창업과 기업가 정신 : Clichés를 넘어서 |

오늘날 정보 접근은 그 어느 때보 다 쉬워졌습니다. 인터넷과 거의 보편적 인 접근으로 인해 수억 명의 사람들이 모자 한 방울에서 자신의 생각, 의견 및 이야기를 나눌 수있었습니다.

불행히도 이것은 나쁜 아이디어 나 개념을 퍼 뜨리고 대중화하는 것을 의미합니다 그 어느 때보 다 쉬워졌습니다. 진실은 비즈니스를 시작하고, 비즈니스가 시작될 때 올 수있는 많은 상투적 인 표현들이 있으며, 당신이 알고 있어야 할 것이기 때문에, 당신이 그들에게 희생 당하지 않을 것입니다.

Palo Alto 소프트웨어의 설립자, 팀 베리 (Tim Berry)는 Vimeo의 최신 비디오 인 Startups and ship: Clichés에서 Beyond the Clichés를 통해 이러한 진부한 내용을 설명합니다. 이 게시물의 끝 부분에서 전체 비디오를 보거나 우리가 추출한 주요 요점을 읽을 수 있습니다. Tim에게 연락하여 트위터 @timberry에서 연락하십시오.

6 시동과 배에 관한 일반적인 내용

Cliché 1: 자신의 상사가 되십시오.

고객과 고객이 당신의 진짜 보스입니다. 현실은 고객이 귀하의 상사이고, 고객이 귀하의 상사이며, 돈이 필요한 경우 귀하의 상사입니다. 자신의 회사를 담당 할 수는 있지만 고객이나 고객이 제공해야 할 것이 있는지 여부는 귀하의 성공 여부에 달려 있습니다.

Cliché 2: 귀하는 회장 겸 수석 병 세척기입니다.

모든 일을하고 모두가 상투어입니다. 생존을 위해 비즈니스는 누군가 제품을 만들고, 서비스를 제공하고, 돈을 관리하고, 브랜드, 소셜 미디어 등을 관리해야합니다. 그리고 자신이 직접해야만한다는 생각은 더 부정확 할 수는 없습니다.

부기가 싫어하거나 판매가 나쁘다는 것을 알고 있다면, 자신이 될 수 없다고 생각하지 마십시오. 오히려 모든 것을 할 수는 없다는 것을 인정하십시오. 도움이 필요할 것입니다.

"이주의 원칙"은 여러분이하는 모든 일이 당신이 할 수없는 다른 것을 배제한다는 것을 나타냅니다. 성공하기 위해서는 유혹에 저항해야합니다.

현실적이어야합니다. 당신은 실제로 무엇을 할 수 있습니까? 당신은 무엇을 살 수 있습니까? 무엇이 가장 큰 영향을 미칠까요? 이 인용문을 고려해보십시오. "성공의 비법은 모르겠지만, 실패의 비결은 모든 사람을 기쁘게하려고 노력하고 있습니다."이것은 중소기업의 핵심 진리이며, 여러분이 가지고있는 아이디어의 반대입니다.

Cliché 3: 당신이 좋아하는 것을해라.

이 진부만으로는 다른 어떤 것보다 더 많은 상심과 오해와 좌절을 불러 일으킬 수있다. 당신이 좋아하는 일을하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 필요를 채울 필요가 있습니다. 진실은 사람들이 당신이 그것을하기 위해 돈을 지불하지 않는 한, 당신이 사랑하는 것을 항상 할 수는 없다는 것입니다.

당신은 현실적이어야합니다. 사람들은 당신이 그렇게 많이 즐기는 것을하기 위해 돈을 지불합니까? 기타를 연주하고, 음식을 만들고, 자동차를 수리하기 위해지불합니까?

또한, 자신이 좋아하는 것을 할 수있는 자원이 있는지 여부를 고려하십시오. 고급 레스토랑을 열고 싶지만 외부 투자자에게 적합한 배경이나 신뢰도가 없다면 어떻게 할 것인가에 대해 유연하게해야 할 것입니다. 어쩌면 투자자가 당신을 고려하기 전에 식당을 관리하는 방법을 강구해야 할 수도 있습니다.

필요를 채워야한다는 것도 잊지 마십시오. 당신이 좋아하는 것을하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

고려하십시오: 1993 년경에 Apple은 Apple Newton을 발표했습니다. 그것은 디지털 달력, 메모장 및 연락처 로그로 작동하도록되어있었습니다. 그러나 고객의 요구를 충족시키지 못해 궁극적으로 실패했습니다. 비용이 너무 많이 들었고 (1,000 달러 이상), 많은 무게가 있었으며 필기 인식 기술이 좋지 않았습니다. 오래된 $ 5 펜과 종이 경로는 고객이 자신의 필요를 성취 할 수있는 더 좋은 방법이었습니다.

이 모든 것은 1997 년 미국 로보틱스의 팜 파일럿 (Palm Pilot)이 출시되었을 때 변경되었습니다. 뉴튼의 3 분의 1에 달하는 무게와 3 분의 1의 무게로 필기 인식 시스템이 작동했습니다. 기술은이 아이디어를 따라 잡았습니다.

진부함 4: 열정, 끈기, 인내

이 진부함은 완고함이 성공을 의미 함을 의미합니다. 현실은 여전히 ​​남아 있습니다. 당신은 여전히 ​​욕구를 채울 필요가 있습니다. 그렇지 않으면 열정, 끈기와 인내가 벽돌 벽에 머리를 부딪 치는 것과 동의어가 될 수 있습니다.

열정, 끈기, 인내심은 가격이 적당하지 않으면 관련이 없습니다 필요를 채우거나 문제를 해결하십시오.

진실은 "완고한"것이 충분하지 않으며,이 세 가지가 "생존자 편견"으로 알려진 부분 덕분에 부분적으로 진부 해졌습니다. 결과. 이 경우 성공적인 성공을위한 열정이 필요하다는 것이 모두 성공한 것입니다. 이러한 자질을 가지고 있지만 성공하지 못했던 것은 어떨까요? 또는 성공하지 못했던 아이디어가 계속 유지 되었습니까?

단순히 구조적 문제를 잊을 수 없습니다. 여기에는 가격 책정 같은 것이 포함됩니다. 가격이 너무 낮 으면 메시지를 보내고, 오늘은 그렇지 않은 경우가 많습니다. 성공할 가능성이 가장 높은 시장을 목표로하는 신생 기업입니다.

Cliché 5: 큰 아이디어

문화적으로, 우리는 "큰 생각"을 지나치게 강조하기 위해 왔습니다. 현실? 아이디어는 12 다스입니다. 진실? 좋은 아이디어가 복사됩니다. 폭스 바겐 딱정벌레와 미니 쿠퍼를 생각해보십시오.이 두 버전은 모두 구 버전을 업데이트했습니다.

아이디어 영역은 십분의 일입니다. 좋은 아이디어를 복사하는 것은 나쁜 생각이 아닙니다.

너는 폭스 바겐 비틀과 BMW의 미니 쿠퍼 만 생각하면된다. 폭스 바겐과 BMW는 작동했기 때문에 (예전의 아이디어를 복사하기 때문에) 오래된 모델을 업데이트했을뿐만 아니라 BMW의 업데이트는 Volkswagen이 구 버전을 업데이트함으로써 얻은 성공을 직접적으로 보여주었습니다.

Apple 컴퓨터와 Google은 모두 동일한 작업을 수행했습니다. 어느 회사도 새로운 것을 만들어 내지 못했습니다. MITS Altair와 같은 컴퓨터는 Apple보다 앞서 왔으며 Google보다 많은 검색 엔진이있었습니다. 차이점은 실행이었습니다. 이 회사들은 전임자보다 더 잘 발굴되었습니다.

스타 벅스도 마찬가지입니다. 커피 숍은 최소한의 독창적 인 아이디어였습니다. 차이점? 그들의 실행.

그래서 복사는 나쁜 생각이 아닙니다. 경쟁자가 할 수있는 것보다 더 잘할 수 있다면 그렇게 할 수 있습니다. 그리고 아이디어에 기회를 걸러내는 방법은 무엇입니까?

위의 질문에 대한 대답 인 근본적인 진부한 이야기를하게됩니다. 비즈니스 계획을 필터로 사용하지만 사용하지 마십시오. 큰 사업 계획 큰 사업 계획

사업 계획은 아이디어와 기회 및 모든 사업 간의 필터입니다. 그 중 하나를 창출함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.

그렇습니다. 완전히 계획된

큰 사업 계획을 작성해야한다는 생각은 잘못되었습니다. 가장 좋은 방법은 사실 "린 (lean)"사업 계획입니다. 이것은 학문적 인 보고서가 아니며 전략이며 비즈니스를 성장시키는 데 사용할 관리 도구입니다. 진부함을 넘어서: 당신은 무엇을합니까?

당신은 어떻게 나아갈 수 있는지 알아보십시오 clichés 및 비즈니스 성공 가능성을 극대화하는 방법에 대해 Tim의 동영상을보십시오. 그는 개념을 이해하는 데 도움이되는 다이어그램과 데이터와 함께 린 (lean) 비즈니스 계획의 기초가되는 네 가지 핵심 단계를 자세히 살펴볼 것입니다.

Tim의 곧 출판 될 책에 대한 통찰력도 얻을 수 있습니다.

스타트 업 및 배: Vimeo의 Tim Berry의 Clichés를 넘어서 어떻게 생각하십니까?

진부한 표현을 놓친 적이 있습니까? 당신이 듣고, 시간과 시간이 다시 들리면, 그것은 틀린 것입니까? 의견에서 우리와 함께 생각을 나누어 우리가 우리의 내용에 대해 언급 할 수 있도록하십시오!