신생 기업의 첫 번째 직원에 대해 알아야 할 특징은 무엇입니까? |

당신은 개념을 되풀이하여 생각해 보았습니다. 당신은 사명 선언문을 작성하고 제품이나 서비스를 정의했습니다. 비즈니스 전략, 재무 계획 수립, 자본 확충에 수백 시간을 소비 했으므로 이제 팀을 선택해야합니다.

신생 기업으로서 채용 프로세스는 대기업과 다를 것입니다. 설립 된 대기업은 거의 항상 조직적이고 명확한 구조, 합리적인 고용 프로세스 및 연수 훈련을 갖추고 있습니다. 그들은 신입 사원을 수렵하고 훈련시키고 좋은 시간에 사업에 소개하는 데 필요한 자원을 갖추고 있습니다. 시동기에는이 고급 스러움이 없습니다.

당신은 CEO, CFO, HR, 수위 스탭 및 그 사이의 모든 것입니다. 장기간의 교육 과정을 밟을 시간이 없으며, 경험있는 교육 직원이 없을 수도 있습니다. 귀사가 특히 귀사의 세부 사항에 대해 확신하지 못하는 경우 특히 어렵습니다.

고용하면 직원을 고용하는 것이 아닙니다. 동료, 직장 동료 및 꿈을 쌓고있는 재단을 이끌고 있습니다.

직원들은 귀하의 비즈니스의 미래를 결정할 것입니다.

인력 채용 방법

인내 능력

정의에 따르면, 인내심은 행동 과정에서 꾸준히 지속됩니다 어려움, 장애 또는 낙담에도 불구하고 끈기와 결단력, 그리고 신생 기업 직원의 특성 중 하나 인 동의어입니다.

직원들은 양 당사자가 번창하기 위해 신생 기업이 필요로하는 에너지와 헌신이 필요합니다. 비즈니스의 시작 단계가 가장 취약하기 때문에 흔들리지 않고 작업 부하를 처리 할 수 ​​있어야합니다. 40 시간을 일하는 사람들과 결혼 한 직원들, 즉 "40 명 이상 된"사람들은 시동 라이프 스타일에 이상적이지 않습니다.

스타트 업 유니콘 인 Airbnb 및 국내 숙박 임대 전용 웹 사이트는 가치가 있습니다. 10 억 달러 이상. 그러나 2008 년에는 관심사를 생성하는 데 문제가 발생한 신생 업체였습니다. Airbnb의 창립자 인 Joe Gebbia와 Brian Chesky는 유망한 온라인 트래픽으로 수익을 창출하려고 애 쓰고있었습니다. 그들은 빚이 컸고 회의론자들은 그들의 임무가 어리석은 것이라고 생각했습니다.

손실을 줄이기에는 완벽한시기 였지만 견디고 계속 일했습니다. 그들의 헌신으로 인해 그들은 시작 가속기 인 Y Combinator에 의해 소개되었고, 그때부터 기하 급수적으로 성장할 수있었습니다.

주도권을 쥐고 자하는 의향

당신은 결단력과 인내를 보여주는 직원이 있습니다. 성공하기 위해 장애물과 도전을 통해 끊임없이 노력할 것입니다. 그러나 생각과 아이디어를 먼저 요구하지 않고 결정을 내릴 수는 없습니다.

재정을 계산하거나 잠재 고객과 만나거나 비즈니스 방향에 대해 중요한 결정을 내릴 때마다 그들은 파열하여 질문을합니다.

직원에게 또 다른 특성, 즉 주도권이 필요하다는 것이 귀하에게 발생하는 경우입니다.

신생 직원은 강점과 약점을 갖지만 자발적으로 주도적으로 주도해야합니다 가능하다면. 사업 주인으로서, 모든 결정이나 행동을 할 때마다 시간을 허비하지 않아도됩니다. 자신감이 있고 자신의 의견이나 조언을 구하는 대신 좋은 결정을 내리는 직원이 필요합니다. 문제를 해결하고 최소한의 감독으로 일할 수있는 사람을 고용하십시오. 직원들이 주도권을 잡으면 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다.

Darap Shualy는 성공적인 시동 daPulse에서 콘텐츠 마케팅 책임자를 지 냈으며 신생 기업과의 사업을 멋지게 결합했습니다. "개인 성장을 원한다면 신생 기업 주도권을 중요시하는 역동적이고 빠르게 진화하는 환경입니다. 자신이 가장 잘하고 뛰어난 것을 알아내는 것이 좋습니다. "

간단히 말해서, 사기성 기업의 사다리를 오르는 대신 자신의 성장을 두려워하지 않는 사람을 찾으십시오.

참조: 인터뷰 중 직원에게 물어 보는 73 가지 질문

책임감

이제 직원 인내하고 주도권을 잡습니다. 마침내 자신의해야 할 일에 대해 진전을 보이고 있지만, 뭔가 잘못하고 있거나 몇 가지 마감 시간을 놓쳤다는 것을 알게됩니다. 도전에 대해 그들에게 접근 할 때, 그들은 책임을 받아들이는 대신 변명을하고 다른 요인들을 비난합니다. Hubstaff의 공동 설립자 인 Dave Nevogt는 "책임 성은 최종 기한, 목표 및 약속에 대한 열망과 의지입니다."라고 말했습니다. 그들의 의무와 책임에 대해 개방적이고 정직합니다.

누구나 실수를하지만, 어떻게 다루어 지는지는 인격을 증명합니다. "비난 게임"은 신생 기업과 관련된 일반적으로 빡빡한 예산으로 인해 낭비 될 수없는 시간, 노력 및 돈을 소비 할 수 있습니다.

물론 크고 작은 모든 회사가 직원에게 원하는 특성이며, 그러나 그것은 시작을 위해 매우 중요합니다. 대기업에는 실수가 발생한 상황을 처리하는 인사 부서와 직원이 있습니다. 그러나 신생 기업으로서 신속하게 문제를 해결하고 실수를 조사하는 대신 학습 기회로 취급 할 수 있어야합니다.

학문 지향적 성향

이 특성은 반드시 직원의 학업 경력, 성적, 점수 또는 학위 - 미래는 초점이며 직원은 학습에 대한 열정을 지니고 있습니다. 신생 기업은 인내하고 주도권을 쥐고 책임을지는 직원이있을 수 있지만 배우고 유연하게 적응할 수 있어야합니다. "상류층"의 개념은 교육을 돕거나 제공하여 직원에게 투자하는 회사를 포함합니다 따라서 나중에 변경에 영향을 줄 수있는 자격이 될 수 있습니다. 신생 기업은 즉시 상류층을 제공하지 못할 수도 있지만 일반적으로 직원은 한 곳만 책임지지 않습니다. 그들은 여러 프로젝트에서 작업하고 새로운 개념과 아이디어를 따라 잡아야합니다.

시작시의 유일한 보장은 변화입니다. 재능과 다양성에 대한 적성은 신생 기업의 성공 가능성을 크게 향상시킵니다. 직원들은 귀하와 귀하의 비즈니스가 요구하는만큼 신속하게 적응하고 학습 할 수 있어야하며 지식과 기술을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.

참조: 직원에게 주식 보상을 제공해야합니까?

창조적 리더십 능력

마지막으로 직원은 미래에 대비하고 새로운 학습이 필요할 수 있습니다. 마지막으로주의해야 할 점은 직원이 열심히

와

똑똑히 작동한다는 것입니다. 그들은 지속적으로 창조적이며 새로운 아이디어를 기른다. 신생 기업은 틈새 시장 일 가능성이 높으며 그 종류가 처음 일 가능성이 높습니다. 따라서 따라야 할 예가 거의 없습니다. 직원은 창조적 인 동시에 리더가되어야합니다. 리더는 이러한 특성을 구현하지만 상자 밖에서 생각하는 것은 그 자체로 고유합니다. 시작에는 몇 가지 분야에서 근무할 직원이 필요하지만 의사 결정을 할 때는 모든 분야를 고려해야합니다. 모든 요인을 서로 통합 할 수있는 창의력이 필요합니다. 리더로서, 그들은 하나의 사고 방식에 걸리지 않고 "규칙 책"에 의존하는 대신에 어떤 옵션을 고려할 의지가 있습니다. 회사 웹 플로우의 고문 인 에릭 반 (Eric Bahn)은 말했습니다. 성공을 향한 길을 창출하는 것은 신생 기업에게 없어서는 안 될 요소입니다.

"40 and done"직원은 본질적으로 방해가 아니며, 반드시 나쁜 직업 윤리를 지니는 것은 아닙니다. 그들은 단순히 신생 기업의 도움을받지 못하거나 귀하의 창업에 도움이되지 않을 수 있습니다.

매일 매일 새로운 도전이 될 것이며 팀은 인내하고 주도적으로 책임을지며 새로운 지식과 도전을 받아들이고 창의적인 리더의 정신을 구현해야합니다.