표준 전통 사업 계획 |

요점 나는 당신이 반드시 표준적이고 전통적인 전통적 사업 계획을 가질 필요는 없다는 것을 분명히했습니다. 완전한 형식 계획을 필요로하거나 원하는 또는 원하는 일부 외부인에게 실제로 계획을 제시해야 할 때까지 이점을 얻고 문서의 번거 로움을 피하기 위해 계획대로 계획을 사용할 수 있습니다.

그러나 전통적인 계획 문서를 작성해야하는 사업 적 이유가 있습니다. 우리는 이러한 비즈니스 계획 이벤트를 호출합니다. 보다 일반적인 비즈니스 계획 이벤트는 대출이나 투자를 찾는 것과 관련이 있습니다. 아이러니 컬하게도 은행 대출 관리자, 천사 투자자 또는 벤처 캐피털리스트는 귀하의 플랜을 읽을 수는 없지만, 대부분은 자신이 가지고있는 것을 알고 싶어합니다. 이는 자신의 수신함이나 책상에 나타나기를 원한다는 것을 의미합니다.

전통적인 비즈니스 계획을 만들 준비가되지 않은 비즈니스 계획 이벤트는 개요 및 샘플 장이 없어도 게시자에게 다가가는 것과 비슷합니다. 당신은 당신이 그것을 가지고 있지 않으면 바보가 될 것입니다. 그렇게하십시오.

좋은 소식은 이미 계획의 핵심이 준비되어 있으므로 처음부터 끝까지 길을 먼 길을가는 것입니다. 공식적인 사업 계획을 세우려면 옷을 입으십시오. 당신은 당신이하고 싶은 것을 알고 있습니다. 왜 그런지, 여기에서 당신은 당신의 핵심에서 적절한 말로 방향을 돌립니다. 벌써 숫자가 있잖아, 그렇지? 또한 날짜, 마감일, 책임 할당 및 메트릭뿐만 아니라 전략도 알고 있습니다.

나쁜 소식은 보유하고있는 금액에 따라 그 계획을 보여야하는 이유입니다. 물론 직감과 경험을 넘어서서 시장 정보를 지원하는 운동을해야합니다. 이전에 귀하의 계획에는 반드시 시장 조사 및 업계 분석과 같은 지원 정보가 포함되어 있지는 않겠지 만 정식으로 옷을 차려 입고 대표자에게 보내면 더 많은 배경 정보를 포함해야 할 것입니다

이 시점에서 우리는 표준 개요를 두 번 이미 작성했습니다. 한 번 본 책자에서 어떤 부분을 찾을 지 설명하고 지원 정보에서 관련 설명 및 설명에 대한 참고 사항을 다시 읽습니다. 3 번째로 여기에서하고 싶습니다. 이번에는 테이블과 차트에 대한 노트도 함께 포함시켜야합니다. 이 중 일부는 중복 될 수 있지만 유용 할 것으로 기대합니다.

섹션	표 및 차트
1.0 개요 요약 1.1 목표 1.2 임무 1.3 성공의 열쇠	여기 하이라이트 차트와 마찬가지로 향후 3 년간 매출액, 매출 총 이익 및 순이익을 연도별로 표시하는 막 대형 차트입니다. 2.0 회사 개요
2.1 회사 소유권 2.2 신생 기업 창업 계획 또는 회사 연혁 ( ) 2.3 회사 위치 및 시설 시동 비용 또는 과거 성능 데이터를 테이블로 표시합니다 (두 가지 중 하나만 사용). 당신은 필요로하는 것을 압니다. 어느 하나의 하이라이트를 막대 차트로 보여주는 차트가 좋은 아이디어입니다. 소매점을 위해 특히 위치 사진도 좋을지도 모릅니다.	3.0 제품 및 서비스
3.1 제품 및 서비스 제품 설명 3.2 경쟁력있는 비교 3.3 영업 자료 3.4 소싱 3.5 기술 3.6 향후 제품 및 서비스 여기에는 표준 테이블이나 차트가 없습니다. 삽화 또는 제품 도면을 사용하여 제품을 표시하십시오. 메뉴는 식당에 좋습니다. 제품 목록 또는 카탈로그 또는 웹 사이트 그림이 도움이 될 수 있습니다.	4.0 시장 분석 요약
4.1 시장 분할 4.2 목표 시장 세그먼트 전략 4.2.1 시장 요구 사항 4.2.2 시장 동향 4.2.3 시장 성장 4.3 산업 분석 4.3.1 산업 참가자 4.3.2 유통 패턴 4.3.3 경쟁 및 구매 패턴 4.3.4 주요 경쟁 업체 이상적으로는 오늘날의 시장 규모를 보여주는 파이 차트와 5 년 간 예상 성장률을 보여주는 막대 차트가 포함됩니다.	5.0 전략 및 구현 요약
5.1 전략 피라미드 5.2 가치 제안 5.3 경쟁 우위 5.4 마케팅 전략 5.4.1 포지셔닝 문 5.4.2 가격 전략 5.4.3 판촉 ​​전략 5.4.4 유통 패턴 5.4.5 마케팅 프로그램 5.5 판매 전략 5.5.1 판매 예측 5.5.2 영업 프로그램 5.6 전략적 제휴 5.7 중요 시점 판매 예측을 포함하고 행별로, 다음 해의 매출을 월별로 보여주는 막대 차트. 또 하나는 행의 길이와 계획의 길이에 대한 예상 판매량을 연도별로 보여줍니다. 행은 판매 예측에서 판매 항목입니다. 귀하의 비즈니스에 따라 실제 판매되는 품목 또는 품목 유형 또는 서비스 유형이 될 수 있습니다. 세부 사항은 귀하의 비즈니스에 맞아야합니다. 가능한 경우 Gantt 차트와 함께 마일스톤 테이블을 포함하여 다음 연도의 주요 흐름을 보여줍니다.	6.0 관리 요약
6.1 조직 구조 6.2 관리 팀 6.3 경영진 격차 6.4 인사 계획 계획 인 보상을 포함한 인사 표 포함	7.0 재무 계획
7.1 주요 가정 사항 7.2 주요 재무 지표 7.3 손익분기 분석 7.4 예상 손익 7.5 예상 현금 흐름 7.6 예상 대차 대조표 7.7 사업 비율 7.8 장기 계획 이 섹션에는 테이블과 차트가 가득합니다. 가정은 표이며 손익, 현금 흐름, 대차 대조표 및 비율도 마찬가지입니다. 일부 계획에는 계획 방식으로 5 년 또는 10 년 계획 (매출, 매출 총 이익, 순이익, 자산, 부채 및 자본)을 요약 한 테이블이 포함됩니다. 비즈니스 차트를 사용하여 이러한 테이블을 가능한 많이 정리하십시오. 월별 수익 및 월별 수익 및 다음 연도의 월별 현금 흐름을 보여주는 막 대형 차트	일반적으로 계획의 텍스트에 포함 된 테이블에 연례 예측을 포함하는 것이 좋습니다 비즈니스 차트의 복용량. 부록에 대한 월간 표를 남겨 두십시오.