현금 관리를위한 10 가지 규칙 |

현금 흐름 문제는 생존 할 수있는 사업을 죽일 수 있습니다. 미국 은행 조사에 따르면 비즈니스 실패의 82 %는 현금 관리가 원활하지 않기 때문이라고합니다. 귀하의 비즈니스에 이러한 일이 일어나지 않도록하려면 여기에 10 가지 현금 흐름 규칙을 기억하십시오.

1. 이익은 현금이 아닙니다. 그들은 회계입니다. 회계는 당신이 생각하는 것보다 훨씬 창의적입니다. 당신은 이익을 지폐로 지불 할 수 없습니다. 실제로, 이익은 당신을 잠들게 할 수 있습니다. 귀하가 청구서를 지불하고 귀하의 고객이 그렇지 않다면, 그것은 갑자기 사업 지옥입니다. 돈을 벌지 않고도 이익을 낼 수 있습니다.
2. 현금 흐름은 직관적이지 않습니다. 머리에 쓰려고하지 마십시오. 판매를한다고해서 반드시 돈이 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 비용을 지불한다고해서 이미 지불 한 것이 아닙니다. 재고는 일반적으로 구입되어 지불되고 판매 비용이 될 때까지 저장됩니다.
3. 성장은 돈을 낭비합니다. 역설적입니다. 시간의 최고는 최악의시기를 숨길 수 있습니다. 우리 회사가 가지고 있었던 가장 힘든시기 중 하나는 판매가 두 배가되고 거의 파산했을 때였습니다. 우리는 2 달 전에 물건을 만들고 6 개월 만에 판매에서 돈을 받고있었습니다. 그것에 성장을 추가하면 트로이 목마처럼되어 해결책 안에 문제가 숨어 있습니다. 그렇습니다. 물론 성장하고 싶습니다. 우리 모두는 사업을 키우기를 원합니다. 그러나 성장 비용은 현금이기 때문에 조심하십시오. 그것은 운전 자본의 문제입니다. 성장이 빠르면 더 많은 융자가 필요합니다.
4. B2B 판매는 현금을 빨아들입니다. 단순한 견해는 판매는 돈을 의미하지만 다른 사업에 판매하는 사업이라면 드물게 그 간단한. 인보이스와 함께 물품 또는 서비스를 제공하고 나중에 인보이스를 지불합니다. 보통 몇 달 후입니다. 그리고 비즈니스는 훌륭한 고객이기 때문에 다시 수집하지 않기 때문에 콜렉션에 포함시킬 수 없습니다. 그래서 당신은 기다립니다. 소매점에 판매하는 유통업자에게 무언가를 판매하면 운이 좋다면 보통 4 ~ 5 개월 후에 돈을 얻습니다.
5. 재고가 현금을 끌어들입니다. 제품을 구매하거나 건설해야합니다 당신이 그것을 팔 수 있기 전에. 선반에 제품을 올려 놓고 판매를 기다리는 경우에도 공급 업체는 비용을 지불 할 것으로 예상합니다. 엄지 손가락의 간단한 규칙이 있습니다: 재고가있는 모든 달러는 현금이없는 달러입니다.
6. 운전 자본이 최고의 생존 기술입니다. 기술적으로 운전 자본 은 현재 자산에서 현재 부채를 뺄 때 남아있는 것에 대한 회계 기간. 실제적으로, 은행의 돈으로 운영비와 경비를 지불하고 비즈니스 고객이 돈을 지불하기를 기다리는 동안 재고를 사기 위해 사용합니다.
7. "미수금"은 4 자로 된 단어입니다 (규칙 4) 고객이 귀하에게 빚지고있는 돈을 미수금이라고합니다. 현금 계획의 바로 가기는 다음과 같습니다. 미수금의 모든 달러는 현금보다 적은 현금입니다. 은행가는 예상치 못한 것을 싫어합니다.
8. 미리 계획하십시오. 은행을 다룰 때 자발성에 대한 추가 포인트는 없습니다. 성장 기회가 오르고, 새로운 제품 기회가 있거나, 고객이 지불하는 문제가있는 경우, 차트와 실제 계획으로 무장 한 은행에 일찍 도착할수록 더 나아질 것입니다. 이 세 가지 주요 지표:
9. 수령액 은 수령 할 때까지 기다리는 시간의 척도입니다. 재고 회전율 은 재고가 운전 자본에 머무르고 현금 흐름을 방해하는 기간을 측정합니다. > 지불 일 은 공급 업체에게 지불하기까지 얼마나 오래 기다리는지를 나타냅니다. 항상 현금 흐름의 세 가지 중요한 신호를 모니터링하십시오. 12 개월 전에 계획하고 실제 계획과 계획을 비교하십시오. 규칙보다 예외라면, 당신을 위해 만세.
10. 모든 고객이 당신에게서 물건을 구입할 때 즉시 지불하고, 물건을 사기 전에 물건을 사지 않으면 휴식을 취하십시오. 그러나 기업에 판매하는 경우 일반적으로 즉시 지불하지 않는다는 점에 유의하십시오..com 항목의 허가를 받아 개정. 판권 소유.