어디서나 시작하십시오. Going |

(이 기사는 Tim Berry가 저술 한 The Plan-As-You-Go Business Plan (Press에서 출판 됨)에서 발췌 한 것입니다. LivePlan 번들로 제공되며 게시자의 허가를 받아 여기에서 재현됩니다.)

비즈니스 계획을 상호 관련성이있는 블록과 같은 블록으로 생각하십시오. 다음 단계를 수행하기 전에 전체 블록 구조를 완료 할 필요는 없습니다. 원하는 곳에 블록을 시작하십시오. 전체 토론에서와 같이 일부 공통 블록은 만트라, 판매 예측, 사명 선언문, 성공의 열쇠, 손익분배 분석 또는 SWOT, 또는 계획의 핵심에 관한 것입니다. 에는 제품 또는 서비스가 필요하며 왜 및 무엇입니까 ? 판매 예측은 블록이며, 직원 또는 직원 계획도 있습니다. 월별 배치와 같이 회사에서 얼마나 많은 사람들이 일하게 될지, 그리고 각 직원이 얼마나 많은 돈을 지불 할 것인가입니다.

여기서 핵심은 당신이 다른 일을하기 전에 완결 된 사업 계획을 세우지 못하게하는 것. 당신이가는 동안 계획하고 있습니다. 몇 달 동안 계획을 세우면서 시작했지만 결코 시작하지 않은 사람들의 이야기를 들었습니다. 그래서 그 대신 블록을 생각해보십시오. 시작할 위치를 선택하십시오. 시작하십시오.

당신이 좋아하는 곳으로 시작하십시오.

블록 아이디어는 또한 당신을 일련의 폭압으로부터 구해줍니다. 당신은 처음부터 시작해서 끝까지 일할 필요가 없습니다. 원하는 곳 어디든 뛰어 들어 시작할 수 있습니다.

• Mission statement, 아마도 ? 귀사가 고객, 직원 및 소유자를 위해 무엇을 할 것인지 스스로 결정하십시오. 선교사 진술은 지난 몇 세기 동안의 일이며 아마도 딜버트와 관련된 비웃음에 영원히 파멸 당할지 모르지만 그것은 여전히 ​​일부 사람들이 시작하는 곳입니다.
• 어쩌면 당신은 숫자 인 일 것입니다. 괜찮습니다. 사과하지 마세요. 비즈니스 계획도 그렇게해야합니다. 저는 대학에서 문학 전공 이었지만 영업 예측으로 사업 계획을 시작하고 싶습니다. 그런 다음 몇 가지 개념 작업을 수행 한 다음 비용 및 지출, 고전 예산 작업으로 돌아가 기본으로 돌아갑니다. B
• 유용성 계획에는 양인데처럼 마음이 있습니다. 둘 다 그들의 마음은 가장 핵심적인 부분입니다. 나는 사업 계획의 핵심이 마케팅 계획, 즉 정체성, 위치, 차별화, 당신이 속한 사업의 의미, 사람들이 왜 당신에게서 사는지에 대한 이유를 제안하고 존경하는 누군가가 제안했을 때이 비유를 생각했습니다. 시작하기 좋은 곳입니다. 일부 계획은 제품 또는 프로토 타입 제품
• 으로 시작합니다. 어쩌면 첫 번째 블록은 새로운 것을 제조하기위한 BOM입니다. 그건 괜찮아. 그것은 블록입니다. 당신은 거기에 뛰어 들어갈 수 있습니다. 더 많은 블록이 있습니다.
• 만트라. 비전. 시장 분석. 시장 예측. 인사 전략. 재무 전략. 어떤 사람들은 우선 주식 계획의 수립을 원하며, 주식의 수, 창업자의 수 및 투자자의 수에 초점을 둡니다. 마무리에 대해 걱정하지 마십시오.

좋은 사업 계획은 결코 이루어지지 않습니다. 그것은 계획 프로세스의 시작이며, 처음부터 계획이 완료되었다고 생각한다면 비즈니스가 끝난 것임을 이해하고 싶을 것입니다. 비즈니스를 계속 유지하려면 정기적으로 검토하고 수정해야합니다. 전제가 바뀌고 예측이 잘못 될 것이며 관리의 예술은 변화하는 현실을 수용하기 위해 언제 계획을 수정해야하는지, 그리고 코스를 잡는다면 효과가있을 계획의 부분을 고수 할 때를 알아낼 것입니다. 물론 역설적 인 점은 우리가 (소유자와 관리자)가 컴퓨터 대신이 작업을 수행하는 이유입니다.

(LivePlan 사용자를위한 추가 참고 사항: 개요보기를 사용하면 여기에서 제안 된대로 쉽게 뛰어 넘을 수 있습니다.)