시작, 계획 및 투자자에 관한 현실적인 어려운 진실>

몇 시간 전에 Reflections Gust.com의 Gust Blog에서 하루에 Gust.com의 30 가지 계획 검토 중. 저는 천사 투자 그룹을 위해 제출 된 30 개의 비즈니스를 어제와 오늘 사이에 검토하는 중입니다. 예, 저는 미루는 사람입니다. 나는 천사 투자가와 이야기를 나눈다.

내가 여기서 말하고자하는 것은 그 과정에서 사업 계획의 역할에 관해 말한 것이다:

나는 항상 사업이되기를 바란다. 아직 읽지 않을지라도 사용할 수있는 계획.

나는 계획의 시작 부분에서 시작하여 끝까지 읽지 않을 것입니다. 그러나 나는 일반 진술에서 구체적으로 가고 싶기 때문에 계획을 사용할 수 있기를 원한다. 그래서 나는 계획에서 특정한 것을 찾는다.

내가 바라는 것은 계획 그 자체에 달려 있지만, 예를 들어, B2B 기업이 영업주기를 이해하고 매출 채권이 현금 흐름에 미치는 영향을 이해하고 싶습니다. 그리고 많은 계획을 가지고 지출의 비율을보고 싶습니다. 그리고 대부분은 창업자의 봉급을보고 싶습니다.

나는 계획에 빨리 들어가고 내가 찾고있는 것을 빨리 찾고 떠나고 싶습니다. 게릴라 독서 계획처럼 생각하십시오. 내가 원하는 정보가 없거나 찾을 수없는 경우 시동을 더 낮게 평가할 것입니다.

위의 첫 번째 단락에서 "아직"라고 말합니다. 사업 계획을 읽지 않고 창업을 할 때 계획을 읽지 않고 창업 투자를하지 않을 것입니다. 우리 그룹에서는 실사를 팀으로 나누며 회사를 찾는 팀은 항상 계획을 잘 읽습니다. 일반적으로 한 번 이상.

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