누군가 먼저 시작하면 어떨까요? |

친구가 트위터에서 나에게이 것을 부탁했습니다.

회사를 시작하고 3 개월 전에 경쟁이 시작될 때 무엇을해야합니까?

경쟁에서 무엇을하고 있는지를 구축하십시오. 슬립 스트림. 그들로 하여금 길을 닦아주고, 얼음을 깨게하고, 다른 각도로, 또는 다른 회전으로 따라 가게하십시오. 이 문제에 대한 개인적인 경험이있었습니다. 그것은 수십 년 전 이었지만 아마도 여전히 유효 할 것입니다. Quarterdeck Office System의 Therese Myers와 컨설팅을하고 있었는데, VisiCorp가 Quarterdeck이 출시되기 불과 ​​몇 개월 전에 VisiOn이 출시 된 것은 1980 년대 초였습니다. VisiOn과 VisiCorp는 1, 2 년 안에 실패했지만, Quarterdeck은 성공하여 1987 년 Symantec에 인수되었습니다.

제 2 또는 제 3 Mover Advantage라는 제목의 내 메인 블로그에 게시되었습니다. 저의 결론은 다음과 같았습니다:

그렇습니다. 원본이되는 것이 훨씬 만족 스럽습니다. 그리고 당신이 그 우위를 점유하고 유지할 수 있다면, 그것은 큰 사업입니다. 그러나 두 번째 또는 세 번째가 잘 작동합니다. 설명하기가 더 쉽습니다.

그리고 당신이 기분을 좋게하기 위해이 위안을 발명했다고 생각하는 경우,이 달 초에이 블로그에 '새롭고 유일한 아이디어의 신화'를 게시했습니다. 그것은 말했다:

나는 말한다. 그래서 무엇? 여전히 필요한 것이 있습니까? 그것은 올바르게 행해졌습니까? 기존의 한 회사가 시장 전체를 완벽하게 제공하고있어 다른 어느 누구도 뛰어 들어갈 수 없습니까? Apple은 최초의 개인용 컴퓨터 회사가 아니었고, Federal Express는 최초의 택배 / 배달 회사가 아니 었으며 Google은 최초의 검색 엔진이 아니 었습니다. Microsoft는 최초의 개인용 컴퓨터 운영 체제가 아니 었습니다. 그래서?

여기 거의 같은 경우입니다. 걱정마. 그것을 위해 가십시오.