진정으로 가치를 더하는 경우에는 그걸로 가십시오. 그렇지 않으면, 심호흡을하고 실패에 대한 두려움을 극복하는 법을 배우십시오.

참조: 비즈니스 파트너를 찾는 방법

실수 # 3: 생각과 사랑에 빠지다

"때로는 사람들에게 묻습니다. 어떻게 고통을 겪으려고합니까? '

이 사람들은 12 개의 코가있는 것처럼 머리를 숙이고 나를 보았습니다. 그러나 그것이 당신의 욕망과 환상보다 당신에 대해 더 많이 말해주기 때문에 묻습니다.

당신은 뭔가를 선택해야하기 때문입니다. 고통없는 삶을 살 수는 없습니다. 모두 장미와 유니콘이 될 수는 없습니다. 궁극적으로 그것은 중요한 질문입니다. 즐거움은 쉬운 질문입니다. 그리고 거의 모든 사람들이 비슷한 대답을 가지고 있습니다.

더 흥미로운 질문은 고통입니다. 당신이 지키고 싶은 고통은 무엇입니까? "

- Mark Manson

저는 전에 정치 컨설턴트였습니다. 당시 나는 정치와 캠페인 전략의 흥분에 매혹되어 있었기 때문에 여름에 국가 보궐 선거 운동을 보냈을 때 조금은 냉정했다. 후보자의 전략의 실체는 오전 9 시부 터 오후 9 시까 지 문을 두드리는 것이 었습니다.

대부분의 정치 드라마에는 거의 포함되지 않았지만 20 점 이상이 이겼습니다.

사업을 시작하는 것은 정치 캠페인; 흥미 진진한 전략보다 더 평범한 "갈기"작업이 있습니다. 위의 마크 맨슨 (Mark Manson)의 인용문에서 아이디어를 달성하기 위해 기꺼이 고심하는 방법을 선택해야합니다.

비즈니스 실행을 사랑해야한다는 것을 배워야합니다.

불행히도, 창업자가 너무 많아서 그들이 아이디어에 너무 많은 관심을 기울 였기 때문에 좋은 아이디어를, 그리고 그들이 어떻게 자신의 시작 계획을 실행할 것인가에 대해 거의 관심을 기울이지 않았습니다. 그들이 깨달음, 외로움, 현실을 실현하는 데 필요한 현실을 깨달을 때, 그들은 포기하고 더 쉬운 일로 돌아갑니다.

아이디어 실행을 좋아하는 것을 배우십시오. Lean Startup, 4 가지 Discipline of Execution 또는 Scaling Up과 같은 전략 실행에 관한 잘 알려진 책을 읽으십시오.

실행 전략을 구체화하기 위해 결과를 측정하는 데 집착하십시오. 당신은 비즈니스 전략을 개발하는 방법

성공적인 창업의 보상

나는 두 번째 또는 세 번째에있는 사람들과 일할 기회를 가졌음을 알았다. 세 번째 사업은 삶의 보상에 대한 증거입니다.

창업 초기의 노력, 열심히 일과 평범한 날에도 불구하고, 당신의 아이디어를 보는 최종 결과는 초기 창업의 날을 원근감있게 만듭니다. <

시동을 계획 할 때 훌륭한 기록과 비즈니스 수행을 유지해야합니다. 비즈니스 파트너를 데리고 오기 전에 동기 부여에 의문을 제기하십시오.

마지막으로, 다른 사람들에게 손을 뻗어 신생 기업에서 배운 교훈을 묻습니다.

그렇게함으로써 신생 기업은 첫날부터 시작합니다.