위기 시동 |

역설적이게도, 저는 allbusiness에서 금융 위기의 시대에 사업 계획을 게시했습니다. com 은 주말에 몇 주 전에 블로그를 보냈습니다. 그 전에는 꽤 뻔한 것 같습니다. 그 기사의 일부가 있습니다:

오늘의 질문은 상황이 무너질 때 비즈니스 계획, 특히 회사의 비즈니스 계획에 어떤 일이 일어나는가하는 것입니다.

1. 당황하지 마십시오 : 검토 및 수정. 당연히 당신은 사건의 갑작스런 변화를 기대하지 않았지만, 이제는 계획 과정을 사용하여 일어날 것이라고 생각하는 것으로 돌아가고, 변화하는 가정을 인식하고, 원인과 결과에 대한 감각을 회복하고, 지금이 계획을 재 작업하십시오 새로운 시나리오. 장기 목표를 변경 했습니까? 전략을 검토해야합니까? (일부 기업은 그렇지 않거나 일부는하지 않으며, 어떤 회사인지, 왜인지는 알고 있어야합니다)
2. 전략 검토 : 어려운시기에는 일반적으로 새로운 고객을 찾아내는 것보다 기존 고객을 유지하는 데 더 많은 일을합니다. 항상 그런 것은 아니지만 일반적으로. 가능한 경우 좁게 초점을 맞 춥니 다. 때로는 도움이됩니다.
3. 전화 번호 검토 : 판매 예측으로 시작한 다음 직접 비용을 검토 한 다음 예산 지출을 검토하십시오.

사업 계획이 잘못 되었습니까? 그들은 모두 걱정하지 마십시오. 계획의 가치는 미래를 제대로 파악하지 못하고 있으며, 미래를 검토하고 수정하고 관리하여 현재가되어 단기간을 잃지 않고 장기를 추적합니다.

폭풍이 심해질수록, 저는 거의 1 년 전 Anita Campbell의 중소기업 동향 블로그에 Economic Dark Clouds를 게시했습니다. 내가 말한 것은 오늘도 마찬가지다. 적어도 제 의견입니다.

주요 거시 경제 동향이 당신을 위협하지 않는다고 말하는 것은 아닙니다. 나는 당신의 미시 경제 활동이 훨씬 더 중요하다고 말하고 있습니다. 6 년 전만해도 벤처 캐피털은 닷컴 닷컴 (dotcom) 사고 이후에 폭락하고 있었고, 더 큰 숫자와 통계는 결론적으로 나타났습니다. 생명은 벤처 캐피털 회사와 그들에 의존하는 엘리트 신생 회사 모두에게 더 어려웠습니다. 일부 신생 기업은 연기되었고 일부는 다른 출처로 바뀌었고 대다수의 중소기업은 영향을받지 않았습니다.

사려 깊은 경제 분석은 쉽게 사용할 수 있으며 매혹적이며 무서운 것입니다. 나는 너에 관해 모른다. 그러나 나를 위해 미래의 두려움에 대한 어떤 측정은 좋은 것이다. 소규모 회사의 사장으로서 두려운 것이 내 일의 일부입니다. 그런 다음 커피를 마시고 내 전자 메일로 이동 한 다음 다시 일하십시오.