시작할 사업은 무엇인가? 거울 속을 들여다보세요.

당신은 사업을 시작하고 싶지만 어떤 종류인지 모르십니까? 물론, 프랜차이즈 목록을 얻거나 전문가에게 무엇이 좋은 사업인지 알아볼 수 있습니다. 그것은 어떤 사람들에게는 효과적입니다. 시작할 사업체 목록을 쉽게 찾을 수 있습니다. 내 충고는 좋은 사업 목록을 찾는 것이 아닙니다. 큰 기회가 무엇인지 묻지 마십시오. 힌트를 얻다. 거울을보세요. 그리고 그 거울을 보면서 다음 질문을 해보십시오.

• 내가 뭘하고 싶은가요? 나는 어떻게 다른가요? 나를 구별시켜주는 나에 관해 무엇이 있느냐? 나를 흥분 시키는가? 나는 잘하니?
• 내가하고 싶은 다른 사람들 (또는 회사)이하고 싶은 것은 무엇입니까? 사람들이 돈을 지불하는 것은 무엇을 좋아합니까? 내가하는 일은 내가하는 일을 좋아하는 사람이나 다른 사람과 다르게 행동하는 것입니까?
• 어떤 가치를 더할 수 있습니까? 누락 된 것이 무엇입니까? 지금 가능한 것보다 더 나은 것을 어떻게 할 수 있습니까? 다른 사람들이 볼 수없는 미래에 대해 나는 무엇을 볼 수 있는가?
• 지금 어디에도 가치없는 것을 줄 수있는 곳은 어디인가?

나는 스타트 업 프로세스가 시작으로 보이지 않기 때문에 목록에있다. 목록에있는 몇 가지 아이디어와 함께 연구와 팀 구성, 계획 수립 및 비즈니스 시작 등이 포함됩니다. 대신, 나는 창업자가 믿는 것, 생각해야 할 것이나해야만한다고 생각하는 것, 흥분하거나 흥미롭게 만드는 것, 그 모든 것을 계획하고 사업을 세우는 것 등으로 시작하는 가장 좋은 사업을 본다.

다음은 어떻게 진행되는지입니다. 귀하의 아이디어가 기회라는 것을 입증하기위한 원래 사업 계획을 개발하십시오. 아이디어는 십분의 일이고 평범하며 필수적인 가치가 없습니다. 기회는 아이디어의 부분 집합입니다. 계획 프로세스는 아이디어와 기회를 분리합니다.

비즈니스의 핵심은 정체성, 시장 및 초점의 세 가지입니다. 그 중 많은 부분이 당신과 당신이하고 싶은 일과 당신이 할 수있는 일에 관한 것입니다. 그리고 비즈니스를 구축한다면, 당신이 비즈니스에 먼저 빠지기를 바랍니다. 당신이 그 필요성을 인식하고 그것을 어떻게 채울 수 있는지보기를 바랍니다. 그리고 비전을 좋아하고, 당신이하고 싶다는 것을 알고, 당신이 그것에 흥분하고 있음을 발견하십시오.

하고 싶은 일을하고 믿으십시오. 항상 꿈꿔 왔던 그 식당, 또는 스키 장비 또는 뉴스 레터 … 성공은 아이디어를 기반으로하지 않으며, 얼마나 열심히 일하는지, 얼마나 많은 가치를 제공하는지에 달려 있습니다. 나에게 가까이있는 누군가가 그래픽 아트 사업을 시작하기를 원했을 때, 나는 '아니, 하지마, 백만 명이있다'고 말하지 않았다. 대신, 나는 그들의 성공이 고객을 확보하고, 가치를 제공하고, 간단히 말해서 열심히 일하는 것에 달려 있다고 말했습니다.

The Art of the Start에서는 Guy Kawasaki가 새로운 비즈니스 아이디어를 창출하는 방법의 목록을 제공합니다. 그 밖의 것이 없다면 그의 첫 장을 읽으십시오. 클릭 만하면됩니다. 나중에 나를 계속 읽고 싶다면. 가이는 "나는 하나를 원한다", "나는 이것을 더 잘할 수있다", "내 고용주가하지 않을 것"과 같은 충동에 의해 생성되는 아이디어에 대해 이야기한다. 파란색으로 나와서, 당신과 함께 시작합니다.

비즈니스 성장에서 Paul Hawken는 소유주와 창립자가 원하는 일을하면서 비즈니스가 자연스럽게 성장하여 채워 져야한다고 생각하는 필요를 채우는 방법을 보여줍니다. 나는 그것을 추천한다.

공정하기 위해서, 예외가있다. 프랜차이즈 사업 (예: 근무하는 경우)은 모든 단계에서 손으로 지불하고 구현 및 안내하는 비즈니스 공식입니다. 맥도날드의 프랜차이즈라는 것은 당신이 백만장 자라는 것을 의미합니다. 맥도날드 식당의 음식을 먹거나 준비하는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 실행할 사업을 산다. 그들은 그것을 실행하는 방법을 알려줍니다. 그것은 세트 공식이 아니며 그들이 당신에게 알 필요가있는 모든 것을 제공하지 않는다면 그것은 나쁜 거래입니다.

물어 줘서 고마워.